去年豐田的召回事件，可以說是在汽車業(yè)內(nèi)推倒了一起“多米諾骨牌”。

　　開始是豐田一家的接連召回，那時，其他一些企業(yè)可能還有隔岸觀火的閑情逸致，甚至還覺得自己可以火中取栗，把豐田減少的市場份額攫為己有。但是接著發(fā)生的事情，就讓所有的汽車企業(yè)都快樂不起來了：“召回”似乎成了一種傳染病，很快在汽車業(yè)內(nèi)蔓延開來，幾乎成為一種“潮流”，汽車企業(yè)都不知道危機(jī)何時會降臨到自己的頭上。那時，我們曾經(jīng)撰文指出：《豐田召回反映的是汽車產(chǎn)業(yè)的危機(jī)》。我們之所以說這是汽車業(yè)的危機(jī)，是因為釀成豐田大規(guī)模召回的原因具有普遍性：一是社會節(jié)奏越來越快，人們對汽車速度的追求越來越高，因而汽車危險指數(shù)大大增加；第二是人們的安全意識提高了，對安全標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高，廠家越來越難以滿足。

　　有人提出接連大面積召回是因為汽車越造越差，但我認(rèn)為恰恰相反，現(xiàn)在汽車性能是越來越好，造出來的汽車品質(zhì)也越來越高，車子是越造越好，問題是人們對汽車的要求越來越高。

　　讓我感到疑惑的是這樣一種現(xiàn)象：汽車企業(yè)都在拼命搞產(chǎn)品更新?lián)Q代，較著勁加快新車推出的頻率�，F(xiàn)在一款新車型的生命期最多也就三五年，這期間，還會有多次的“改款”、“換型”，一般來說，推出一年后就會有新一代“年度車型”。我不知道一款車型是不是一年，或者兩三年后，就落后到需要淘汰？真的必須“舊貌換新顏’？

　　車子的頻繁更新也使我想到了手機(jī)，一部手機(jī)用不了幾年就要被淘汰，新手機(jī)總要增加好多好多功能。其實對絕大多數(shù)人來說，手機(jī)的用途僅僅就是接聽電話、收發(fā)短信，其它幾十種功能，90%以上的人可能從來都沒有用過。事實上，很多所謂的功能并不是消費需求，而是企業(yè)為了營銷而制造的“噱頭”，根本就沒有必要。還有電視、冰箱等產(chǎn)品莫不如此，上一代產(chǎn)品的性能完全還能滿足需求，就有新一代產(chǎn)品推出，在產(chǎn)品的生命期內(nèi)，人們就要不斷地更新?lián)Q代，推陳出新。

　　汽車畢竟不是服裝，服裝是世界上最講究時尚的商品，何況衣服款型還講“十年一個輪回”，作為一種大型商品，每一輛車都要消耗大量的社會資源，汽車是不是也需要這么“日新月異”？

　　還是回來說汽車，100多年來，汽車一直在不斷提高速度，比拼零到百公里的提速時間。大家爭相把車子時速做到200公里、300公里，且不說在擁堵的城市里，這樣的車子到底能開多快，就是在高速公路上，世界上除了德國，都把車速限制在110、120公里。汽車的本質(zhì)屬性就是代步工具，給人提供便捷，把很多沒有必要的功能附加在車子上，與汽車的本質(zhì)偏離得太遠(yuǎn)。一味強(qiáng)調(diào)汽車的速度，實際上是功能的浪費，大大提高和加大了研發(fā)和制造成本，造成社會資源的極大浪費，也加大了消費者買車的支出。

　　今天，全球人口爆炸，資源匱乏，環(huán)境污染嚴(yán)重，越來越危及到人類的生存與發(fā)展。過快頻率推出新車型，極大地浪費了社會資源，加速和加劇了上述情況的惡化，完全不符合“可持續(xù)發(fā)展”的理念。相比之下，我倒覺得，企業(yè)更應(yīng)該把精力放在對消費者的關(guān)愛上，在做好服務(wù)上下功夫，消費者不必過于頻繁地“被”換新車，同樣能很好地享受到汽車的方便、快捷與舒適。

　　去年以來，由于經(jīng)濟(jì)全面刺激措施，汽車產(chǎn)銷增速很高，一年產(chǎn)銷1360多萬輛，凈增400萬輛。俗話說“蘿卜快了不洗泥”，我國的汽車服務(wù)水平就本來不很高，企業(yè)又把重點放在產(chǎn)銷上，多造車、多賣車，服務(wù)相對更成了短板，這時候強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，非常有必要。政府部門更要進(jìn)行正確引導(dǎo)，讓企業(yè)把更多資源放在服務(wù)上，因為對于整個社會來說，資源的節(jié)約是最大的節(jié)約。

　　令人欣慰的是，近年來，國內(nèi)各大主流品牌紛紛發(fā)布了售后服務(wù)品牌，這表明汽車廠商觀念在轉(zhuǎn)變，從讓車子跑得更快、賣得更多，到讓車子跑得更好。一貫主張要為廣大消費者打造“尊貴、貼心”服務(wù)的廣汽豐田，在其渠道成立4周年之際，又發(fā)布了“心悅服務(wù)”品牌，提出要做全國服務(wù)No1，這是廣汽豐田向渠道品牌確立邁出的重要一步。這個“第一”值得爭取。