日前,南京某汽車展銷會上打出了“蘿卜2元/斤,西紅柿4.5元/斤,寶馬130元/斤,甲殼蟲82元/斤,QQ18元/斤”的廣告,吸引了不少人的眼球。這一極富幽默感的創(chuàng)意,讓人回想起6年前風起云涌的汽車價格戰(zhàn)。
從2004年車市唱衰開始,價格戰(zhàn)成為汽車企業(yè)競爭的終極手段。6年后回想起來,會發(fā)現(xiàn)當時車企賣車牟利的迫切。在今天的車市,價格戰(zhàn)已是被廠家和消費者鄙視的名詞,雖然這種做法仍時有閃現(xiàn),但已不是車企占領市場的撒手锏。如今每次新車上市,首發(fā)幾款車,保留幾款車,留幾個懸念,在車企老總心里都有一本賬,不怕競爭對手玩貓兒膩。車企競爭玩到今天這個階段,檔次上去了,隨著汽車價格貼近消費者的口袋,持幣待購也成為幾乎快被忘卻的名詞。
上世紀80~90年代,汽車市場沒有價格戰(zhàn)之說。很長一段時間,家轎市場都被“老三樣”統(tǒng)治,消費者的購車選擇就是簡單的三選一。沒有鋪天蓋地的廣告、沒有大張旗鼓的宣傳,很難看到促銷活動的蹤影。產(chǎn)能低、市場小、對手少,當然談不上什么競爭。
2002年前后,中國車市井噴,價格戰(zhàn)依然難覓蹤影,最有標志意義的事件就是南北大眾發(fā)表“不降價宣言”。由于消費力在短時間內突然釋放,其突出的表現(xiàn)是所有車型都供不應求,從高額的訂金,到瘋狂的加價,汽車廠家和經(jīng)銷商,過了很長一段高高在上的日子。
2002年和2003年,中國車市分別創(chuàng)下56%和75%的轎車增長率。但在2004年,轎車增幅只有15.17%,絕大多數(shù)廠家沒有完成年度任務。從2003年第四季度起,車市開始走下坡路,經(jīng)銷商已有壓庫的現(xiàn)象出現(xiàn),價格戰(zhàn)開始萌芽。2004年初,媒體的集體唱衰,迫使消費者出現(xiàn)觀望情緒,車企第一次向自身的暴利開刀。當年5月,上海通用率先降價,隨后兩個大眾跟進,拉開了中國車市大規(guī)模價格戰(zhàn)的序幕。
從2004年到2009年,價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火連續(xù)燒了6年。一位合資企業(yè)老總曾經(jīng)感慨:“只要降價,不管降多少錢,消費者都會買賬;不降價,不管你對產(chǎn)品的品質有多自信,服務質量有多高,也很難吸引消費者的注意力。中國汽車消費已經(jīng)形成這樣一個死循環(huán)。”其沮喪之情溢于言表。
就在這6年,國產(chǎn)車價調整周期由最初的8個月縮短為3個月,“企業(yè)不死、經(jīng)營不止、降價不息”成為流行語。由于產(chǎn)品價格沒有公信力,不僅中國消費者飽受痛苦,企業(yè)的各種宣傳投入付諸東流,汽車產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)也都陷入重復投入和資源浪費的危機中。
國家信息中心信息資源開發(fā)部主任徐長明認為,中國消費者的消費行為日趨成熟,廠家也意識到盲目的價格戰(zhàn)只能導致兩敗俱傷,所以各廠家降價開始有自己的規(guī)劃,根據(jù)競爭對手的做法,跟進降價的少了;以消費者為目標導向,制定營銷策略的多了。他還認為,成本優(yōu)勢已成為市場競爭的第一要素。在殘酷的競爭態(tài)勢下,成本控制好的企業(yè)可通過價格競爭占領市場,而利潤低的企業(yè)不得不以犧牲市場為前提,以減產(chǎn)來自救。對于整個汽車工業(yè)而言,更優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)結構將在優(yōu)勝劣汰中逐漸顯現(xiàn)。
值得一提的是,伴隨著價格戰(zhàn),中國車市也出現(xiàn)了一些流行詞:經(jīng)濟型轎車、新三樣、國民車等,這是汽車廠家的營銷杰作;高開低走、降價減配、饑餓療法等,則是汽車廠家玩轉消費者的幾大成功策略。迄今為止,眾車企對汽車生產(chǎn)的真實成本和銷售利潤依舊諱莫如深,面對善于審時度勢、精于銷售之道的汽車廠家,消費者仍然看不清真相。
“有不少專家提出搞汽車的盈虧平衡點是年產(chǎn)30萬輛,但就中國現(xiàn)階段而言,不少企業(yè)只要達到兩萬輛的生產(chǎn)規(guī)模就能盈利!5年前,力帆集團董事長尹明善拋出了“汽車論斤賣”的預言,“今年是每公斤100元,5年后就是每公斤40元!彼那耙粋觀點,在汽車產(chǎn)業(yè)優(yōu)勝劣汰的今天已經(jīng)難以實現(xiàn),但后一句預言,還是如愿成真了。
今天,在汽車營銷向品牌、服務和文化過渡的時候,價格戰(zhàn)已成為被塵封的競爭手段。在車市一片大好的和諧景象之下,汽車價格是否已經(jīng)回到原點?本報記者 王超
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