日前,吉利汽車行政總裁桂生悅承認吉利控股正競購沃爾沃,誰知吉利控股副總裁、新聞發(fā)言人王自亮卻說沒這回事。截然不同的說法,讓外界云里霧里。
海外并購風險極大,需要考慮并購對象的價值、收購的風險、機會成本、融資風險、法律風險、勞資關(guān)系風險……經(jīng)驗告訴我們,如果沒有聘請專業(yè)的中介機構(gòu)進行評估,海外并購的成功率極低。即使聘請了專業(yè)機構(gòu),風險依然很大。上汽在并購雙龍時,就是因為中介機構(gòu)對當?shù)貏谫Y關(guān)系風險估計不足,才導致5億美元投資血本無歸。
前車之覆,后車之鑒。對待沃爾沃并購上,吉利更該謹慎——
沃爾沃是豪華轎車,吉利此前從未涉及;
沃爾沃是瑞典企業(yè),此前吉利從未有在瑞典的投資經(jīng)歷,對瑞典的風俗習慣、生活習性一無所知;
沃爾沃競購資金龐大,非吉利自身所能解決,如果借貸,后期包袱極重;
吉利沒有足夠的國際管理經(jīng)驗管理擁有數(shù)萬員工的沃爾沃;
目前全球汽車市場復(fù)蘇,沃爾沃價值回調(diào),已不是最佳抄底時機。
基于上述幾方面原因,吉利要三思后行,不能貿(mào)然行事,更不能意氣用事。從最近兩天吉利內(nèi)部發(fā)出的兩種不同說法,我們看到危險的信號。對外說法不一致,可以看出內(nèi)部可能存在某種分歧,在競購的關(guān)鍵階段,這種分歧屬于低級失誤,值得警惕。如果準備不足,不如果斷退出,倉促行事,必然追悔莫及。
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