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　　就在美國時間11月3日,通用汽車宣布終止出售歐寶品牌的計劃。而僅僅在稍早幾個小時之前,歐寶工會則與麥格納達(dá)成協(xié)議,內(nèi)容是如果通用汽車決定將歐寶部門的多數(shù)股份賣給麥格納,工會則將每年削減2.65億歐元的勞動力成本。11月3日,通用汽車歐洲業(yè)務(wù)的最高勞工代表Klaus Franz表示,如果通用汽車保留歐寶和沃克斯豪爾,2.65億歐元年度成本削減的勞工協(xié)議是完全無效的,工會的地位保持不變。

　　作為一個企業(yè)來講，策略變化是很正常的事情，通用決定不再出售歐寶，說明通用現(xiàn)在業(yè)績轉(zhuǎn)好了。歐寶是一個很好的品牌，1929年就歸入通用旗下，后來成為通用全資子公司，是通用汽車的“老資格”成員，給通用作出了很大的貢獻(xiàn)。長期以來，歐寶在歐洲市場是很有競爭力的企業(yè)，在國際車壇上也是不錯的品牌，通用在歐洲市場打的就是歐寶牌，出售它著實(shí)可惜，也是出于無奈，何況掛牌后，有意愿收購的企業(yè)也不是很理想。

　　從擁有八九個品牌到保留三個品牌，對一直采取多品牌戰(zhàn)略的通用來說，剩下的品牌確實(shí)是少了點(diǎn)，而且，賣掉歐寶品牌就等于退出了歐洲市場，等于讓出了歐美市場的半壁江山、全球1/3的市場，這樣損失是巨大的，日后再重新進(jìn)入歐洲，投入的力量必然更大。通用決定不出售歐寶，從長期發(fā)展來看是正確的。既然當(dāng)時決定賣歐寶是迫不得已，現(xiàn)在能不賣就不賣，為以后的發(fā)展保留基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然。通用要保住歐寶也不容易，一定意義上也是一著“險棋”。投入30億歐元，對剛剛有點(diǎn)恢復(fù)通用的來說，算是不小的負(fù)擔(dān)。此后如果通用開始走上坡路，從此煥發(fā)生機(jī)，那留下歐寶是件很好的事情，因?yàn)楸Ｗ�歐寶就等于保住了歐洲市場；但是在體力還沒有完全恢復(fù)的情況下，歐寶會不會成為一個拖累，再次拖垮通用目前還難說，因?yàn)橥ㄓ迷诒泵朗袌鲋皇怯兴�好轉(zhuǎn)，而沒有到痊愈狀態(tài)。總的來說，通用放棄出售歐寶是長遠(yuǎn)有好處，目前有風(fēng)險。

　　對歐寶來說，麥格納和俄羅斯方都不是特別強(qiáng)的收購方，收購后也未必一定能使歐寶轉(zhuǎn)危為安，新通用如能重新經(jīng)營好歐寶，無疑對雙方來說都更有好處。

　　有人擔(dān)心美國汽車企業(yè)情況好轉(zhuǎn)了，是不是這種反悔的事會越來越多，比如福特會不會放棄出售沃爾沃，這種擔(dān)心有一定道理，但是兩者情況并不完全相同。歐寶進(jìn)入通用前后已80年，又是其全資子公司，已經(jīng)完全融入了通用，成為通用本身的一部分；沃爾沃則是福特在90年代末期才收購的，而且福特只是控股，并非全資持有，加之福特當(dāng)初建了個“首席汽車集團(tuán)”，把包括沃爾沃在內(nèi)的高端車單獨(dú)進(jìn)行管理，在管理體制上也不盡相同，沃爾沃從技術(shù)線路到文化等各方面都還和福特處于游離狀態(tài)。

　　至于德國對通用保留歐寶表現(xiàn)出來的“憤怒”，我覺得大可不必，歐寶雖然最初是德國人創(chuàng)造的品牌，后來賣給美國通用，但一直“居住”在德國，通用保住歐寶，也就保住了它在德國的工廠、業(yè)務(wù)，保住了德國人的就業(yè)和“GDP”。過去幾十年來，歐寶對德國是有貢獻(xiàn)的，困難時德國拿出15億歐元來支持它也是應(yīng)當(dāng)?shù)�，對自己也不是沒有好處。

　　美國當(dāng)?shù)貢r間2日，中國迄今最大的一宗汽車零部件海外并購案終成正果。首鋼控股的北京京西重工有限公司收購美國德爾福公司減振和制動業(yè)務(wù)的交易在汽車城底特律正式簽約。

　　按照國家確定的汽車業(yè)發(fā)展政策，強(qiáng)調(diào)國產(chǎn)化時候，其實(shí)就是想把零部件搞上去。但長期以來，中國的汽車工業(yè)比較重視整車，對零部件相對不夠重視，所以中國零部件發(fā)展滯后于整車，人們對整車業(yè)的關(guān)注也更多。但從一定意義上講，零部件才是真正決定一個國家汽車產(chǎn)業(yè)的成敗。汽車產(chǎn)業(yè)的能力強(qiáng)弱也體現(xiàn)在零部件上，因?yàn)檎f到底整車就是裝配工業(yè)，就那么點(diǎn)事，沒什么了不起，而零部件像發(fā)動機(jī)、變速箱、電子產(chǎn)品等，這些才是真正的核心技術(shù)，也是我們真正缺乏的東西。

　　德爾福曾經(jīng)是世界上最大的零部件企業(yè)，但是后來一直隨著通用走下坡路。它在中國的表現(xiàn)一直不錯，走衰也是受到母公司的拖累。如果中國企業(yè)能把德爾福收購了，并做好，意義是很重大的。說明中國人開始由關(guān)注整車向關(guān)注零部件轉(zhuǎn)變，這個路子就走對了。

　　現(xiàn)在我們所謂國產(chǎn)化的概念很廣泛，中國公司自己生產(chǎn)的產(chǎn)品用在整車上叫國產(chǎn)化，合資公司生產(chǎn)的產(chǎn)品也叫國產(chǎn)化，購買國外技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品也叫國產(chǎn)化，甚至外國全資公司在中國生產(chǎn)的產(chǎn)品也叫國產(chǎn)化，有些產(chǎn)品實(shí)際就是在中國簡單組裝出來的，所以同樣叫“國產(chǎn)”，但實(shí)質(zhì)相差很遠(yuǎn)。中國在零部件上的實(shí)際能力很弱，如果關(guān)鍵零部件技術(shù)不能突破，中國汽車工業(yè)自主是不可能上臺階的，頂多就是個組裝廠。關(guān)鍵零部件的技術(shù)之高深遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過裝配行業(yè)，如果能真正掌握零部件的核心技術(shù)，才是最有前途的，是真正的自主開發(fā)意義所在。這就如同演戲，大家看到的是臺前的演員，而幕后的編劇、導(dǎo)演，雖然大家看不到，但作用很大，比演員更重要。整車與零部件的關(guān)系雖然不能完全和導(dǎo)演演員類比，但都是基礎(chǔ)。所以中國汽車業(yè)由關(guān)注整車轉(zhuǎn)向關(guān)注零部件，那是中國汽車工業(yè)的進(jìn)步。(程遠(yuǎn))