一如夫妻關系的因果糾結，黃光裕陳曉的國美控制權之爭，是長期積累起來的問題總爆發(fā)。黃光裕素來缺少敬畏，一切從恐懼出發(fā)，對人的算計和暴虐，都一點點在陳曉和“背叛”他的那些高管心里積累著怨氣和不滿。陳曉也沒有敬畏，他要挑戰(zhàn)的是中國自古以來的基本倫理和基本商業(yè)秩序。若是在日本，背叛老板的人，是要被唾棄的，是沒有立足之地的。

　　國美電器下月28日將召開臨時股東大會，究竟會開出什么樣的結果，筆者有如下十大猜想。

　　大結局之一：勝了敗了都毀滅！破碎的國美，對誰都沒有價值。輿論在關注一場驚心動魄的大戲，但卻很少有人問一聲：勝了將得到什么？敗了又失去什么？再深一步：當勝出時黃光裕會得到什么？當失利時黃光裕會失去什么？當勝出時陳曉會得到什么？當失利時陳曉會失去什么？ 恐怕最后沒有贏者。

　　大結局之二：黃光裕勝面大，他會得到什么？在現有商業(yè)法律框架和中國傳統(tǒng)倫理的氛圍中，黃光裕似乎勝面大。但是即便勝了，新的代理人會比陳曉更有道德還是更有能力？現在，至少有一點可以確定，他會得到一個離心離德的團隊，得到一個心拾掇不到一起的國美，而這也就意味著他獲得的將是各方投資者的疑慮。

　　大結局之三：陳曉勝出，陳曉又會得到了什么？他還能得到國美員工和協(xié)作商的擁戴么？還能得到員工、供應商和社會的諒解么？即便上述問題的答案都肯定，黃光裕的股權還在，他需要的似乎只是等待。等待著陳曉出錯，等待著國美員工的清明，等待著能量的積蓄。

　　大結局之四：恐懼到極致是無所謂！黃、陳有一個共同的出發(fā)點：恐懼。因為恐懼，他們才無所不用其極尋求控制權。從小的困頓無助和見識過無數背叛以后，黃光裕對人有著深深的恐懼。陳曉僥幸得到永樂，又淪為被收購的經理人，縱橫捭闔只為去掉恐懼感。而恐懼到極處，也就無所謂了。

　　大結局之五：重新坐下來，把雙敗的戰(zhàn)局，拉回雙不輸。既然無論勝敗，雙方都元氣大傷，那為何不能坐下來談呢？許多人最初聽到筆者提出這一猜想時，都不免懷慮，后來慢慢地基本接受了。

　　大結局之六：擺脫恐懼，回到原初。仔細琢磨，黃陳之爭核心的原點，是恐懼，是兩人聚焦于驚濤駭浪中的一塊小木板，如果他們意識到，在不遠處還有一艘小船，再遠一點的地方還有大船和陸地呢？畢竟殘破的江山對誰都沒有價值！

　　大結局之七：危機是一個契機，大家不得不從另外的視野看國美。從現有的視野和糾結中，國美問題沒有解，唯有跳出糾結，從更高層次上看危機，原來都是自己設限。在山頂坐著看眾人往上攀登，看到兩人為在一條小路上爭搶而不顧死活，其實更舒緩的路就在不遠處。

　　大結局之八：雙方都真正把國美中堅力量——員工團結在自己周圍。爭戰(zhàn)至今，國美員工的聲音始終空缺，被雙方都忽視了。而他們卻是真正握有國美走向的決定性力量。真正的控制權，在一個個業(yè)務現場。如果當真走進員工心里，把他們團結在自己的周圍，那也就沒有了所謂的控制權危機。

　　據筆者的了解，國美的員工，看重的是企業(yè)的長治久安，是個人在這個企業(yè)的穩(wěn)定就業(yè)和成長。在這點上，大部分員工比公司的高管更希望國美能有健康發(fā)展。他們沒有期權，沒有高薪，更沒有跳槽的籌碼，只是希望穩(wěn)定上揚的工資收入。但是他們對國美有感情，無論是參與分公司組建的老員工，還是經歷過一次門店重張的新員工，都以這個團隊的一員而自豪，國美發(fā)展到今天這樣的格局，是國美的員工們一步一步走過來的。對于老板，他們懷有尊敬和崇拜，盡管有時候也會私下里罵幾句。對于國美的現狀，他們有很多擔心和憂慮，但在工作中，他們還是必須要當這事件未發(fā)生，沒有絲毫的表示。大多數普通的國美員工，都希望這件事早早過去，希望還能有為之期盼的明天。

　　大結局之九：雙方視野或能再擴展一步。協(xié)作商，不是零和游戲的對手，而是同呼吸共命運的平臺建設者。國美不僅僅是大股東或者管理層的，國美是員工的，是協(xié)作商的，是利益相關者的，更是顧客的。為那點控制權而引爆戰(zhàn)爭是無益的，是狹隘的。所以，現在國美最需要的是，是拓展新視野，是開拓新價值。

　　大結局之十：個人生命意識的覺醒，應是解決問題的根本出路。危機既可以毀滅人，也可以成就人。如果現在爭戰(zhàn)的雙方能冷靜下來，關注一下諸如“我是誰？”“來到這個世界上干什么？”“我能給國美、能給世界增添什么價值？”“10年后、20年后人們會如何看待今天的國美控制權之爭？”之類的問題，或許危機就有了新解。

　　筆者深信，黃光裕、陳曉兩位生命意識的覺醒，是化解國美危機的唯一途徑。止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。如何知止？唯有靠生命意識的覺醒，才能夠通曉一生一世的價值，才能參悟人生，也才能最終承當起對自身和對相關利益者的責任。

　　黃、陳兩位，別再裝扮受害者了，主動承當責任者吧！(作者系北京大學民營研究院企業(yè)家研究中心主任王育琨)