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　　中新社香港六月二十三日電題：陳新華披露華潤集團(tuán)發(fā)展策略

　　中新社記者 董會峰

　　一九九七香港回歸不久，亞洲金融風(fēng)暴突如其來，香港經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊，在港近兩千家中資企業(yè)也遭遇前所未有的困難。作為老牌的中資企業(yè)，華潤是如何做出調(diào)整的？華潤今后的發(fā)展戰(zhàn)略何在？在香港回歸五周年之際，本社記者獨(dú)家專訪了華潤(集團(tuán))有限公司董事長陳新華。

　　重組業(yè)務(wù)

　　陳新華說，亞洲金融風(fēng)暴后，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化。例如，以地產(chǎn)業(yè)為龍頭帶動香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式不復(fù)存在，本地經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)開始調(diào)整，華潤許多業(yè)務(wù)在香港受到市場飽合、增長潛力不大的困擾。資本市場方面，由原來的追捧概念、背景，轉(zhuǎn)為追捧公司的盈利能力、前景及業(yè)務(wù)清晰程度等。這需要華潤重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

　　基于以上考慮，一九九八年以來華潤開展了四項(xiàng)工作：

　　一是建立企業(yè)管理體系。陳新華說，華潤一直在探索多元化控股企業(yè)的管理方式，一九九九年在分析自身特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，建立了6S管理體系。這個體系的建立對華潤清晰主業(yè)，控制風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)考核評價(jià)公司和經(jīng)理人，完善公司治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制等方面發(fā)揮了重要作用。

　　二是開展業(yè)務(wù)重組。華潤是多元化綜合企業(yè)，但這種多元化應(yīng)有所為有所不為，也就是有限度的相關(guān)多元化。從這個基本認(rèn)識出發(fā)，二000年六月，華潤宣布了業(yè)務(wù)重組計(jì)劃，將業(yè)務(wù)劃分為分銷、地產(chǎn)、科技和策略投資四類。根據(jù)對上市公司業(yè)務(wù)定位，華潤剝離了上市公司非主營業(yè)務(wù)，將母公司相關(guān)業(yè)務(wù)注入這些上市公司。同時(shí)，細(xì)化出二十四個利潤中心、七個職能部室。

　　三是在業(yè)務(wù)重組的基礎(chǔ)上，對控股關(guān)系、決策權(quán)限、管理關(guān)系進(jìn)行了重新定義。中國華潤總公司是華潤集團(tuán)的國有獨(dú)資控股公司，華潤集團(tuán)下面有三家上市公司、一些策略性投資項(xiàng)目及非上市公司。集團(tuán)對這些利潤中心的管理主要體現(xiàn)在六個方面：公司的發(fā)展戰(zhàn)略，利潤中心一把手及班子成員的組成，資金政策和財(cái)務(wù)報(bào)表政策，對利潤中心的評價(jià)、預(yù)算，整體協(xié)調(diào)，企業(yè)統(tǒng)一形象。

　　四是在分清主業(yè)、理順管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上，確定了華潤的使命，進(jìn)行了戰(zhàn)略細(xì)化，重新定位了上市公司業(yè)務(wù)方向，在內(nèi)地開展了一系列并購活動。

　　陳新華表示，上面這些調(diào)整，對抵御第二波沖擊，即香港經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場持續(xù)低迷，將起到關(guān)鍵性的作用。同時(shí)，使華潤的自我約束、自我發(fā)展能力得到加強(qiáng)，激勵機(jī)制更為市場化，業(yè)務(wù)透明度大大提高。

　　發(fā)展戰(zhàn)略

　　陳新華說，華潤現(xiàn)在的經(jīng)營方針是“立足香港，面向內(nèi)地，再造一個華潤”。內(nèi)地經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，使我們看到只有開拓內(nèi)地市場，才能使華潤傳統(tǒng)業(yè)務(wù)獲得新的增長動力。同時(shí)，我們會確保在香港的市場占有率不失，保持在香港的資產(chǎn)、營業(yè)額、利潤、投資繼續(xù)增長，華潤仍將以香港作為大本營，為香港繁榮穩(wěn)定做出自己的貢獻(xiàn)。

　　陳新華說，“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展，把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè)，實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”是華潤集團(tuán)的重要使命。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，華潤制定了再造新華潤的目標(biāo)。計(jì)劃用三到五年的時(shí)間，在內(nèi)地再造一個資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營規(guī)模、盈利規(guī)模和目前華潤大致相仿的一個新華潤。

　　“這個目標(biāo)我認(rèn)為是可以實(shí)現(xiàn)的，依據(jù)是華潤擁有的各種優(yōu)勢，比如機(jī)制的優(yōu)勢、管理的優(yōu)勢、資金的優(yōu)勢、人才的優(yōu)勢、區(qū)位的優(yōu)勢等等，這些優(yōu)勢綜合起來，構(gòu)成華潤的核心競爭力，保證我們能夠制定合理的、科學(xué)的目標(biāo)，并通過有效途徑去實(shí)現(xiàn)�！�

　　陳新華介紹說，去年以來圍繞主營業(yè)務(wù)，華潤加快了在內(nèi)地收購兼并和投資步伐，這些投資涉及零售、啤酒、紡織、地產(chǎn)等行業(yè)。目前。華潤的啤酒已進(jìn)入全國三強(qiáng)，零售業(yè)進(jìn)入十強(qiáng)，紡織業(yè)進(jìn)入五強(qiáng)，地產(chǎn)成為全國行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，壓縮機(jī)進(jìn)入四強(qiáng)。華潤將圍繞主業(yè)，在內(nèi)地繼續(xù)尋找收購兼并項(xiàng)目，把主業(yè)做大、做強(qiáng)。

　　香港印象

　　來華潤前，陳新華擔(dān)任中國外經(jīng)貿(mào)部副部長。他向本社記者說，他長期在內(nèi)地企業(yè)和政府部門工作，這次角色轉(zhuǎn)換對他來說，沒有出現(xiàn)特別不適應(yīng)的情況。他的目標(biāo)很明確，就是繼承和發(fā)展。繼承前任的成功做法，深化內(nèi)部改革，把握時(shí)機(jī)，使華潤繼續(xù)前進(jìn)，不斷發(fā)展。

　　陳新華坦承，當(dāng)好華潤的董事長不是件容易的事。不能沿襲國企外貿(mào)中的過時(shí)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；資產(chǎn)經(jīng)營、金融債券、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)等許多新的知識需要學(xué)習(xí)；要熟悉香港，適應(yīng)市場化的社會機(jī)制等等。談及對香港的印象，陳新華認(rèn)為有許多值得借鑒的地方。他說，香港經(jīng)濟(jì)是成熟的市場經(jīng)濟(jì)，法律健全，管理規(guī)范，政府的服務(wù)精神都是世界上較好的。適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法律、金融監(jiān)管制度、公司治理架構(gòu)、中介服務(wù)等比內(nèi)地先進(jìn)，值得好好學(xué)習(xí)。(完)