國美大爭啟示錄 葉檀:黃陳相爭 股東漁利(2)——中新網(wǎng)

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國美大爭啟示錄 葉檀:黃陳相爭 股東漁利(2)

2010年09月20日 10:01 來源:中國證券報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  啟示之四:絕對控股

  古人講“試玉要燒三日滿,辨材須待七年期”,可見世上人心最為深險難測。國美之爭,讓許多民企創(chuàng)始人想起“害人之心不可有,防人之心不可無”的古訓并不由得提高了警惕性。

  企業(yè)創(chuàng)始人引進職業(yè)經(jīng)理人時,“才”通過一些考評的手段是可以獲知的,而作為后驗指標的“德”卻難以考量,往往是“國難顯忠臣”。民營企業(yè)家對職業(yè)經(jīng)理人之“德”難以預測卻又極想用其“才”時,需要建立一個自我保護機制。黃陳之爭的實質(zhì)是股權(quán)爭奪戰(zhàn),黃光裕未能絕對控股才使得他人有機會謀取控制權(quán)。這啟示企業(yè)創(chuàng)始人盡可能地要對自己的企業(yè)絕對控股,不要給經(jīng)理人留下犯錯誤的機會,孫子兵法講“求之于勢不責于人”,這也是一種愛護人才的方法。

  啟示之五:創(chuàng)始保護

  創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈,古今中外不乏先例,其中有些與國美的情況十分類似。

  比如:迪士尼大股東聘請CEO,卻不想CEO將大股東幾乎“驅(qū)逐”了20年;還有當年帝國大廈的投資人聘請了一位CEO,不想該CEO卻將帝國大廈以極低的價格出租了148年,到現(xiàn)在帝國大廈的業(yè)主還在世世代代打官司。

  為了防止職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)創(chuàng)始人利益的侵害,目前,在美國的公司章程中,已經(jīng)加入了創(chuàng)始人保護條款,即創(chuàng)業(yè)股東的股權(quán)不管被稀釋到什么程度,都要占據(jù)董事會,或由其提名的人占據(jù)董事會的多數(shù)席位。

  這種創(chuàng)始人保護條款是中國民企急需引進的,在關(guān)鍵時候這項條款將是創(chuàng)始人對抗職業(yè)經(jīng)理人越位以及惡意收購行為的殺手锏。

  啟示之六:慎引外資

  資本是具有狼性的甚至是嗜血的,逐利是其唯一目的,對于他們來講,“沒有永久的朋友,也沒有永久的敵人。唯利永恒!蹦Ω康だ顿Y蒙牛、新橋投資入股深發(fā)展等都是為了贏取高額利潤,同樣貝恩也是如此。對于中國企業(yè)來說,外資不會救人于水火,卻有可能會落井下石。此次貝恩入股國美,既不是為黃光裕,也不是為陳曉,鷸蚌相爭漁翁得利,貝恩只是借國美內(nèi)亂實現(xiàn)自己利益最大化,這在法理上并沒有錯。

  中國民營企業(yè)家渴求資金值得理解,但在引進資金時要清醒認識外資的目的、動機及其破壞性的一面并加以利用,使引進外資的風險可控。

  作者簡介:胡剛,原任國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任兼經(jīng)營管理研究室主任,現(xiàn)任江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理。

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【編輯:楊威】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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