| 中國新聞社主辦 |
|
 |
|
| |
默多克流血圈地亞洲 2000年9月22日 13:37 提要：“默多克縱橫世界傳媒幾十年，在亞洲卻遭遇重創(chuàng)，虧損高達5億美元。對于《遠東經(jīng)濟評論》等媒體的評價‘默多克的夢碎了’，默多克新聞集團北京代表處高級公關(guān)經(jīng)理只是淡淡一笑：‘關(guān)于默多克在亞洲的失敗，這要看你怎么看了！’” 沒有人懷疑世界傳媒大亨魯伯特·默多克對亞洲的抱負或者野心，自從1993年以5.35億美元從“小超人”李澤楷手中購得香港衛(wèi)星電視以來，他就一直在亞洲開疆擴土，夢想著有朝一日建立一個跨越東西方的傳媒帝國。 但是就在默多克在西方攻城掠地、頻頻得手之際，他在亞洲卻連連失手。據(jù)7月27日出版的《遠東經(jīng)濟評論》報道，縱橫世界傳媒幾十年的默多克正在亞洲遭遇挫折，虧損高達5億美元。因為在亞洲的巨額虧損，默多克成了這一期《遠東經(jīng)濟評論》的封面人物，封面上的默多克愁眉緊鎖：“MurdochBrokenDreams”(默多克的夢碎了)。 默多克的夢真的碎了嗎？默多克的新聞集團并未就此發(fā)表任何評論，新聞集團北京代表處高級公關(guān)經(jīng)理王玉奎在接受本報記者采訪時也只是淡淡一笑：“關(guān)于默多克在亞洲的失敗，這要看你怎么看了！” ——默多克兵敗亞洲？ 照《遠東經(jīng)濟評論》的看法，默多克在亞洲的失敗確鑿無疑。《遠東經(jīng)濟評論》說，自1993年默多克進軍人人看好的亞洲市場以來，“衛(wèi)星電視”已在亞洲市場投入約10億美元巨資，從當初的主要以英文為主的5個頻道，擴展到今天的27個頻道，以英文、中文普通話和廣東話、泰語、印度語、朝鮮語、菲律賓語等7種語言向亞洲地區(qū)播出。此外，默多克還斥巨資進軍中國和印度的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)。然而，喧囂熱鬧的背后是困頓無奈，《遠東經(jīng)濟評論》說，目前，默多克在亞洲虧損大約5億美元，而且今后幾年內(nèi)仍將繼續(xù)虧損，默多克神話正在亞洲中止。 作為美國《財富》雜志世界富豪榜的�？停嗫艘恢币詠硪允召忀^成熟公司迅速占領(lǐng)市場并實現(xiàn)盈利著稱。對于新聞集團在亞洲的失敗，《遠東經(jīng)濟評論》把它歸咎于默多克的天真和時運不濟：他以對亞洲的有限了解在該地區(qū)攻城掠地，不但未獲成功，反而營造了一個更難盈利的局面。 ——流血，只為圈地 但是，這一切都是值得的。在新聞集團北京辦事處新聞發(fā)言人王玉奎看來，有關(guān)默多克在亞洲失手的報道缺乏辯證的眼光，他告訴本報記者說，“我們認為，這些報道是不全面的，它只報道了一方面的內(nèi)容，而忽視了另一些方面的內(nèi)容，比如鳳凰衛(wèi)視的成功上市�！彼Q，新聞集團在日本和印度經(jīng)營的衛(wèi)星電視業(yè)務(wù)都非常成功。一反始于《遠東經(jīng)濟評論》關(guān)于新聞集團失敗的說法，王玉奎稱，從投資的觀點看，有的人希望投資馬上就可以見效賺錢，而新聞集團的投資注重長遠利益，是一種戰(zhàn)略性投資。他舉英國天空電視臺的例子說，當初新聞集團投資該電視臺時，每星期賠500萬英鎊，賠了一兩年，后來賺錢了。他反問記者：“你知道天空電視臺現(xiàn)在每天增加多少用戶嗎？你能猜出來嗎？”記者如實說猜不出，他笑著告訴記者：“每天增加1萬用戶，每周增加5萬用戶�！� 那么，為什么會出現(xiàn)這樣負面的報道呢？王玉奎以行家的身份謹慎地分析說，關(guān)于新聞集團在亞洲失手的報道，我認為可能是作者沒有從積極的角度去寫，也可能是他沒有了解到積極方面的內(nèi)容。 他告訴記者，新聞集團下屬有一個數(shù)字投資公司，專做風險投資，在中國投資了21CN.com、netease.com、renren.com、Chinabyte.com等著名網(wǎng)站，風險投資顧名思義是有很大風險的，投資風險越大，收益也越高，王玉奎稱，在中國以至亞洲，默多克做的就是這種投資。 流血，只為圈地。默多克愿意付出“流血”的代價，只是為了等到收益來臨的那一天。 ——默多克的困境 收益到來的那一天還有多遠？誰也沒有答案。默多克在亞洲最大的投入是衛(wèi)星電視。這是默多克的希望，也是他的羈絆。 衛(wèi)星電視是一種收費電視，主要收入可以分為兩部分：廣告和用戶訂費。在衛(wèi)星電視每年的收入中，有30%來自用戶訂費，另外70%來自廣告收入。較之于它的巨額投資，衛(wèi)星電視的訂戶收入從來沒有能夠達到令人滿意的數(shù)量。衛(wèi)視公司承認，對衛(wèi)視而言，其收入不能僅僅靠訂戶，廣告收入的穩(wěn)定增長對衛(wèi)視至關(guān)重要。 但是廣告這一部分，衛(wèi)視也一直差強人意。在美國市場，2.5億人口中有1億衛(wèi)星電視用戶，而美國去年用于廣告方面的費用卻高達500億美元。而亞洲雖有大約30億人口，但只有3億左右的衛(wèi)星電視用戶，去年除日本外，亞洲用于電視廣告方面的費用只有135億美元，而在分別擁有10億多人口的中國和印度，這一數(shù)字只有50億美元。 更無奈的是，在印度，衛(wèi)視不僅輸給了印度本國的ZEE電視公司，還輸給了后來者索尼娛樂電視。而在德里和孟買這樣的大城市，最多能提供40多個頻道的有線電視公司和很多可能只擁有幾條街的用戶的小公司頑強地抵抗著衛(wèi)視的“侵入”，使衛(wèi)視在印度腹背受敵。 而最為關(guān)鍵的是，由于亞洲國家對西方媒體進入的限制使新聞集團難以真正打入廣大的亞洲市場，而它以風險投資的方式投入中國和印度的網(wǎng)絡(luò)公司的投資也由于互聯(lián)網(wǎng)的低潮而難以真正看到贏利的前景。 ——默多克缺乏合適的亞洲項目經(jīng)理人 大把花錢卻看不到贏利，這使默多克心焦，這促使衛(wèi)視原負責人去職，改由默多克的小兒子詹姆斯·默多克接手。然而，這一變動并沒有改變默多克缺乏一個合適的中國項目以至亞洲項目的經(jīng)理人這樣一個事實。 詹姆斯·默多克雖是網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)專家，卻是默多克家族中最缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗的成員；新聞集團北京辦事處首席代表史密斯，原是一名外交官，也是一個中國學家，但是這兩人似乎都不是新聞集團亞洲項目或中國項目的最佳人選。也許默多克的新任妻子、出生于廣州的鄧文迪可以成為一匹黑馬，這位三十三歲的耶魯大學畢業(yè)生最近稱，她正在從事公司有關(guān)中國的“特別項目”。 或許鄧文迪可以幫助默多克更多地了解中國市場的運作方式。據(jù)稱，新聞集團內(nèi)部有越來越多的人希望她能扮演重要角色。誰是合適的亞洲市場的領(lǐng)軍人物，在與時代華納、維亞康母和索尼集團等世界媒體巨人的搏殺中，默多克可能需要再次做出抉擇。 ——大規(guī)模爭奪市場計劃即將出籠 默多克素有硬漢之稱，所謂“可以被摧毀，但不易被擊倒”。占地利之便，默多克對擘建亞洲市場著墨甚深，遠超過其他世界媒體巨子，他在亞洲花費大量財力就是為了贏得一個光明的未來，但令默多克氣短的是，在亞洲連連虧損，至今已達5億美元，而且還被人指稱為“默多克兵敗亞洲”、“默多克的亞洲夢碎了”，不甘心！另一個讓他氣短的是，今年初新加坡電信與盈科數(shù)碼爭購香港電訊，當時默多克鼎力支持新加坡電信卻最終敗走麥城，在這場亞洲重要的電信和網(wǎng)絡(luò)媒體整合戰(zhàn)中落了下風。 衛(wèi)視經(jīng)營不善事小，但失去香港電訊卻可能讓新聞集團未來的寬頻計劃受挫。果然，盈科數(shù)碼收購香港電訊后，雙方合作建立旨在推動寬頻網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的合資計劃告吹。依默多克的性格，豈能就此善罷甘休？ 與此同時，隨著中國加入WTO的臨近，世界媒體巨人也開始全力進軍中國市場。由于大家均是實力相當，即使當前擁有“鳳凰衛(wèi)視”這個通向中國市場的灘頭陣地，也未必有不敗的把握。不進則退，業(yè)內(nèi)人士預言，默多克在亞洲大規(guī)模爭奪市場的計劃勢必很快出籠。 默多克曾說過，“經(jīng)營企業(yè)不是短跑，而是一場馬拉松式的競賽�！� 在這場競賽中，默多克已經(jīng)跑了多年，他還將繼續(xù)跑下去，而且是邊“流血”邊往前跑，直到跑到贏利或者虧損的終點。(轉(zhuǎn)自《北京青年報》) |
|||
| | 新聞大觀 | 中新專稿 | 圖文專稿 | 中新圖片 | 中新影視 | 中新出版品 | 中新電訊 | 中新專著 | 中新英才 | | |
|
|
|
.本網(wǎng)站所刊載信息，不代表中新社觀點。 .刊用本網(wǎng)站稿件，務(wù)經(jīng)書面授權(quán)。 |