國(guó)美發(fā)致員工信 控制權(quán)之爭(zhēng)升級(jí)為"員工爭(zhēng)奪戰(zhàn)"——中新網(wǎng)

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國(guó)美發(fā)致員工信 控制權(quán)之爭(zhēng)升級(jí)為"員工爭(zhēng)奪戰(zhàn)"

2010年08月20日 16:26 來(lái)源:北京晚報(bào) 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)再掀波瀾,在某種程度上已經(jīng)升級(jí)為對(duì)員工支持的公開(kāi)爭(zhēng)奪。昨天,一封署名為“國(guó)美電器有限公司”的致員工公開(kāi)信開(kāi)始在國(guó)美內(nèi)網(wǎng)流傳,其觀(guān)點(diǎn)主要針對(duì)前一天黃光裕發(fā)表的公開(kāi)信進(jìn)行回應(yīng)。全文洋洋灑灑達(dá)4500字,除對(duì)黃提出的多項(xiàng)指責(zé)進(jìn)行回答和說(shuō)明外,還呼吁全體國(guó)美員工“不傳謠不信謠,堅(jiān)守崗位”。

  對(duì)黃光裕指責(zé)一一回應(yīng)

  記者從國(guó)美電器內(nèi)部人員處了解到,這封公開(kāi)信措辭嚴(yán)謹(jǐn),條理性強(qiáng),主要針對(duì)黃光裕家族以及一些媒體對(duì)陳曉的質(zhì)疑進(jìn)行了回應(yīng)。

  在黃光裕致媒體和國(guó)美員工的公開(kāi)信中,指責(zé)陳曉改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,關(guān)閉大量門(mén)店以粉飾業(yè)績(jī)。而此次國(guó)美致全體員工的公開(kāi)信中對(duì)此回應(yīng)稱(chēng),做出這樣的決定是因?yàn)椤百Y金緊張而迫不得已”。當(dāng)時(shí),國(guó)美“因黃總個(gè)人行為”導(dǎo)致公司資金緊張。關(guān)店是迫不得已的“有效止血措施”。

  此次國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)中,與貝恩資本簽訂的融資協(xié)議成了黃光裕一方指責(zé)的焦點(diǎn)。就黃光裕指責(zé)國(guó)美現(xiàn)任董事局主席陳曉“聯(lián)手貝恩,簽訂苛刻的融資協(xié)議”一說(shuō),公開(kāi)信稱(chēng),當(dāng)時(shí)談判選擇投資者,需能既解決資金困難問(wèn)題,同時(shí)又保證大股東的權(quán)益;而公司管理層與多家投資者逐一接觸,只有貝恩接受了維持大股東股權(quán)基本不變的融資方案。

  至于黃光裕指責(zé)陳曉“慷股東之慨,盲目給部分管理人員發(fā)期權(quán),變相收買(mǎi)人心”的說(shuō)法,公開(kāi)信稱(chēng),之所以采取這樣的方案,是基于2009年當(dāng)時(shí)公司并未完全走出危機(jī)的實(shí)際狀況,同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻繁地采取各種方式來(lái)動(dòng)搖、吸引公司的各級(jí)高管,更基于相當(dāng)一部分高管長(zhǎng)期在公司服務(wù)以及在此次危機(jī)中的突出表現(xiàn)。

  國(guó)美早已外資化

  在黃光裕一方此前發(fā)布的公開(kāi)信中稱(chēng),陳曉控制董事局后,為達(dá)到個(gè)人目的,想利用股東大會(huì)的信任繼續(xù)發(fā)行新股聯(lián)手國(guó)外資本,將使“國(guó)美電器”這個(gè)來(lái)之不易的民族品牌淪為外資品牌,企圖變“國(guó)美電器”為“美國(guó)電器”。

  對(duì)此,國(guó)美方面公開(kāi)信表示,實(shí)質(zhì)上國(guó)美電器本身就是一家海外上市的外資企業(yè),其大股東就是在百慕大注冊(cè)的ShinningCrownHoldinGSInc。信中稱(chēng),“黃總在連續(xù)五年減持套現(xiàn)一百余億的對(duì)象也幾乎都是海外投資者,2005年進(jìn)入國(guó)美的華平就是其中之一。若說(shuō)國(guó)美外資化,早在2004年上市初期已就成為現(xiàn)實(shí)了!

  呼吁員工堅(jiān)守崗位

  信中還提及,近日媒體輿論使國(guó)美全體員工都承受了巨大的心理壓力,影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)。因此公司呼吁員工“不傳謠不信謠,尊重事實(shí),以飽滿(mǎn)的工作熱情恪盡職守、堅(jiān)守崗位”。

  公開(kāi)信最后稱(chēng),“未來(lái)五年我們相信在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,以門(mén)店場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐方?jīng)營(yíng),提升單店效益、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)門(mén)店總數(shù)2000家、銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)1800億的目標(biāo),將激勵(lì)著我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。 (記者竇媛媛)

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
我國(guó)實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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