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彩電大王倪潤峰縱論入世后彩電業(yè)趨勢 2001年11月10日 08:58 中新社綿陽十一月九日電(記者陳雯)入世在即,中國彩電業(yè)將何去何從?中國彩電業(yè)具備哪些優(yōu)勢和不足?入世的中國彩電業(yè)的出路究竟何在?中國彩電大王之稱的四川長虹電器股份有限公司董事長倪潤峰近日在此間接受了本社記者的專訪。 倪潤峰認(rèn)為,中國加入WTO,對(duì)于彩電業(yè)來說,既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。機(jī)遇到來的同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)的來臨。今年上半年,東芝、松下等家電企業(yè)紛紛表示將其部分生產(chǎn)基地遷至中國,洋品牌的本土化,意味著中國家電企業(yè)的地理優(yōu)勢將逐漸弱化。 倪潤峰向記者介紹了中國目前彩電業(yè)的優(yōu)勢與不足。他說,中國彩電業(yè)經(jīng)過八年多的高速發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)形成了相當(dāng)大的規(guī)模,其中彩電年生產(chǎn)能力已高達(dá)四千萬臺(tái)。地理上的優(yōu)勢,使得中國絕大多數(shù)家電企業(yè)都建立起自己的營銷網(wǎng)絡(luò),有的網(wǎng)絡(luò)已深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn),這是外來企業(yè)難以做到的。再加上長虹等家電企業(yè)在對(duì)抗外來品牌的競爭中,隨著國產(chǎn)彩電質(zhì)量的不斷提高,國產(chǎn)品牌的美譽(yù)度日益上升,而良好的售后服務(wù),更使國產(chǎn)品牌早已深入人心。但和海外大企業(yè)相比,中國企業(yè)在生產(chǎn)率、管理水平、人才結(jié)構(gòu)等方面仍有很大差距。 倪潤峰談到中國彩電業(yè)入世后的出路時(shí)稱,中國彩電業(yè)突破口在高端,支撐點(diǎn)在低端,壯大面在國際市場。應(yīng)以價(jià)格應(yīng)對(duì)低端市場,以技術(shù)搏擊高端市場,以速度和實(shí)力搶占國際市場。 倪潤峰說,要充分利用規(guī)模制造優(yōu)勢,加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,提高物流速度,降低生產(chǎn)成本;利用營銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)的優(yōu)勢,最大限度地占領(lǐng)中國彩電低端市場,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)一步鞏固國產(chǎn)品牌在中低端市場的優(yōu)勢地位和良好品牌形象;積極培養(yǎng)中國彩電業(yè)的核心競爭力,加大核心技術(shù)的科研開發(fā)能力,爭取在高端技術(shù)和產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破。 倪潤峰還指出,彩電企業(yè)應(yīng)選擇適合自身的產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展,企業(yè)之間也應(yīng)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,超常規(guī)、高效、快速地進(jìn)行資產(chǎn)重組和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,積極參與國際行業(yè)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)制定,走出國門,爭取競爭的主動(dòng)權(quán),不斷提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;加入WTO,各國企業(yè)面臨一個(gè)共同的市場,中國彩電業(yè)要在國際市場中占有優(yōu)勢,唯有靠實(shí)力優(yōu)勝劣汰,物競天擇的自然規(guī)律迫使中國彩電企業(yè)要盡快由“一群羊”進(jìn)化成“一群虎”,以“群虎”應(yīng)對(duì)“群狼”,依靠自身優(yōu)勢,不斷提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力,打造屬于中國彩電業(yè)的明天。 (完) |
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