中新網(wǎng)香港8月19日消息：香港媒體報道說，要憑常識去理解沃爾瑪(Wal-Mart)這家公司，也許有點困難。該公司去年收入是2178億美元的天文數(shù)字，令這家零售商壓倒石油巨頭�？松梨�，成為財富500強(qiáng)的全球最大企業(yè)。
Wal-Mart還是世界最大的私人雇主，擁有員工130萬﹔其物流管理系統(tǒng)，則是僅次于美國國防部的世界最強(qiáng)大計算機(jī)系統(tǒng)。Wal-Mart在美國零售市場的地位，早已無人能望其項背。
分析員擔(dān)心，本土市場發(fā)展接近飽和，加上最新銷售數(shù)據(jù)顯示美國零售市道轉(zhuǎn)趨疲弱，或使公司未來增長放緩。這促使Wal-Mart銳意開發(fā)海外市場。Wal-Mart管理層表明，年內(nèi)計劃在海外開設(shè)120至130家分店。預(yù)期五年內(nèi)Wal-Mart盈利增幅有兩成來自國際業(yè)務(wù)。
邁向國際并不意味Wal-Mart的經(jīng)營模式作根本改變。相反，很多人相信，Wal-Mart成功的最大因素，正是在于公司一直以來，持守以美國小鎮(zhèn)為本的經(jīng)營理念。
1962年7月，Wal-Mart在美國中部并不富裕的阿肯色州開業(yè)，距今剛好四十年。鑒于當(dāng)時的最大零售商Kmart和Sears已占據(jù)著主要城市的市場，Wal-Mart創(chuàng)辦人沃爾頓選擇在小鎮(zhèn)班頓韋爾開設(shè)首家折扣百貨店，這項決定也塑造了公司日后的成功。
公司設(shè)立員工分享利潤機(jī)制，與供貨商結(jié)成伙伴，又推出“每日低價”來吸引顧客。節(jié)儉和謹(jǐn)慎開支絕對是Wal-Mart企業(yè)文化的最大特色，這在現(xiàn)任行政總裁斯考特下仍絲毫未變。主管人員狹小的個人辦公室與下屬同一樓面，他們須自己清理廢紙箱，自己付咖啡錢，在外出席研討會時會將大會提供的圓珠筆帶回公司。
Wal-Mart的小鎮(zhèn)價值觀，也反映在對人的重視及公司與員工和供貨商的緊密關(guān)系上。Wal-Mart員工被稱為“伙伴”(associate)，多數(shù)人持有公司股票。員工有很大自主權(quán)，店務(wù)員在某些情況下甚至可自行降低貨品售價。
Wal-Mart會向供貨商壓價，但同時向他們提供即時的存貨銷售的信息，令他們能享受節(jié)省成本的好處。
