中新社香港六月二十八日電 題：中資企業(yè)與香港十載同興
——訪招商局集團(tuán)有限公司副總裁胡政
中新社記者 周兆軍 齊彬
在內(nèi)地，招商局的名字對很多人來說是陌生的，它經(jīng)常被誤認(rèn)為是一個負(fù)責(zé)“招商引資”的官方機(jī)構(gòu)。但在香港，招商局是一個家喻戶曉的大公司，它與中國銀行、華潤集團(tuán)、中旅集團(tuán)并稱為“香港四大中資企業(yè)”。
從招商局的總部大樓俯瞰下去，香港的維多利亞港灣盡收眼底。與記者談起香港中資企業(yè)最近十年來的發(fā)展歷程，招商局集團(tuán)副總裁胡政表示：“香港回歸十年來，包括招商局在內(nèi)的中資企業(yè)，立足香港，連通內(nèi)地，為保持香港的繁榮穩(wěn)定、促進(jìn)內(nèi)地與香港的經(jīng)濟(jì)融合發(fā)揮了獨特的作用。”
胡政用十個字來概括招商局與香港血肉相連的歷史關(guān)系：百年見證史，十載同興路。一八七二年(清同治十一年)，李鴻章一手創(chuàng)辦的“輪船招商公局”在上海成立，這是中國第一家近代民族企業(yè)。次年五月，招商局在香港設(shè)立分局，成為香港最早的中資企業(yè)。從一九五0年開始，招商局將總部設(shè)立在香港�！罢猩叹忠娮C了香港一百多年的發(fā)展歷史。”胡政說。
對于香港回歸十年來招商局的發(fā)展脈絡(luò)，胡政將其劃分為三個階段。從一九九七年到二000年，是招商局的“困難期”。亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，招商局與其他中資企業(yè)一樣，經(jīng)營陷入困境。招商局通過套現(xiàn)減債、收縮戰(zhàn)線、爭取國家支持等方式，到二000年底，基本走出流動性危機(jī)，但財務(wù)仍處于困境，仍有約八億港元的現(xiàn)金流缺口。
從二000年到二00三年，是招商局的“改革調(diào)整期”。這三年，招商局確定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，將原有的十七項業(yè)務(wù)壓縮為三大核心產(chǎn)業(yè)，消化不良資產(chǎn)五十七億港元，撤銷了旗下的五個一級企業(yè)。到二00三年底，招商局重新進(jìn)入健康、快速的良好狀態(tài)，并具備了進(jìn)一步擴(kuò)張的能力。
從二00四年到二00六年，是招商局的“穩(wěn)步發(fā)展期”。三年內(nèi)，招商局的總資產(chǎn)、營業(yè)收入、利潤總額等主要財務(wù)指標(biāo)都翻了一番。與此同時，整個香港的經(jīng)濟(jì)也在這一階段呈現(xiàn)V型反彈趨勢，連續(xù)三年快速增長。
胡政說，招商局的十年悲喜，是中資企業(yè)在香港回歸以來發(fā)展歷程的一個縮影。
“招商局國際”是招商局下屬一級企業(yè)，也是在香港主板上市的第一支“紅籌股”。二00四年九月，“招商局國際”被納入香港恒生指數(shù)成份股，也就是俗稱的“藍(lán)籌股”。胡政說，這標(biāo)志著招商局作為“中國領(lǐng)先的公共碼頭運(yùn)營商”，其港口業(yè)務(wù)的規(guī)模、布局、管理及經(jīng)營業(yè)績獲得了國際資本的廣泛認(rèn)可。
去年九月，招商局旗下的招商銀行在香港發(fā)行H股。招商銀行當(dāng)時融資額超過二百億港元，是當(dāng)年香港第三大IPO，在香港超額認(rèn)購二百六十五倍，創(chuàng)當(dāng)時中國金融機(jī)構(gòu)H股發(fā)行最高紀(jì)錄�！罢猩蹄y行的成功，為工商銀行、中信銀行等內(nèi)地企業(yè)在香港上市，提供了很多經(jīng)驗�！焙f。
胡政表示，回歸十年來，香港與內(nèi)地的聯(lián)系越來越緊密。對于像招商局這樣“立足香港，連通內(nèi)地”的中資企業(yè)來說，也有了更廣闊的發(fā)展空間。
