2010年的頭等大事,來(lái)自本土品牌的吉利。吉利收購(gòu)沃爾沃之后,最大的成功之處就在于提高了世界知名度。至于吉利收購(gòu)沃爾沃,能給吉利帶來(lái)多少利益?從沃爾沃歷年的財(cái)政報(bào)表上,吉利的這次收購(gòu)前程未卜。因?yàn)檫B年的虧損正是沃爾沃賤賣的原因之一。
吉利收購(gòu)沃爾沃的“蛇吞象”之舉,與當(dāng)年聯(lián)想收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)太像。聯(lián)想這幾年的發(fā)展為吉利提供了很好的表率。首先在收購(gòu)當(dāng)年就大刀闊斧做了一系列舉動(dòng),艱難完成集團(tuán)架構(gòu)整合,并實(shí)現(xiàn)盈利;然后打出全新的Lenovo品牌,去年及時(shí)調(diào)整管理班子消化國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響。過(guò)程中,前IBM高級(jí)高管人才的重用,是聯(lián)想的成功關(guān)鍵。收購(gòu)后,由上至下的最高管理層維持不變,在經(jīng)營(yíng)層面,來(lái)自IBM的高管人員占了超過(guò)一半。這幫助聯(lián)想順利進(jìn)行了兩個(gè)企業(yè)、不同國(guó)家之間的文化和工作理念融合。于是,我們看到了今天的新聯(lián)想——在去年創(chuàng)下并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來(lái)的業(yè)績(jī)新高。
李書(shū)福的這次收購(gòu),除了要讓吉利走向國(guó)際,做大做強(qiáng)外,更重要的就是借由此次收購(gòu)賺更多的錢。這點(diǎn)上,聯(lián)想無(wú)疑是吉利的榜樣。沃爾沃改姓“吉利”之后,能在中國(guó)市場(chǎng)獲得多大的銷量,就是盤活沃爾沃品牌的關(guān)鍵所在,也是吉利收購(gòu)沃爾沃案的成功關(guān)鍵。(鄧?yán)?
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