有人擔(dān)心富士康的北遷會(huì)對(duì)深圳周邊的房?jī)r(jià)產(chǎn)生影響。實(shí)際上，這是個(gè)難以回答的問(wèn)題。

　　多年的發(fā)展，讓富士康與深圳這座城市變得糾纏不清。

　　上世紀(jì)90年代初，富士康的母公司鴻海在臺(tái)灣只能算是一個(gè)二三流的電子企業(yè)，做的只是電腦連接件這樣一種不起眼的小產(chǎn)品。

　　1997年，在龍華園區(qū)正式投產(chǎn)的第二年，鴻海的總營(yíng)業(yè)額便達(dá)到了61.8億元人民幣，轉(zhuǎn)過(guò)年來(lái)又突破125億元人民幣大關(guān)，2000年達(dá)到了230億元人民幣。之后鴻海富士康的年?duì)I業(yè)額每年都以50%的增長(zhǎng)率在增長(zhǎng)，2007的合并營(yíng)收已達(dá)到了4000多億元人民幣，將從前的“大佬”們廣達(dá)、宏、華碩通通拋在了后邊。

　　一本關(guān)于富士康與郭臺(tái)銘的傳記里記述的一個(gè)細(xì)節(jié)是，1993年，郭臺(tái)銘站在深圳龍華鎮(zhèn)伍屋村的山頭上說(shuō)：“看得見(jiàn)的土地我全要了�！�

　　龍華鎮(zhèn)周邊的村民對(duì)此深有感觸。富士康到來(lái)之前，這里幾乎是遠(yuǎn)離城區(qū)的窮鄉(xiāng)僻壤，富士康來(lái)了，一切斗轉(zhuǎn)星移。

　　“搶建的房子到處都是”。富士康每年如饑似渴地吸納流水線工人，其在深圳的員工一度高達(dá)近40萬(wàn)人，其中有20多萬(wàn)盤踞在龍華，如此龐大的人群，對(duì)龍華周邊消費(fèi)的拉升構(gòu)成了直接的推動(dòng)力。

　　村民們將房屋出租給富士康員工。曾有媒體如此描述：“一開(kāi)始，周圍村民都是在自己的宅基地上蓋那種三四層樓高的小樓，但是不久就發(fā)現(xiàn)不夠租的，于是拆掉建更高的，再不夠，再拆再建，現(xiàn)在村民們蓋的都是超過(guò)10層的高樓�！�

　　村民們逐漸富裕起來(lái)，不少家庭擁有兩棟以上這樣的樓房，每月光租金收入就有五六萬(wàn)元，幾乎每個(gè)家庭都有轎車。

　　龍華目前人口約40多萬(wàn)，其中僅富士康人口就占了一半左右，現(xiàn)在，龍華區(qū)內(nèi)，密密麻麻的“農(nóng)民房”，與各類豪華靚麗的樓盤一起構(gòu)成了龍華近幾年的城市化進(jìn)程圖。

　　龍華的“城市化”進(jìn)程推進(jìn)完善了各項(xiàng)城市功能，商家、超市、學(xué)校、娛樂(lè)設(shè)施，也帶動(dòng)了深圳關(guān)內(nèi)居民到龍華居住的意愿。

　　2009年2期《中國(guó)外資》說(shuō)，“這個(gè)從1996年開(kāi)始就以年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)50%的速度成長(zhǎng)的制造體，就像一輛剎不住的跑車�！�

　　富士康所在的寶安區(qū)，整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和規(guī)模居深圳六區(qū)之首，2007年，富士康在深圳數(shù)個(gè)企業(yè)累加的出口總額高達(dá)455億美元，差不多占到了深圳對(duì)外出口的20%。

　　有學(xué)者曾說(shuō)：“以華強(qiáng)北為代表的‘山寨’ 文化、以富士康為代表的工業(yè)文化和以華為為代表的研發(fā)文化, 構(gòu)成了深圳制造學(xué)缺一不可的三位一體內(nèi)核, 只要這一內(nèi)核繼續(xù)完好無(wú)損, 并且內(nèi)部相互影響, 就足以使深圳在未來(lái)能繼續(xù)保持充沛的活力�！�

　　但如今，深圳似乎正有意識(shí)地改變這個(gè)“三位一體”。

　　龍華區(qū)政府人士說(shuō)，在深圳市面臨的“四個(gè)難以為繼”(土地、能源、環(huán)境、人口)背景下，市政府正在推動(dòng)新一輪的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，作為中國(guó)第一撥吸收港臺(tái)資企業(yè)的承接地，深圳如今轉(zhuǎn)型面臨的將是全國(guó)走得最快、壓力推動(dòng)下的大規(guī)模城市升級(jí)改造工程。

　　經(jīng)過(guò)20年發(fā)展，目前依舊以生產(chǎn)加工為主的富士康也與深圳市政府達(dá)成了 “職能轉(zhuǎn)變”的共識(shí)。早在2003年，富士康就提出從“制造的富士康”向“科技的富士康”轉(zhuǎn)型，龍華工業(yè)園未來(lái)的目標(biāo)是加快從臺(tái)灣地區(qū)、日本、美國(guó)引進(jìn)研發(fā)中心的步伐，使其未來(lái)定位為“研發(fā)為主，小量生產(chǎn)”，屆時(shí)員工人數(shù)將調(diào)整到10萬(wàn)～15萬(wàn)。

　　而轉(zhuǎn)型，意味著會(huì)給龍華鎮(zhèn)和深圳市帶來(lái)陣痛。

　　比如從龍華分出的大浪街道有個(gè)叫龍勝的社區(qū)，那里就集中居住著數(shù)百輛貨車司機(jī)，他們幾乎都是為富士康或其配套企業(yè)服務(wù)的。

　　再比如剛剛投資100多萬(wàn)元蓋起了一棟12層高樓的張?zhí)彀l(fā)說(shuō)，投資蓋樓的錢許多都是從朋友和銀行那里借的。如果富士康搬走了，他不知道他的房子還能不能租出去。

　　就連富士康大水坑觀瀾園區(qū)附近的一家婦科醫(yī)院，每天原本有二三十例手術(shù)，現(xiàn)在這些醫(yī)生也說(shuō)，如果廠子搬走，周邊十多家同等規(guī)模的婦科醫(yī)院工作量都要小很多了。 ★(劉炎迅 實(shí)習(xí)生沈茜蓉對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）