隨著管轄范圍的拓寬，復(fù)雜程度也成倍增加。但中國區(qū)總裁在微軟不是一個很高級的職位。在唐駿之上，離總部之間還隔著大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。大中華區(qū)總裁除了管臺灣和香港市場外，就是管中國區(qū)總裁，兩個職務(wù)權(quán)限嚴(yán)重重疊。

　　唐駿走馬上任后，也繼承了與時任大中華區(qū)總裁黃存義的明爭暗斗。接近唐駿的人士透露，唐駿當(dāng)時非常痛苦，私下抱怨“老板(指臺灣人)很壞，員工欺騙他”，處境頗令人同情。

　　在唐黃爭斗激烈的2002年、2003年間，微軟中國區(qū)的銷售業(yè)績一度比預(yù)期有相當(dāng)大的下滑，這幫助微軟下了最后的決心，提升中國區(qū)的級別。

　　2003年8月微軟任命陳永正為微軟副總裁及微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。唐駿身份不變，改向陳永正匯報，黃存義則以區(qū)域銷售市場總監(jiān)身份也向陳永正匯報。同年10月18日，微軟中國對外宣布了新的管理架構(gòu)，以進一步實現(xiàn)權(quán)力向陳永正集中。微軟中國區(qū)總裁唐駿的權(quán)限收縮為僅負(fù)責(zé)微軟全球技術(shù)中心以及設(shè)在北京的中國技術(shù)中心的工作。唐駿回到了兩年打拼的原點。

　　“本來李開復(fù)建議陳永正開掉黃存義而留下唐駿，但陳選擇把黃調(diào)開、把唐駿開掉”，前述接近微軟中國高層的消息人士向本刊記者透露。唐駿在這個名存實亡的“微軟中國區(qū)總裁”位置上又堅持了兩個月后，向陳永正請辭，前提是要求獲得“微軟中國名譽總裁”。

　　多位熟悉微軟的業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，唐駿時期的微軟中國區(qū)總裁在微軟內(nèi)部級別并不高，唐駿在微軟時期的多個職位并不需要有高學(xué)歷，基本上還是靠能力干起來的，特別是在上海從無到有打造了全球技術(shù)支持中心，還培養(yǎng)了一批年輕人，反而是到任北京后的業(yè)績無足稱道，最終是“因銷售業(yè)績不佳，內(nèi)部擺不平才被迫走人”。

　　多位唐駿的前同事公認(rèn)，唐駿的變化，發(fā)生在從上海到北京之后，特別是在離開微軟前后�！爸v的話有些太荒謬了，什么四大發(fā)明，他這些事情對我們影響很大，大家整天當(dāng)笑話講。 ”

　　很多人猜測 “他是總經(jīng)理的工作太難做了，壓力太大，太痛苦”，以至于劍走偏鋒。這是一種善意的理解。事實上，“忽悠”在當(dāng)今的中國商場上不僅不是缺點，反而是無往不利的“通行證”，在商場上，吹噓自己擁有“神秘高干背景”、“強大靠山”以及“超強資金運作能力或?qū)嵙Α钡娜吮缺冉允�。與全球技術(shù)中心總經(jīng)理單純管理一群技術(shù)人員不同的是，唐駿在上任“微軟中國總裁”后交往面急劇擴大，曝光機率明顯增多，原本就愛“吹點小�！钡奶乞E在這種普遍的浮夸中膨脹起來。

　　另一方面，在業(yè)內(nèi)資深人士看來，唐駿的變形與他的危機感亦不無關(guān)系。上世紀(jì)90年代進入跨國公司管理層的大陸籍職業(yè)經(jīng)理人并不多，時勢機遇以及關(guān)鍵時刻的眼光和努力，使唐駿搭上了頭班車。但在隨后的職業(yè)升遷中，他直面的是學(xué)歷背景深厚又比大陸人更熟諳跨國公司內(nèi)部政治的港臺籍職業(yè)經(jīng)理人的挑戰(zhàn)。唐駿急于用更大的光環(huán)來包裝過去，迎接未來。

　　尋找成功光環(huán)

　　2004年2月3日，微軟(中國)有限公司宣布，“唐駿不久將由公司退休，同時將被授予該公司 ‘榮譽總裁’的稱號”。榮譽總裁只是光環(huán)的一部分。六天之后，唐駿宣布加入盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司 (下稱盛大)，與過去猶抱琵琶半遮面的 “美國博士”不同，這次伴隨而來的是“雙料博士”的頭銜。

　　為了慶祝唐駿加盟，盛大在北京召開了主題為“群星璀璨，共鑄輝煌”的媒體答謝會，正式宣布唐駿出任公司總裁。席間最有趣的場面莫過于唐駿先是從盛大董事長陳天橋手中接過聘書，繼而又從陳永正手中接過為唐駿特制的“微軟中國名譽總裁”的榮譽證書。陳天橋更承諾 “唐駿將全面負(fù)責(zé)公司運營與管理”。

　　轉(zhuǎn)投盛大后，盛大公司在向美國SEC遞交的IPO報告書中赫然寫到：“唐駿擁有美國西太平洋機電工程學(xué)博士學(xué)位以及日本名古屋大學(xué)的電子學(xué)博士學(xué)位，此外他也擁有名古屋大學(xué)的電子學(xué)碩士學(xué)位。