中新網(wǎng)7月24日電 臺灣《工商時報》去年曾發(fā)表《大陸臺商一千大》特刊,今年仍將以更詳盡的調(diào)查和數(shù)據(jù),再次推出2006年“大陸臺商一千大”。該報今日的一組專題報道歸納了臺商的“成功密碼”。
據(jù)該報報道,去年的臺商千大營收合計已逼近1000億元人民幣,比2004年的調(diào)查成長超過360%,這樣一個相當于臺灣2005年“生產(chǎn)毛額”35%的龐大營收,不僅印證了大陸臺商的實力持續(xù)增加外,也再次印證了兩岸經(jīng)貿(mào)關(guān)系的密切。
去年臺商千大企業(yè),營收成長的有743家,顯示有接近75%企業(yè)營收規(guī)模是有所長進的。更值得矚目的是,營收成長率翻兩番的臺商,居然高達103家之多。
在個別企業(yè)方面,歸納臺商成功模式,具體而微展現(xiàn)出內(nèi)需化、大型化、集團化、全球化和差異化等五項重大特色。
一,因應(yīng)當?shù)叵M力,大陸經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整,臺商朝內(nèi)需化方向轉(zhuǎn)型。
距離長江邊不遠的常熟華新麗華特殊鋼公司,成立近九年來,一直都是以制造化工、鍋爐與造船等產(chǎn)業(yè)使用的不銹鋼無縫鋼管為主。出口包括歐、美、東南亞等國家和地區(qū),還是彼岸無縫不銹鋼管外銷的第一名。
二,以規(guī);慨a(chǎn)降低成本,電子業(yè)大型化,強者恒強。
從2005年的臺商千大的表現(xiàn)來看,內(nèi)銷型臺資企業(yè)展現(xiàn)的經(jīng)營爆發(fā)力,并未掩蓋臺商最拿手的出口代工產(chǎn)業(yè)。就以蟬聯(lián)多年彼岸出口第一寶座的鴻富錦精密(鴻海)來說,挾上下游產(chǎn)業(yè)整合成功,還有成本控制精準的優(yōu)勢,這家以各類計算機組裝、零組件生產(chǎn)為主業(yè)務(wù)的臺商公司,營收還要比2004年成長了75.42%,繼續(xù)獨占鰲頭。
三,美麗的市場同時也是殺戮戰(zhàn)場,集團化大軍團作戰(zhàn)成為必要手段。
就以布局較晚,但卻有后發(fā)先至之勢的臺塑集團來看,進入2005千大的子公司共有16家,2006千大則有19家進榜。生產(chǎn)聚氯乙烯的臺塑工業(yè)寧波,一出手就讓大陸石化業(yè)“驚艷”,以工程塑料產(chǎn)品為主的臺化寧波,同樣展現(xiàn)了臺塑關(guān)系企業(yè)布局兩岸的強大競爭力。同樣是首度上榜的臺塑重工寧波、臺塑熱電寧波,讓臺塑集團在2005年的臺商千大當中,地位更形重要。
四,全球化的戰(zhàn)略布局,大陸的產(chǎn)能成為企業(yè)站穩(wěn)全球產(chǎn)業(yè)鏈的支柱。
曾任蘇州友達光電總經(jīng)理的彭雙浪認為,就像是許多臺資企業(yè)曾在馬來西亞、泰國經(jīng)營一般,這些臺灣上市公司大舉投資大陸,追求的只是全球化過程中,企業(yè)的最大利益而已。
目前已是友達總公司副總經(jīng)理的彭雙浪,除了蘇州的經(jīng)歷外,還曾在馬來西亞明基廠歷練多年;在外國繞了一圈后,彭雙浪認為,前進大陸不論內(nèi)外銷,對臺商而言,肯定是條不歸路,因為彼岸的布局,絕對是全球化棋局中最重要的一步。
五、黑馬企業(yè)靠品牌、二級市場的差異化定位,異軍突起脫穎而出。
由誠洲集團投資,設(shè)廠于內(nèi)蒙古呼和浩特的和謙電子,這次在臺商千大中也算是匹黑馬,名次由410上升261。大草原上的這家臺資電子業(yè),從事的是最時髦的LCD顯示器組裝,地處偏僻,不過合謙電子業(yè)績表現(xiàn)卻一點也不含糊;該公司總經(jīng)理曹榮峰認為,呼和浩特除了人工、土地成本低廉外,更重要的是當?shù)卣ε浜系膽B(tài)度。