中新網(wǎng)12月25日電 針對(duì)今年以來(lái)在某些媒體上出現(xiàn)的對(duì)海爾集團(tuán)經(jīng)營(yíng)思路的若干質(zhì)疑,海爾掌門(mén)人張瑞敏日前再次強(qiáng)調(diào)了自己做法的合理性,并指出,打造世界名牌只有靠加快擴(kuò)張速度。
據(jù)北京青年報(bào)報(bào)道,張瑞敏以海爾18年的發(fā)展歷程舉例說(shuō),海爾做得還像點(diǎn)樣的就是白色家電,根據(jù)歐洲統(tǒng)計(jì)記錄的排名,我們白色家電在國(guó)際上排名第五位,前面都是非常大的跨國(guó)大公司。“我統(tǒng)計(jì)了一下排在我們前面的四名,平均年齡114歲。我們到這個(gè)月的26日剛滿(mǎn)18歲,也就是說(shuō)對(duì)于我們來(lái)講,和它們之間有非常大的差距,這不僅僅是差在100年,而是100年后它們?nèi)匀辉诔砷L(zhǎng),仍然有競(jìng)爭(zhēng)力!比绻麖牡谖逦辉偕仙,我們的目標(biāo)是提到前三強(qiáng),按它們的方法做,大概再過(guò)100年也趕不上。要靠創(chuàng)新來(lái)追。
張瑞敏還就海爾開(kāi)辟美國(guó)市場(chǎng)的做法進(jìn)行解釋?zhuān)昂芏嗳硕颊f(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大。也有很多人寫(xiě)了很多文章,直到今天還說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)很大。我并沒(méi)有否認(rèn)美國(guó)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),但到現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)人告訴我,如果不去是不是風(fēng)險(xiǎn)更大。我認(rèn)為去了風(fēng)險(xiǎn)很大,但是我也可以肯定地說(shuō)如果不去風(fēng)險(xiǎn)更大!
他引用戰(zhàn)略管理大師波特的話(huà)說(shuō),“你在哪個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不重要,重要的是你如何競(jìng)爭(zhēng)!辈ㄌ嘏e的一個(gè)例子讓張瑞敏印象深刻!巴瑯邮侵菩男袠I(yè),你做一雙鞋可能只賣(mài)50美分,而意大利人做的名牌就可以賣(mài)500美元,差距就是這么大!眲(chuàng)名牌很重要,但創(chuàng)名牌的代價(jià)非常高。特別是剛剛到國(guó)外市場(chǎng),人家不認(rèn)識(shí)你,你要花費(fèi)很大的財(cái)力和精力。張瑞敏以進(jìn)入日本市場(chǎng)舉例說(shuō),廣告牌一定要用路牌,不算發(fā)布費(fèi),光是制造費(fèi)就得1億日元,在中國(guó)制造一個(gè)路牌僅僅是幾十元人民幣。海爾現(xiàn)在在全球建了13個(gè)工廠,18個(gè)貿(mào)易中心,產(chǎn)品出口近100個(gè)國(guó)家,每個(gè)國(guó)家都要有這套,前期宣傳總是少不得的,代價(jià)非常大。問(wèn)題是花了那么大的代價(jià)不一定能成功。
久未露面的張瑞敏還披露了一個(gè)鮮為人知的故事!拔覀?cè)谝獯罄召?gòu)一個(gè)工廠,國(guó)際上一個(gè)非常有名的雜志寫(xiě)過(guò)一篇評(píng)論文章,說(shuō)海爾在意大利收購(gòu)這個(gè)工廠是愚蠢的舉動(dòng)。那個(gè)記者后來(lái)到這兒來(lái)了,我發(fā)出邀請(qǐng),請(qǐng)他來(lái)探討這個(gè)愚蠢的舉動(dòng)是怎么樣的愚蠢法。這個(gè)美國(guó)記者來(lái)了,我說(shuō)你說(shuō)這是愚蠢的舉動(dòng)沒(méi)錯(cuò),我收購(gòu)這個(gè)工廠也沒(méi)錯(cuò),錯(cuò)在什么地方呢?錯(cuò)在大家的視角不一樣。你說(shuō)它是愚蠢的舉動(dòng),是因?yàn)槟惆赐鈬?guó)人的視角,感覺(jué)這個(gè)企業(yè)沒(méi)有品牌,你應(yīng)該去收購(gòu)一個(gè)有品牌的企業(yè),那么就會(huì)使海爾品牌擴(kuò)展得很快。我說(shuō)恰恰錯(cuò)了,我正是因?yàn)橐谑澜缟辖⒑柶放,而不是收?gòu)?fù)鈬?guó)的品牌。外國(guó)品牌值錢(qián)的是無(wú)形資產(chǎn),所以我認(rèn)為我收購(gòu)這個(gè)工廠值得,因?yàn)槲矣心芰Π哑涓脑斐稍谝獯罄芙械庙懙暮柕钠放!焙枴拔蚁霊?yīng)該是靠速度來(lái)打造世界名牌。是因?yàn)橐谑澜缟辖⒑柶放,而不是收?gòu)?fù)鈬?guó)的品牌”。(王軍光)