中新網9月12日電 據(jù)銀監(jiān)會網站消息，近日，銀監(jiān)會在北京舉辦了農村信用社省聯(lián)社理(董)事長和高級管理人員第二期培訓班開班儀式。銀監(jiān)會黨委書記、主席劉明康出席開班儀式并講話，強調農村合作金融機構要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，結合自身比較競爭優(yōu)勢，把準為“三農”服務的市場定位，積極改進農村金融服務，切實完善公司治理結構，努力實現(xiàn)全面可持續(xù)發(fā)展，為建設社會主義新農村提供有效的金融支持。
劉明康在全面分析國內外經濟金融形勢后指出，當前中國宏觀經濟金融運行中還存在諸多深層次矛盾和問題，要牢固樹立審慎經營理念，以先進風險管理和內部控制為標桿，全面剖析貸款的行業(yè)類型和客戶群體，不斷優(yōu)化信貸結構。當前要特別注重把握貸款投放的節(jié)奏，努力防范各類違法違規(guī)的假票據(jù)、假按揭和委托貸款等案件，切實提高防范信貸風險和操作風險的能力。
劉明康強調，農村合作金融機構應認真汲取和借鑒國內外商業(yè)銀行發(fā)展過程中深刻的經驗教訓，要以健全公司治理作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的突破口，抓緊建立“六項機制”：一是清晰的戰(zhàn)略形成機制。農村合作金融機構要在網絡和產品并重、服務便捷和風險易控并重的前提下，實施“根據(jù)地戰(zhàn)略”，堅持服務基層、服務社區(qū)，服務“三農”，滿足各類經濟體和客戶的需求，突出核心主業(yè)，鞏固和壯大農村陣地，努力實現(xiàn)持續(xù)的可比較競爭優(yōu)勢。二是科學有效的決策機制。要清晰界定公司治理架構和“三會一層”的職責邊界，引入獨立董事和專業(yè)委員會制度，強化決策過程的控制與管理，縮短決策鏈條，提高決策效率。三是激勵約束機制。農村合作金融機構要建立與股東長期價值掛鉤、風險調整后回報率基礎上的考核機制，確保與農村合作金融機構經營目標相一致。逐步探索建立科學的成本核算、風險評估以及內部轉移價格機制。由于農村合作金融機構股權相對分散，因此要特別注意防范內部人控制問題以及關聯(lián)交易風險。要切實加強這方面的管理與約束。四是透明度機制。要加強以信息披露制度為基礎的透明度建設，增強監(jiān)管者、股東和市場的約束，提高透明度。五是人才培養(yǎng)機制。金融業(yè)的競爭，是人才的競爭，要抓緊構建基本業(yè)務和基本技能為主體的“兩基培訓”和專業(yè)人才的特殊培訓制度，科學培養(yǎng)和使用人才，盡快縮小與先進銀行差距。六是業(yè)務篩選機制。農村合作金融機構要充分發(fā)揮貼近農民、貼近農村和扎根農業(yè)的特點，把準市場定位，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務手段，提高服務水平，注重發(fā)展并形成以品牌附加值、品牌可信度為支撐的，以銀行業(yè)為主體的獨特核心業(yè)務。
