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　　如何實(shí)現(xiàn)文化融合

　　吉利和福特預(yù)計(jì)今年第三季度完成交割。如何彌合東西方文化差異，最大限度激發(fā)沃爾沃研發(fā)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的潛力，成了擺在吉利面前的首要問(wèn)題。

　　李書(shū)福認(rèn)為，出現(xiàn)文化沖突、與工會(huì)矛盾激化的根源是沒(méi)能推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)發(fā)展起來(lái)，什么事都解決了，如果原地踏步甚至越來(lái)越差，即便原先不是問(wèn)題的都會(huì)成為問(wèn)題。

　　李書(shū)福說(shuō)，吉利的員工來(lái)自全球20多個(gè)國(guó)家，大家相處得很不錯(cuò)。對(duì)吉利而言，文化差異并不是完全陌生的課題。在收購(gòu)英國(guó)錳銅公司和澳大利亞DSI公司的過(guò)程中，吉利已經(jīng)積累了許多經(jīng)驗(yàn)。吉利會(huì)與沃爾沃方面探討尋求一個(gè)好的方式，因地制宜地設(shè)計(jì)未來(lái)沃爾沃的組織架構(gòu)和溝通方式，盡快實(shí)現(xiàn)文化融合。

　　如何應(yīng)對(duì)工會(huì)的挑戰(zhàn)

　　此前，沃爾沃工會(huì)曾對(duì)吉利收購(gòu)表示過(guò)反對(duì)。未來(lái)，吉利如何與沃爾沃工會(huì)搞好關(guān)系？

　　李書(shū)福認(rèn)為，西方工業(yè)文明、社會(huì)進(jìn)步離不開(kāi)工會(huì)的努力。沒(méi)有工會(huì)參與的企業(yè)，很難想象能制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，應(yīng)將工會(huì)看作是支持企業(yè)更好發(fā)展、形成更強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要組織系統(tǒng)。出現(xiàn)矛盾的關(guān)鍵原因是沒(méi)能與工會(huì)方面取得良好溝通。

　　兩年多的談判，吉利與沃爾沃工會(huì)方面進(jìn)行了多次接觸。吉利發(fā)現(xiàn)，在很多事實(shí)沒(méi)有搞清楚之前，他們會(huì)表示不理解甚至反對(duì)，但講明白了，達(dá)成一致后，他們會(huì)義不容辭、不折不扣地做工作。因此，吉利會(huì)敞開(kāi)心扉，認(rèn)真聽(tīng)取工會(huì)方面的想法，求大同、存小異，充分發(fā)揮工會(huì)的積極作用。

　　如何看海外并購(gòu)的低成功率

　　TCL收購(gòu)湯姆遜、聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)……近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外收購(gòu)上進(jìn)行多次嘗試，據(jù)統(tǒng)計(jì)，海外并購(gòu)成功的概率竟不到30%。吉利如何看待收購(gòu)沃爾沃的風(fēng)險(xiǎn)？(記者 王 政)

　　“國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)確實(shí)成功的不多。我不能保證一定成功，但是我可以告訴大家，吉利對(duì)沃爾沃充滿(mǎn)信心，收購(gòu)成功的可能性是很大的。”李書(shū)福說(shuō)。

　　至于沃爾沃在中國(guó)生產(chǎn)工廠(chǎng)會(huì)落戶(hù)哪里、如何妥善處理長(zhǎng)安福特目前代工的沃爾沃S40、S80L等車(chē)型等敏感問(wèn)題，李書(shū)福說(shuō)，飯要一碗一碗吃，路要一步一步走，現(xiàn)在吉利主要工作是完成并購(gòu)。吉利收購(gòu)的是沃爾沃100%股權(quán)，沃爾沃與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、合作伙伴已經(jīng)簽署的合同，是充分受到尊重的。