臺(tái)灣的企業(yè)在全球IT產(chǎn)業(yè)鏈條中的地位越來(lái)越無(wú)可替代，有人做了個(gè)形象的比喻：如果缺失了臺(tái)灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，臺(tái)灣IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領(lǐng)域，缺乏自主品牌。而現(xiàn)在我國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的勃興則給了臺(tái)灣企業(yè)一個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。
內(nèi)地市場(chǎng)并不像臺(tái)商們想像的那么簡(jiǎn)單
針對(duì)臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地市場(chǎng)的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內(nèi)人士告訴記者，非常多的臺(tái)灣企業(yè)在進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)時(shí)，很容易把在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內(nèi)地去。他們沒(méi)有認(rèn)識(shí)到，臺(tái)灣與內(nèi)地有很大的差異性，所以許多來(lái)自臺(tái)灣的經(jīng)理人，到了內(nèi)地后卻發(fā)生“水土不服”的現(xiàn)象。
臺(tái)灣力晶集團(tuán)旗下公司力捷電腦公司的鮑國(guó)仁說(shuō)：內(nèi)地市場(chǎng)不好操作，太辛苦。一來(lái)內(nèi)地市場(chǎng)太大，二來(lái)情況復(fù)雜，品牌與渠道經(jīng)營(yíng)都不容易。在內(nèi)地，什么時(shí)候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內(nèi)地市場(chǎng)發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來(lái)的思維方式來(lái)到這里根本無(wú)法套用。
鮑國(guó)仁指出，歐美企業(yè)與臺(tái)灣企業(yè)在管理模式上并不相同。美國(guó)的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強(qiáng)。而臺(tái)灣企業(yè)則沒(méi)有全局觀念，一般都是步步為營(yíng)，“把歐洲經(jīng)營(yíng)好了，再來(lái)經(jīng)營(yíng)美國(guó)，內(nèi)地市場(chǎng)興起來(lái)了，又開始進(jìn)攻內(nèi)地”。
鮑國(guó)仁來(lái)到內(nèi)地已經(jīng)4年自言對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)相當(dāng)了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內(nèi)地市場(chǎng)的真實(shí)情況，但是整個(gè)公司內(nèi)并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠(yuǎn)，溝通無(wú)法進(jìn)行�！�
擋不住的“西進(jìn)潮”
臺(tái)灣生產(chǎn)了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產(chǎn)品被貼上惠普、蘋果等國(guó)際性大牌子之后，以更高的價(jià)格賣出去，臺(tái)灣企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，華碩、鴻海、廣達(dá)等企業(yè)的產(chǎn)品線越來(lái)越雷同，生產(chǎn)的東西越來(lái)越像；加之，客戶采取各種手段來(lái)壓低臺(tái)臺(tái)灣代工廠商的價(jià)格，過(guò)去以代工創(chuàng)造高利潤(rùn)的模式已經(jīng)結(jié)束。一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，在過(guò)去3年間，臺(tái)灣制造的筆記本電腦的利潤(rùn)率減少了近一半。
這要求臺(tái)灣企業(yè)必然去尋求更低的生產(chǎn)成本，而與之相左的是臺(tái)灣的人力成本越來(lái)越高。據(jù)調(diào)查，島內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達(dá)到3349人，作為島內(nèi)科技產(chǎn)業(yè)主要人才源的“臺(tái)灣大學(xué)”、“成功大學(xué)”、“臺(tái)灣清華大學(xué)”和“臺(tái)灣交通大學(xué)”等四所名校的電子電機(jī)專業(yè)，近年來(lái)每年的畢業(yè)生合計(jì)不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。
而大陸的人力成本則非常低。臺(tái)灣規(guī)定的最低工資是15000臺(tái)幣折合人民3000-4000元。而內(nèi)地是800塊錢左右，土地、運(yùn)輸成本也很低。另外，內(nèi)地?fù)碛旋嫶蟮娜肆⿷?yīng)鏈，臺(tái)灣則沒(méi)有。臺(tái)灣金寶集團(tuán)董事長(zhǎng)許勝雄告說(shuō)，將來(lái)資本技術(shù)知識(shí)密集的產(chǎn)業(yè)留在臺(tái)灣，而資本技術(shù)勞力密集型產(chǎn)業(yè)要移往內(nèi)地。
明基進(jìn)入蘇州設(shè)廠從而引發(fā)了臺(tái)灣企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，臺(tái)灣的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進(jìn)”潮。包括廣達(dá)、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內(nèi)地新設(shè)生產(chǎn)線，而且產(chǎn)能是臺(tái)灣本地的好幾倍。同時(shí)，內(nèi)地品牌計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為臺(tái)灣第二線代工大客戶，這更刺激了它們?cè)趦?nèi)地設(shè)廠的欲望。
據(jù)臺(tái)灣的媒體報(bào)道，某計(jì)算機(jī)公司決定在9月份停止省內(nèi)最后一條筆記本電腦代工生產(chǎn)線，全線移往內(nèi)地。這也是臺(tái)灣島內(nèi)最后一條筆記本電腦生產(chǎn)線宣布停工。
許勝雄對(duì)此分析說(shuō)，在這種轉(zhuǎn)移大潮中，研發(fā)中心、資金運(yùn)籌會(huì)留在臺(tái)灣，一些基礎(chǔ)性的研發(fā)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，配銷系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)會(huì)轉(zhuǎn)移到內(nèi)地。
據(jù)《商業(yè)周刊》5月刊報(bào)道，臺(tái)灣2004年出產(chǎn)了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產(chǎn)值達(dá)220多億美元；信息硬件產(chǎn)品生產(chǎn)總額高達(dá)684億美元，僅次于美國(guó)，其中臺(tái)灣省本地生產(chǎn)107億美元，占15.7%，臺(tái)商在內(nèi)地生產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品有480億美元。而內(nèi)地去年出產(chǎn)的信息硬件產(chǎn)品總共有606億美元的產(chǎn)值，其中480億美元是由臺(tái)商經(jīng)營(yíng)的廠家出產(chǎn)。
8月27日，國(guó)務(wù)院臺(tái)辦副主任李炳才向外界透露說(shuō)，從1998年到今年6月底，內(nèi)地方面累計(jì)批準(zhǔn)臺(tái)資項(xiàng)目6.6萬(wàn)個(gè)，合同臺(tái)資金額841億美元，實(shí)際使用臺(tái)資4407億美元，兩岸間接交易總額累計(jì)4456億美元。臺(tái)灣當(dāng)局也對(duì)外發(fā)布了一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果，數(shù)據(jù)顯示2004年臺(tái)灣硬件廠商總產(chǎn)值627.1億美元，比2003年成長(zhǎng)21.6%，而島外生產(chǎn)比重卻高達(dá)91.7%，在內(nèi)地生產(chǎn)的比重達(dá)到85%。
內(nèi)地成為轉(zhuǎn)向品牌商的跳板
華碩董事長(zhǎng)施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的輝煌，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看長(zhǎng)期代工是有害的，未來(lái)如果沒(méi)自有品牌，在標(biāo)準(zhǔn)方面如果與日韓和美國(guó)同行差距太大，臺(tái)灣的IT業(yè)將永無(wú)翻身之日。”
對(duì)此，臺(tái)北市“世界貿(mào)易中心市場(chǎng)拓展處”亞?wèn)|組經(jīng)理張企申告訴記者說(shuō)，臺(tái)灣企業(yè)在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)品牌更重要，不要經(jīng)營(yíng)制造，因?yàn)檫@是大陸的強(qiáng)項(xiàng)。
向來(lái)躲在幕后專心制造的臺(tái)灣企業(yè)的品牌意識(shí)已經(jīng)逐漸釋放出來(lái)。
力晶也是許多內(nèi)地手機(jī)品牌的代工廠，其中包括聯(lián)想、波導(dǎo)、首信、中興、CECT和原來(lái)的TCL，而現(xiàn)在力晶也推出了自有品牌的產(chǎn)品，如無(wú)線傳輸電視和數(shù)碼相機(jī)等。力晶集團(tuán)董事長(zhǎng)黃崇仁向記者透露說(shuō)：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內(nèi)地展開形象宣傳。奧運(yùn)也是一個(gè)很大的機(jī)會(huì)，希望成為贊助品牌�！�
一些臺(tái)灣的企業(yè)家認(rèn)為，臺(tái)商已經(jīng)具有很強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，他們的市場(chǎng)在全球，內(nèi)地則是一個(gè)很重要的布局點(diǎn)。代工與品牌的抉擇也決定了大陸在臺(tái)灣企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場(chǎng)。
然而，很多臺(tái)資企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，無(wú)論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內(nèi)地市場(chǎng)資源和人力資源。
很多歐美品牌獲得市場(chǎng)很高的認(rèn)可度，相比之下臺(tái)灣品牌還存在品牌落差，很多臺(tái)商已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。
“如果臺(tái)資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會(huì)比較低�！泵骰鶢I(yíng)銷總經(jīng)理曾文祺認(rèn)為，臺(tái)資企業(yè)的新品牌樹立起來(lái)需要選擇新領(lǐng)域新市場(chǎng)。他認(rèn)為，大陸市場(chǎng)和消費(fèi)電子市場(chǎng)是符合這個(gè)條件的。(來(lái)源：計(jì)算機(jī)世界網(wǎng) 有刪改 作者：倪洪章、李云杰 )
