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兩會訪談:劉華國期望民營企業(yè)充當西部開發(fā)生力軍 2000年3月12日 18:40 中新社北京三月十二日電 兩會訪談:劉華國期望民營企業(yè)充當西部開發(fā)生力軍 中新社記者 戴亞平 記者幾日來在西北省區(qū)駐地河南大廈采訪,從代表名單中發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象,就是代表中民營企業(yè)的代表要比東部少 。在西部開發(fā)的熱潮中,許多有心人都在仔細對比東西部的異同,除了交通不便、市場經濟機制發(fā)育不全、深加工能力差等原 因外,民營企業(yè)數(shù)量少,水平參差不齊是否也是其中一個原因? 記者的采訪對象是陜西人大代表、民營企業(yè)家、西安銀橋集團董事長兼總經理劉華國。 劉華國是幸運的。他自一九七八年二十三歲時從部隊復員回來,靠著五口鐵鍋、十間瓦房,靠著兩千塊錢,和他的伙 伴們辦起了乳品加工廠。工廠先從提煉煉乳做起,盡管總是有各家管理機構來檢查質量,監(jiān)督物價,工廠最終沒有倒下去,硬 是在如林的國有企業(yè)中站住了腳,至今已發(fā)展為由八家企業(yè)組成的銀橋集團,擁有固定資產一點二億元人民幣,銷售額一點七 億元。其生產的“秦俑”牌系列奶粉被列入中國“十大名牌”,綜合效益指標名列全國同行業(yè)第五名,產品也從單一奶粉延伸 到各種功能奶粉、飲品、乳酸飲品、酸奶、豆奶、飼料等產品。 民營企業(yè)也有個管理問題,劉華國認為,他的企業(yè)沒有倒下去,在很大程度上得益于嚴格的管理,做過軍人的他深知 管理對企業(yè)的重要性!般y橋”的成功帶動了周圍的農戶富裕,六個區(qū)縣、十四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、八千農戶、一萬頭奶牛同“銀橋”緊 密聯(lián)系在一起。田紀云副委員長稱贊“銀橋”帶領群眾脫貧致富,陜西省領導人稱贊“銀橋”富民一方。劉華國總結民營企業(yè) 的優(yōu)勢時說,其產權明確,負擔少,調頭快,在市場的選擇和決策、用人等方面有充分有自主權。 作為民營企業(yè)家的劉華國也是議案熱心者,去年他就聯(lián)合其他代表提交了“建議加速推廣實施學生奶計劃”的議案。 日本在戰(zhàn)后提出“一杯牛奶強壯一個民族”的口號,并將其納入《學校給食法》。李嵐清副總理去年也特別提出,提倡學生奶 ,強壯民族,帶動一個產業(yè)。今年劉華國還將特別就此再交議案。他還同陜西代表一起提出制定《西部開發(fā)法》議案,用法律 保障西部開發(fā)。 劉華國是幸運的,他趕上了改革開放的好時代,他的事業(yè)得到了陜西省領導人的熱心支持。在陜西及西北,像劉華國 這樣的民營企業(yè)家不是太多,而是太少了。據(jù)了解,陜西的民營企業(yè)只占百分之二十左右,同廣東、浙江等沿海發(fā)達省份相差 甚遠。開發(fā)西部,盡管中央政府投入了大量的資金,但這筆資金畢竟有限,關鍵還要靠西部人改變觀念,真正將市場經濟機制 納入經濟生活的每一個角落。民營經濟可以直接融入民眾參與,直接吸收民眾手里的資金?上驳氖,陜西省政府不久前作出 了“放開搞活國有經濟,大力發(fā)展非國有經濟”的決定。這其中,民營企業(yè)的牽動作用不可低估。民眾參與,民眾富裕。民眾 富裕,西部如何不富?(完) 相關專題:2000年兩會專題 |
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