一只水族館的章魚，因成功預(yù)測(cè)世界杯8場(chǎng)比賽結(jié)果，成了《時(shí)代周刊》的封面人物，并出現(xiàn)在了南非世界杯的官網(wǎng)首頁，迅速躥紅世界。它就是“章魚哥”保羅。

　　世界杯結(jié)束了，“章魚熱”并沒有熄火。章魚哥睡衣、章魚哥手袋、章魚哥靠墊等五花八門的東西開始走進(jìn)我們的生活。日前，更有媒體人鞠健夫在微博上爆料：“周立波團(tuán)隊(duì)欲請(qǐng)‘章魚哥’到中國(guó)上海海洋水族館做‘巡回展演’�！�

　　章魚哥聲名大噪，它的幕后推手——德國(guó)奧博豪森水族館自然樂不可支。這背后，一個(gè)強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)逐漸浮出水面。這個(gè)獨(dú)一無二的營(yíng)銷案例是否對(duì)中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生了啟迪？

　　背后或暗藏水族館營(yíng)銷團(tuán)

　　隨著西班牙1：0戰(zhàn)勝荷蘭，章魚哥保羅徹底成就了一段神話——本次南非世界杯，它8次預(yù)測(cè)，8次應(yīng)驗(yàn)，命中率高達(dá)100%！

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者特此致電華東師范大學(xué)生物學(xué)系主任王群教授，請(qǐng)教一只章魚是否真的具有可以進(jìn)行“預(yù)言”的智商，得到的答案是否定的。

　　對(duì)于章魚哥的背后是否存在人為操作的問題，正略鈞策管理咨詢顧問周浩清告訴記者：“網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有人斷言，章魚哥之所以能準(zhǔn)確預(yù)言多場(chǎng)比賽的勝負(fù)，關(guān)鍵是在它背后有著一支強(qiáng)大的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。這支營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)根據(jù)情報(bào)分析，能夠?qū)σ粓?chǎng)比賽的走勢(shì)作出判斷�！�

　　那么，即使有智囊團(tuán)幕后操作，它們是否有能力去操控一只章魚呢？

　　“如果這個(gè)傳說中的智囊團(tuán)有了自己的預(yù)測(cè)結(jié)果，要求一只章魚的觸角伸進(jìn)哪個(gè)缸，‘選擇’哪只球隊(duì)獲勝是很容易操作的。”王群說，操控章魚的方法主要是利用“誘食劑”，既然章魚以蝦、蟹等為食，只要在一個(gè)魚缸中做一些手腳，就可以輕而易舉地打造出“預(yù)言帝章魚哥”。

　　事實(shí)上，章魚哥保羅從2008年歐洲杯起就已經(jīng)開始了它的“預(yù)言”。那時(shí)候，章魚保羅預(yù)測(cè)對(duì)了12場(chǎng)比賽中的11場(chǎng)。本次南非世界杯決賽之前，“章魚哥”一共猜對(duì)了7場(chǎng)比賽。

　　智慧與好運(yùn)成就章魚哥

　　“此前，誰都不會(huì)想到章魚哥會(huì)如此走紅�？梢哉f，這是一次成功利用世界杯熱點(diǎn)制造新聞炒作的營(yíng)銷案例。”陳墨網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷機(jī)構(gòu)上海辦事處負(fù)責(zé)人邢先生對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　咨詢顧問周浩清就事件營(yíng)銷策劃的角度，向記者分析了“章魚案例”的成功三要素：“第一，借力發(fā)力。章魚保羅的這次事件營(yíng)銷恰逢四年一度的世界杯，在如此重要的平臺(tái)上哪怕發(fā)出一點(diǎn)聲音也會(huì)被迅速放大。第二，借助網(wǎng)絡(luò)傳播。我們注意到章魚保羅預(yù)言的傳播首先來源于網(wǎng)絡(luò)，尤其是社交網(wǎng)站。在facebook、開心網(wǎng)、人人網(wǎng)甚至微博上，網(wǎng)友球迷關(guān)于保羅的討論投票交織在一起產(chǎn)生了巨大的影響力。后期包括央視在內(nèi)的主流媒體加入，更將這場(chǎng)討論推向高潮。第三，挑動(dòng)獵奇。回歸到章魚保羅預(yù)言事件的本體，從中不難看出該事件營(yíng)銷案例成功的根源來自于人類與生俱來的好奇心�！�

　　對(duì)此，石章強(qiáng)也表示：“章魚哥的走紅就像中國(guó)古代‘姜太公釣魚’的典故�！鄙虾ｅ\坤文化傳播有限公司總經(jīng)理石章強(qiáng)說，姜太公首先用彎鉤吸引他人注意，其次用他人口碑來傳播自己，達(dá)到一定高度。最重要的是，自始至終，他都沒有忘記自己的目的，就是吸引當(dāng)權(quán)者的注意。

　　“但是，你不得不承認(rèn)，章魚哥和他的團(tuán)隊(duì)能如此走紅，少不了幸運(yùn)女神的眷顧�！笔�章強(qiáng)說，無論章魚哥預(yù)測(cè)哪一場(chǎng)比賽，只要有一場(chǎng)失敗，這個(gè)“章魚傳奇”就不能夠成立，這個(gè)新聞賣點(diǎn)也就不能被如此廣泛地傳播。章魚案例的成功是智慧與好運(yùn)的雙重奏。

　　為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)意營(yíng)銷指路

　　“以一只章魚為切入點(diǎn)，沒有過多的營(yíng)銷成本。即便預(yù)言錯(cuò)了，也不會(huì)產(chǎn)生多大的負(fù)面效應(yīng)，至少還可以博眾人一樂，何況預(yù)言一場(chǎng)比賽的勝負(fù)都會(huì)有50%的勝算�？梢哉f，水族館的章魚營(yíng)銷讓人稱絕，這些是我們還沒做到的�！毙舷壬�表示。

　　據(jù)周浩清介紹，其實(shí)在國(guó)內(nèi)，也不乏成功的事件營(yíng)銷案例，比如蒙牛冠名“超級(jí)女聲”、加多寶公司在汶川賑災(zāi)晚會(huì)上大手筆捐款喊出的“要喝就喝王老吉，要捐就捐一個(gè)億！”，以及MSN上曾掀起的 “中國(guó)紅心潮”等等。但是，無論在投資回報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)掌控和影響力上，以上案例都遠(yuǎn)沒有達(dá)到章魚哥保羅這一案例的高度。

　　石章強(qiáng)表示，“章魚哥的成功給中國(guó)企業(yè)的啟迪主要是其現(xiàn)象后的本質(zhì)，即創(chuàng)新理念。比如，如果有第二個(gè)企業(yè)再以捐款一個(gè)億作為賣點(diǎn)，公眾的反應(yīng)和營(yíng)銷效果一定會(huì)大打折扣�！�

　　周浩清把保羅哥式營(yíng)銷帶給中國(guó)企業(yè)的啟迪歸結(jié)為以下三點(diǎn)：合適的平臺(tái)比無邊的平臺(tái)更有說服力；事件營(yíng)銷必須合乎企業(yè)形象；創(chuàng)意比投入更重要。

　　他解釋說，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往選取最重要最顯赫的平臺(tái)來進(jìn)行事件營(yíng)銷，其實(shí)更重要的是找到適合的產(chǎn)品定位和企業(yè)形象的切入點(diǎn)。章魚保羅的案例除了選取了重要的平臺(tái)外，預(yù)測(cè)比賽結(jié)果本身和世界杯的契合度是極高的。其次，部分中國(guó)企業(yè)的事件營(yíng)銷有低俗化的趨勢(shì)，這樣的營(yíng)銷雖然在短時(shí)間內(nèi)迅速提高了企業(yè)的知名度，但就長(zhǎng)遠(yuǎn)來看損害了企業(yè)形象，是得不償失的。

　　周浩清還補(bǔ)充道，中國(guó)企業(yè)的事件營(yíng)銷不乏花費(fèi)重金的，但被消費(fèi)者記住并提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度的恐怕少之又少。如利用“神五”上天做事件營(yíng)銷的一些企業(yè)，創(chuàng)意上的不足導(dǎo)致事件對(duì)接表現(xiàn)得缺乏深度。章魚哥的事件營(yíng)銷卻有一個(gè)娛樂化的創(chuàng)意，就算預(yù)測(cè)失敗也完全不用遭受輿論壓力。

　　周浩清對(duì)記者表示：“套用一句網(wǎng)絡(luò)語言：‘認(rèn)真你就輸了’�！� (羅倫)