吉利集團(tuán)董事長(zhǎng)李書(shū)福近日在接受媒體采訪時(shí)表示，吉利的核心價(jià)值理念是快樂(lè)。吉利將自己的文化總結(jié)為“人性化人事管理，軍事化高效執(zhí)行”。這其中首先要人性化，而絕不是狼性文化。對(duì)于成熟的企業(yè)而言，一定是能為社會(huì)、為客戶、為員工創(chuàng)造快樂(lè)的。這也是為什么吉利會(huì)很容易被沃爾沃接受的原因。

　　不少人有這樣的疑問(wèn)，在未來(lái)的整合過(guò)程中，沃爾沃是否會(huì)出現(xiàn)水土不服，吉利如何駕馭這樣一家有著悠久歷史的歐洲公司？

　　李書(shū)福認(rèn)為：“并購(gòu)之后，可能會(huì)有一些關(guān)于企業(yè)未來(lái)的爭(zhēng)議，沃爾沃新董事會(huì)的成立，可以解決一些問(wèn)題，畢竟我們的副董事長(zhǎng)、董事和CEO都有著豐富的汽車(chē)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我想這還是要通過(guò)溝通和交流來(lái)解決。但是吉利和沃爾沃的生產(chǎn)與管理并不會(huì)出現(xiàn)水土不服。因?yàn)槲譅栁诌�是在瑞典、比利時(shí)和全世界，沒(méi)有發(fā)生任何改變，我們沒(méi)有把它搬遷到中國(guó)來(lái)。這也就意味著，沃爾沃還是原來(lái)的企業(yè)，只不過(guò)我們?yōu)樗麄儙��?lái)了中國(guó)市場(chǎng)的希望。”

　　有記者問(wèn)，工會(huì)問(wèn)題對(duì)于中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)是一個(gè)很痛苦的話題，但在吉利收購(gòu)沃爾沃過(guò)程中，沃爾沃工會(huì)卻非常歡迎吉利的到來(lái)，為什么？

　　李書(shū)福說(shuō)，很多中國(guó)企業(yè)并購(gòu)之前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，會(huì)把工會(huì)作為潛在風(fēng)險(xiǎn)之一，這完全是一種文化理念和核心價(jià)值觀的差異。中國(guó)企業(yè)走出去，必須從內(nèi)心接受對(duì)方這種民族的東西，傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音。工會(huì)代表的是工人，他們需要的是什么？?jī)H僅是工作，而且他們會(huì)很好地工作，這種最基本的需求一定要把握住。其實(shí)這些熟練技術(shù)工人都是很寶貴的財(cái)富，只要與之進(jìn)行充分的溝通和交流，告訴他們企業(yè)的未來(lái)愿景、將要達(dá)到什么樣的高度，就完全會(huì)得到他們的支持。吉利收購(gòu)沃爾沃，是2010年3月28日簽約，工會(huì)首先站出來(lái)表示支持，這在全世界的并購(gòu)中都不多見(jiàn)。所以工會(huì)絕對(duì)不是敵人，更不是成本負(fù)擔(dān)�？赡軠贤ㄟ^(guò)程中要付出一些努力，但在這時(shí)節(jié)約成本不重要，關(guān)鍵是并購(gòu)?fù)瓿梢院蟮倪\(yùn)營(yíng)。只有取得大家的支持，才有可能將企業(yè)運(yùn)營(yíng)好。

　　關(guān)于新的沃爾沃有一個(gè)非常豪華的董事會(huì)構(gòu)成，李書(shū)福介紹說(shuō)：“新沃爾沃的董事會(huì)成員，幾乎都是全世界汽車(chē)行業(yè)最頂級(jí)的CEO、董事長(zhǎng)。而我們?nèi)�球物色CEO的過(guò)程，也耗費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。以現(xiàn)在的CEO來(lái)講，他以前是大眾北美的CEO，背景非常適合執(zhí)掌沃爾沃:第一他是德國(guó)人，是大眾集團(tuán)最高決策層成員之一；第二了解汽車(chē)行業(yè)，也曾經(jīng)出任過(guò)三菱歐洲的CEO；他夫人來(lái)自巴西，在瑞典工作過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間，而他本人也在中國(guó)市場(chǎng)有過(guò)不錯(cuò)的成就，對(duì)全球汽車(chē)市場(chǎng)了如指掌�！�

　　之所以有這種考慮，是因?yàn)橐粋�(gè)最核心的問(wèn)題：這個(gè)世界正在朝著高度全球化的方向發(fā)展。而首先進(jìn)入高度全球化就是商業(yè)的全球化，投資貿(mào)易的自由化、經(jīng)濟(jì)的一體化。這是一個(gè)前提和方向。所以選擇一個(gè)國(guó)際化的董事會(huì)，對(duì)于振興沃爾沃會(huì)很有幫助。

　　關(guān)于吉利為什么能吸引如此多的優(yōu)秀人才加盟，這些人如何能擰成一股繩、勁兒往一處使，李書(shū)福用一句話概括:“互相尊重和充分溝通，是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)�！彼�說(shuō)，吉利有自己的商業(yè)計(jì)劃。一方面鞏固和加強(qiáng)沃爾沃在歐洲和美國(guó)發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)地位，一方面又要開(kāi)拓與發(fā)展包括中國(guó)在內(nèi)的新興國(guó)家市場(chǎng)，這是一個(gè)基本的市場(chǎng)策略。但是在并購(gòu)時(shí)，必須要尊重沃爾沃的核心價(jià)值理念和已經(jīng)形成的優(yōu)秀商業(yè)文明和企業(yè)文化。

　　關(guān)于吉利的人才引進(jìn)和人才創(chuàng)新機(jī)制，李書(shū)福指出，吉利在不同的歷史階段需要不同的人才，吸引不同的人才。這需要一套機(jī)制來(lái)保證，進(jìn)行凝聚、吸引、淘汰。“吉利的這種機(jī)制正在建設(shè)之中，我們吸引來(lái)優(yōu)秀的高級(jí)管理者，他們是一棵棵大樹(shù)，在企業(yè)扎根之后，就形成了一個(gè)足夠的‘氣場(chǎng)’。我們?cè)僭谄渲蟹N下去許多小樹(shù)——就是吉利自己培養(yǎng)的基層員工，等到小樹(shù)長(zhǎng)成之時(shí)，吉利的人才森林也就初具規(guī)模了。當(dāng)然也并不是每一棵大樹(shù)都能在企業(yè)扎根、生長(zhǎng)，我們不能保證每一個(gè)人都能在吉利發(fā)揮自身的價(jià)值，但我們會(huì)想辦法讓大多數(shù)人盡可能地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值�！�

　　“企業(yè)畢竟是企業(yè)，企業(yè)要生存和發(fā)展，人才就勢(shì)必面臨淘汰和更新?lián)Q代。包括我自己，如果不適應(yīng)同樣會(huì)被淘汰。這種制度，也是保證企業(yè)的人才建設(shè)能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵�！崩顣�(shū)福如是說(shuō)。（馬連華）