吳振昌介紹，20年前，他給普通員工的月薪是200到250元。當時這些工人如果留在家鄉(xiāng)，每月只能賺80元到90元，價差很大，所以工人愿意出來打工。而現(xiàn)在，就算他給工人1000元以上的底薪，也不具備足夠的吸引力了，因為內(nèi)地的工資已經(jīng)上漲了。

　　吳振昌1990年從臺灣地區(qū)來到廣州番禺設廠，是最早一批將生產(chǎn)線遷往大陸的臺灣地區(qū)鞋商之一。他利用原先的接單渠道和國內(nèi)廉價的勞動力為耐克等一批大客戶代工，在廣州迅速發(fā)展起來。后來，他索性將臺灣工廠關閉，將全部訂單轉移到了大陸。訂單高峰期，創(chuàng)信曾有接近2萬名員工，年出口額1億多美元。而現(xiàn)在，他的制鞋王國保持萬余工人規(guī)模，最少時只有工人六七千人。

　　鑒于目前珠三角的經(jīng)營狀況，吳振昌認為目前30美元以下的鞋子不適合在廣州生產(chǎn)了，在廣州、深圳等地的生產(chǎn)線應該生產(chǎn)更有技術含量、附加值更高的產(chǎn)品。這樣企業(yè)部分產(chǎn)能“轉移”就成為必然。

　　但是，企業(yè)在向“內(nèi)”轉還是向“外”轉的問題上，吳振昌有些犯難。幾年前，吳振昌也開始代理一些品牌拓展內(nèi)銷，但進展并不順利，目前還占不到公司銷售額的10%，一個純粹的出口代工企業(yè)要想轉型做內(nèi)銷市場，難度很大。

　　吳振昌不止一次到越南及東南亞國家考察，希望將部分生產(chǎn)線轉移到東南亞國家。東南亞國家的勞動力成本優(yōu)勢很明顯。據(jù)他考證，目前越南的工資水平僅僅相當于珠三角的40%，其它東南亞國家平均不到珠三角一半，有些地方更低。而且在東南亞設廠可以依托中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)，規(guī)避一些貿(mào)易摩擦。

　　不過，向“外”轉移也有很多不盡如人意的地方�！艾F(xiàn)在東南亞地區(qū)水、電、運輸、基礎設施及生產(chǎn)配套等遠遠比不上珠三角，經(jīng)商環(huán)境也遠不如國內(nèi)，” 吳振昌說。

　　究竟是走是留，

　　還須仔細斟酌

　　同樣在贛州，53歲的贛州華堅國際鞋城董事長張華榮卻有一點留念他在東莞打拼的日子。

　　作為第一批到贛州吃螃蟹的廣東商人，7年前張華榮從東莞來到贛州，建起了制鞋生產(chǎn)線。贛州的勞動力成本便宜，人均月工資要比東莞便宜300元左右，而且人手充足。贛州的水電成本也要低不少，每度電僅0.68元，而東莞的電價超過0.9元；贛州用水每噸0.9元，東莞則是1.5元。

　　起初，張華榮在贛州干得風生水起，但接下來他就發(fā)現(xiàn)了諸多的不如意。由于當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善，絕大多數(shù)配件和原材料都得從東莞運過去，交通物流成本隨之增加。“在深圳東莞運費只占生產(chǎn)成本的3%，在贛州至少在10%。”此外，缺乏熟練的技術工人、有經(jīng)驗的管理人才，也增加了企業(yè)的管理成本。

　　張華榮表示，珠三角經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)形成了完整的、與生產(chǎn)能力相匹配的產(chǎn)業(yè)鏈。遷到外地，固然可以降低用工成本，但原材料配套成本也隨之上升。而這兩者抵消，他并沒有感覺到成本上的輕松。

　　“目前珠三角企業(yè)加薪主要是市場彌補多年來珠三角外來工工資偏低、工資增長緩慢的問題，從長遠來看珠三角地區(qū)勞動力成本的上升，土地、能源及各種生產(chǎn)要素的緊張，都會促使部分企業(yè)向生產(chǎn)成本低的地區(qū)‘轉移’，這是市場經(jīng)濟條件下必然出現(xiàn)的現(xiàn)象�！睆V東省社科院競爭力研究中心主任丁力表示。

　　對于很多代工企業(yè)來說，向內(nèi)地轉移并不一定能夠解決所有問題，甚至還會遇到意想不到的問題。丁力舉例說，廣東中山一家休閑服生產(chǎn)企業(yè)轉移到西南某省會城市，并在稅收政策、土地、配套設施等等方面取得優(yōu)惠，但企業(yè)經(jīng)營過程中首先遇到麻煩的就是采購。為尋找一種袖口紐扣，采購部門跑遍周邊幾個縣市，最后還是不得不從廣東采購后運到企業(yè)。最后企業(yè)一算賬，耽誤的時間以及往來的運費等，使轉移后的成本與在廣東生產(chǎn)時相差無幾。

　　丁力認為，從目前看，珠三角的確出現(xiàn)了單個企業(yè)“轉出去”的現(xiàn)象，但還沒有出現(xiàn)大規(guī)�！爱a(chǎn)業(yè)鏈轉移”的趨勢。在市場競爭中，企業(yè)都不是孤家寡人，都需要上下游產(chǎn)業(yè)鏈配套，而且企業(yè)的成本不僅僅只有勞動力成本，更有協(xié)作成本、物流成本及其它經(jīng)營成本，在諸多制約條件下，企業(yè)是走是留必須謹慎，“轉移”也許符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，留下來消化成本，就地轉型升級，也許也能走出一條新路。 (記者　李剛)