并購重組 海外抄底:中國車企各懷心事——中新網(wǎng)

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    并購重組 海外抄底:中國車企各懷心事
2009年03月25日 09:10 來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

  日前,國務(wù)院辦公廳公布了 《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則。對于中國汽車產(chǎn)業(yè)而言,這是一個面臨重構(gòu)的年代——無論是對內(nèi)的兼并重組,還是對海外瀕臨破產(chǎn)的汽車資產(chǎn)的抄底。那么,中國的整車制造商心中究竟打的是什么算盤?

  面對國際抄底誘惑車企感嘆:買得起,養(yǎng)不起

  東風(fēng)股份副總經(jīng)理盧峰表示,通用這樣的企業(yè),東風(fēng)買得起,但卻養(yǎng)不起。

  “其他不說,一年至少十幾億美元的投資成本就扛不起。而且還要面對當(dāng)?shù)匚幕头煞矫娴牟町惖鹊,都不是咱們一開始就玩得轉(zhuǎn)的!币虼,盧峰個人認(rèn)為目前我國車企還沒有資格去收購海外汽車巨頭。

  “但也不是沒有機(jī)會,”盧峰表示,有兩點中國企業(yè)可以去嘗試:第一,國外企業(yè)退出的市場,中國企業(yè)可以去占領(lǐng);第二,中國企業(yè)可以去收購國外企業(yè)因金融風(fēng)暴無力運轉(zhuǎn)的產(chǎn)品線。

  當(dāng)記者談及近期我國企業(yè)對沃爾沃收購的傳聞時,盧峰表示,收購國外品牌,還不如收購它們的關(guān)鍵總成等技術(shù)層面的資產(chǎn),這樣對我國汽車企業(yè)的發(fā)展更有利。因為通常情況下,國外知名品牌被賣到一個更低一級的品牌旗下,其品牌價值也會隨之下降。如印度塔塔收購捷豹這樣的例子不在少數(shù)。

  “目前的國際并購環(huán)境,機(jī)會的確是很好的,價格也不錯,但奇瑞仍然會慎重地對待國際并購”,奇瑞總經(jīng)理助理金弋波說,金融危機(jī)的確為中國汽車海外抄底提供了機(jī)會,從前想并購,國際企業(yè)也不會賣。但奇瑞進(jìn)行國際并購首先會關(guān)注并購對象的經(jīng)營問題和風(fēng)險評估,不希望在并購中出現(xiàn)“消化不良”的問題。

  陜汽:重組考慮并購或控股方式

  陜汽公關(guān)部王小民表示,國家希望一些企業(yè)來重組其他企業(yè)來事先自己的發(fā)展壯大,同時這也是企業(yè)自身需要的。陜汽也重組了陜西本省的微型客車、商用車等企業(yè),除此之外,零部件企業(yè)是陜汽重組的范圍。陜汽也有這方面的計劃。關(guān)于重組,陜汽的態(tài)度是,根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的要求,可采取并購或是控股的方式重組。

  江淮:不要兼并要合作

  自“四大四小”概念被拋出以后,屬于“四小”之一的奇瑞汽車成為輿論焦點,《規(guī)劃》指出,“四小”企業(yè)可以主導(dǎo)區(qū)域重組。而同屬安徽的江淮汽車,則被人們認(rèn)為可能是被奇瑞兼并的對象。

  日前,江淮汽車董事長左延安對外回應(yīng),宣稱 “國內(nèi)汽車兼并重組應(yīng)當(dāng)以解決產(chǎn)能過剩為目標(biāo),提出幾大幾小全國區(qū)域的重組概念屬于計劃經(jīng)濟(jì)單向思維。而且,重組對于汽車產(chǎn)業(yè)來說很敏感,應(yīng)該提合作重組的概念才更完整。在國內(nèi)汽車重組中,沒有老子和兒子之分!苯雌嚦擞密嚬靖笨偨(jīng)理王朝云曾表示,江淮和奇瑞之間的合作重組,絕不是資本層面上的,雙方在商用車和乘用車不同領(lǐng)域各自存在優(yōu)勢,讓優(yōu)勢得到互補(bǔ)“是我們正在做的事”。

  有業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為,江淮和奇瑞在產(chǎn)品上互補(bǔ)性較強(qiáng),而且資本重組危險性很大,沒必要說誰把誰“收”了。

  華晨汽車:不會被兼并,也不會去兼并

  近期華晨汽車一直陷于被重組的傳聞漩渦之中,北有實力雄厚的一汽,南有財大氣粗的廣汽,這兩家腰包豐腴的企業(yè)似乎早已窺視上了華晨汽車這個有著良好研發(fā)能力的自主品牌企業(yè)。華晨汽車公關(guān)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對于“重組”這個詞語顯得非常敏感,一再強(qiáng)調(diào)華晨汽車的態(tài)度是堅定的,不會成為兼并的對象,更不會去兼并別人。雖然國家發(fā)布了關(guān)于汽車重組的政策,外界有很多關(guān)于華晨汽車重組的傳聞,但這一切都與華晨汽車沒有太多的關(guān)系。她說,“華晨并不是反對重組,重要的是重組的企業(yè)要互有資源!

  北汽集團(tuán):把手伸向零部件

  北汽控股總經(jīng)理汪大總?cè)涨氨硎,兼并重組,這是北汽實現(xiàn)2009年任務(wù)的三大途徑之一。他認(rèn)為,基于全球汽車行業(yè)低迷的現(xiàn)狀,有實力的中國企業(yè)完全可以考慮兼并重組控股國外企業(yè),尤其是零部件供應(yīng)商。

  此前,就有媒體報道,北汽集團(tuán)正在與零部件制造商德爾福接觸,就德爾福準(zhǔn)備剝離的非核心業(yè)務(wù)(包括制動、懸架等)展開收購談判。如果條件成熟,不排除整體收購德爾福的可能。中國汽車工業(yè)咨詢委員會秘書長騰伯樂表示,中國雖然零部件廠家多、貨品全,但核心技術(shù)水平不足,是制約中國零部件發(fā)展的瓶頸。北汽在國內(nèi)的零部件制造商并不是最好的,所以趁機(jī)進(jìn)軍零部件市場無可厚非。

  一汽集團(tuán):絕口不提并購

  “我還沒看到《產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃細(xì)則》”。3月23日,在接受采訪時,一汽集團(tuán)新聞中心主任高源這樣表示。隨后的采訪中,記者提到了產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中有關(guān)并購的細(xì)則,高源以不接受電話采訪為由掛斷了記者的電話。

  耐人尋味的是,一汽宣傳部在此前傳給記者的一份關(guān)于該企業(yè)落實《規(guī)劃》的宣傳稿中,談及了包括“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整”、“產(chǎn)品營銷”、“新能源汽車開發(fā)”等涉及《規(guī)劃》的諸多條款,惟獨沒有關(guān)于并購的計劃。

  對于一汽不談國際并購等問題,分析師賈新光表示,這可能是大廠往往已經(jīng)是合資企業(yè)的原因,他們了解國際行情,知道目前收購風(fēng)險極大。

  奇瑞:國內(nèi)重組為做強(qiáng)

  日前,奇瑞汽車股份有限公司總經(jīng)理助理兼新聞發(fā)言人金弋波在接受采訪時表示,無論是國內(nèi)并購還是國際并購,奇瑞汽車均不會盲目采取行動,而是立足企業(yè)需要,謹(jǐn)慎實施并購行為。

  金弋波強(qiáng)調(diào),并購本身不是目的,做大也不是問題,做強(qiáng)才是奇瑞尋求并購的真正目的!懊绹笃囍圃焐蹋褪且驗槊つ孔非笞龃蠖∪敫嚯,現(xiàn)在只能甩賣品牌求生,所以我反對只做數(shù)量加法的并購”。

  金弋波說,奇瑞的并購遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,只有在企業(yè)文化能夠融合的前提下進(jìn)行并購,爭取起到1+1>2的效應(yīng)。

  對于產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃中提到的支持包括奇瑞在內(nèi)的“四小企業(yè)”進(jìn)行區(qū)域并購的問題,金弋波表示,產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃作為中短期的政策對奇瑞是很好的鼓勵,但具體的跨省并購,還得看雙方企業(yè)能否在稅收、發(fā)展方向和彼此需求方面達(dá)成一致。

  廣汽集團(tuán):不為了并購而并購

  近日,關(guān)于廣汽將“內(nèi)并長豐,外聯(lián)菲亞特”的猜想在業(yè)內(nèi)不脛而走。對此,廣汽集團(tuán)總經(jīng)理曾慶洪在兩會期間接受全國媒體采訪時表示,廣汽與菲亞特的合作正在洽談中,合作可能包括技術(shù)層面,也包括資本層面,不排除合資的可能。

  “廣汽缺乏的是技術(shù)”曾慶紅此前在接受媒體采訪時曾表示,“發(fā)動機(jī)、變速箱、關(guān)鍵零部件等技術(shù)含量高的方面才是廣汽重組的重點!彼嬖V記者,廣汽不會為了并購而并購,只有企業(yè)之間的資源能夠互補(bǔ),能強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,達(dá)到1+1>2的效應(yīng)時才會考慮并購。

  除了菲亞特,廣汽對合并國內(nèi)車企也抱有濃厚的興趣。

  據(jù)業(yè)內(nèi)專家介紹,位于湖南的長豐汽車在生產(chǎn)SUV方面積累了豐富的經(jīng)驗,而這恰恰是廣汽的短板,因此,廣汽與長豐合作頗被業(yè)內(nèi)人士看好。

  東風(fēng):國內(nèi)并購不能“拉郎配”

  東風(fēng)股份副總經(jīng)理盧峰表示,由于“四大四小”均是國有企業(yè),國資委自然是汽車企業(yè)的“父母”。

  但盧峰認(rèn)為,就目前在汽車企業(yè)合并的現(xiàn)實環(huán)境來看,“父母”之言是不太可取的。據(jù)了解,在目前汽車企業(yè)的合并模式中,全國性和區(qū)域性合并是客觀存在的。盧峰對此強(qiáng)調(diào),由于歷史淵源,汽車企業(yè)的企業(yè)文化差異還是很大的,有時甚至是相斥的!坝绕涫峭粎^(qū)域,兩家實力相當(dāng)?shù)钠嚻髽I(yè)的企業(yè)文化一定是相斥的,但區(qū)域性合并可能就將兩家硬拉到一起。企業(yè)的合并應(yīng)由企業(yè)自己做主,應(yīng)該更加靈活,也不應(yīng)分什么全國性還是區(qū)域性。”

  他表示,現(xiàn)在企業(yè)間的并購已不是只停留在生產(chǎn)、銷售規(guī)模等這種表面性的問題上,而是要看到對方企業(yè)的優(yōu)勢,這樣的優(yōu)勢還要能夠相互集中。這種并購才有價值。

  重汽:“區(qū)域”重組概念仍模糊

  在《規(guī)劃》中,汽車主管部門提到了“四大四小”的概念,中國重汽成為惟一入選的商用車生產(chǎn)企業(yè)。面對“區(qū)域性”兼并重組的問題,重汽有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,無論采取哪種方式,都要符合重汽發(fā)展整車的理念。

  這位負(fù)責(zé)人表示,目前重汽已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)膶嵙,具備了與國際企業(yè)競爭的能力,可以說在國內(nèi)的重卡領(lǐng)域做到了領(lǐng)先的地位。“國家要重視、鼓勵發(fā)展自主品牌,企業(yè)才能更好地發(fā)展。國家相關(guān)部門有這方面的態(tài)度,企業(yè)也有發(fā)展的動力,我們也會積極主動地面對并購!边@位負(fù)責(zé)人表示,作為四小,重汽只能區(qū)域化并購,但這個區(qū)域的范圍到底有多大還不清楚。對于重組的心態(tài),這位負(fù)責(zé)人表示,目前重汽已經(jīng)從小的企業(yè)開始重組,解決一些瓶頸性問題,比如增加產(chǎn)能和減少訂單流失!爸亟M必須為我所用,與重汽重組,必須由重汽說了算,以延續(xù)整車開發(fā)為中心的理念!彼f。

  市場時機(jī)已至理性并購時代到來?

  幾天前,國務(wù)院辦公廳公布了《汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》細(xì)則(以下簡稱《規(guī)劃》)!兑(guī)劃》提出了未來3年我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的8大目標(biāo),第四條則是兼并重組取得巨大進(jìn)展,并指出通過兼并重組,形成2~3家產(chǎn)銷規(guī)模超過200萬輛的大型汽車企業(yè)集團(tuán),4~5家產(chǎn)銷規(guī)模超過100萬輛的汽車企業(yè)集團(tuán),產(chǎn)銷規(guī)模占市場份額90%以上的汽車企業(yè)集團(tuán)數(shù)量由目前的14家減少到10家以內(nèi)。并明確提出鼓勵一汽、東風(fēng)、上汽、長安等大型汽車企業(yè)在全國范圍內(nèi)實施兼并重組。支持北汽、廣汽、奇瑞、重汽等汽車企業(yè)實施區(qū)域性兼并。

  然而,與以往行業(yè)重組大干快上的火熱氣氛相比,這次車企的反應(yīng)可是有些冷冰冰,無論是國際收購還是國內(nèi)兼并,車企們所表現(xiàn)出來的冷靜審慎可謂不同尋常。

  從去年10月份普華永道鼓吹抄底美國汽車資產(chǎn),到年底傳出通用來華尋求資產(chǎn)買家,再到沃爾沃從今年二月份就開始聯(lián)姻中國買家的羅生門事件,那些被各界炒作得活靈活現(xiàn)的中國車商買家們似乎還是各自穩(wěn)坐泰山,巋然不動,再也見不到上汽南汽競購羅孚時的鷸蚌相爭。

  與此同時,在國內(nèi)重組大潮來臨之際,無論是所謂的四大四小,還是那些被推到風(fēng)口浪尖、相傳財大氣粗的企業(yè),也都紛紛拋出了謹(jǐn)慎重組的言論,在國際國內(nèi)汽車格局突變的今天,中國汽車產(chǎn)業(yè)的這些主角們突然變得無比冷靜,但殺氣逼人——“買得起通用但養(yǎng)不起。”可謂語出驚人。

  原因何在,耐人深思。

  首先,在國際汽車市場嚴(yán)重下滑,產(chǎn)業(yè)格局重新洗牌的大環(huán)境下,中國汽車產(chǎn)業(yè)也難逃干系,危機(jī)帶來的變革令每一個行業(yè)主體都能感受到未來汽車產(chǎn)業(yè)全新面貌帶來的新鮮味道,因此,在產(chǎn)品格局、產(chǎn)業(yè)格局和技術(shù)格局都在發(fā)生巨變的時候,謀定而思動便成了上策,而且,在經(jīng)歷了上汽收購雙龍兩敗俱傷、上南競購羅孚的教訓(xùn)之后,國內(nèi)車企對于海外重組也頗有戒心,從東風(fēng)高層講出“買得起通用但養(yǎng)不起”這句話,就能看出中國車企從中吸取的教訓(xùn)。

  此外,簡單做加法已經(jīng)不能適應(yīng)國際汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,大的不一定強(qiáng),但強(qiáng)的一定大,已經(jīng)在中國車企高層中成為普遍共識,包括奇瑞汽車在內(nèi)的多家企業(yè)也明確對外表態(tài):“重組就是為了做強(qiáng)!币虼,面對國家拋出的幾百萬的幾大規(guī)模的四大四小主導(dǎo)重組的思路,整個行業(yè)卻陷入了深思,到底該怎么重組?誰來重組?重組誰?成為了比數(shù)字更為值得思考的問題。

  顯然,發(fā)展已經(jīng)成為世界第二大汽車市場的中國汽車產(chǎn)業(yè)一直存在結(jié)構(gòu)性弊病,前些年的高速增長使得市場之手一直沒有起到足夠的引導(dǎo)兼并重組的作用。在目前市場出現(xiàn)銷量下滑的危機(jī),為加速改變國內(nèi)汽車散、亂、低、慢的結(jié)構(gòu)性問題提供了機(jī)遇。

【編輯:王崢
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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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