本頁位置: 首頁 → 財經(jīng)中心 → 財經(jīng)頻道 |
小股東 “國美事件是道德問題”
陳曉在隨后的發(fā)言中表示,將坦然接受此次投票結(jié)果。如果能留任,將繼續(xù)按照“股東利益最大化”原則運營國美,為全體股東交出一份滿意的答卷。他還說,自己同大股東方面交流的大門始終敞開,“只可惜與黃(光裕)先生沒交流機會”。
貝恩資本代表竺稼也作了發(fā)言。他表示,當時貝恩入資國美確實是為國美的發(fā)展做出了貢獻。由貝恩、國美管理層以及外部顧問一起合作完成的公司五年發(fā)展計劃,和大股東提出的五年規(guī)劃也大致吻合!拔覀冞M入國美,得到了益處,全體股東也得到了益處!
對于增發(fā)一事,竺稼說,貝恩一向慎重對待增發(fā)。如果增發(fā)能給公司帶來好處就應(yīng)做,反之不做。竺稼還表示,不認為貝恩和大股東之間有利益沖突,“大家應(yīng)該是友好協(xié)商的關(guān)系,一起來協(xié)同努力把事情做好”。大目標一致,具體問題有意見時,大家應(yīng)該理性地商討,一起把公司做好。
不過,陳曉和竺稼的“謙謙表態(tài)”沒有得到現(xiàn)場一些股東們的“友好回應(yīng)”。
在董事會答問股東環(huán)節(jié),一位用普通話提問,自稱“小股東”的先生將國美事件歸于“道德問題”。他說,得道多助失道寡助,貝恩會得不償失。他還質(zhì)問陳曉一方,經(jīng)歷了國美事件,“以后還怎么混?”
隨后一名股東用英文提問,問貝恩是否在“兩摩”減持國美股票前彼此有過溝通。竺稼回答說,貝恩對此既不提前知情,雙方也從未就此進行過任何討論。
該股東又向陳曉發(fā)問,在和大股東和解方面做了什么工作?國美的發(fā)展策略應(yīng)該是增加門店數(shù)量還是加強單店效益?
陳曉說,他曾嘗試與大股東溝通,但不是太暢通,所以只能在這次股東大會交由大家決定。他還說,公司管理層和大股東并不存在“發(fā)展策略”之爭,關(guān)鍵是看在什么時間做什么事情。2008年時資金緊張,最大的任務(wù)是保證公司持續(xù)下去,在高速發(fā)展過程中部分門店長期虧損,而且關(guān)閉計劃在大股東出事前已經(jīng)決定。后來請多家機構(gòu)共同制定新的五年計劃,今年上半年開始門店數(shù)量已經(jīng)在增加,下半年增長會更快。
隨后發(fā)言的一名股東又在“道德問題”上“不依不饒”。他說,國美問題持續(xù)時間長,雙方的表態(tài)通過媒體不斷反復(fù)播放,讓小股東有機會把這件事了解得更透徹。有人說,這件事標志著國美從“帝制”走向“共和”,但其實不是。對于國美應(yīng)該精細化管理還是擴張,這個問題討論一年也不會有結(jié)果。但國美的權(quán)益分配到底應(yīng)該怎么樣才對?“我記得網(wǎng)上有這樣一個比喻:過去有一個大莊園的莊園主被官府抓起來了,莊園面臨衰敗,但管家?guī)ьI(lǐng)眾家丁又將莊園帶上了正常發(fā)展軌道,但后來他卻許諾眾家丁要給他們分財產(chǎn),目的卻是讓自己能有更大獲利。我很氣憤的一點是,管理層曾說要‘共進退’,這是一種要挾,口口聲聲說要考慮小股東利益,這是考慮小股東利益嗎?我不明白中國現(xiàn)在是‘倉廩實而知禮節(jié)’的時代,為什么就沒有人從良知或者道德的角度考慮這件事?‘君子愛財,取之有道’,我呼吁大家,尤其是機構(gòu)投資者愛惜羽毛,珍惜自己的品牌形象!
和為貴 股東期盼國美早日轉(zhuǎn)入正常發(fā)展
在投票前最后一個發(fā)言的股東講一口廣東話,讓人無法判斷他是香港人還是來自內(nèi)地。他說“要以和為貴,吵來吵去都沒用”。
他認為,貝恩在國美公司最困難的時候起到了很大的作用。中國有個雷鋒,為人民服務(wù)。但國際友人白求恩也為中國人做了很多好事。國美是上市公司,是全體股東的,不是某一個人的。希望全體股東齊心協(xié)力,和為貴,一萬年太久,只爭朝夕。要“搞定它!”
隨后投票環(huán)節(jié)開始。記者此時從直播畫面看到,能容納300人的大會會場基本坐滿。大約10分鐘后,投票完畢,胡家驃宣布暫時休會,晚7點公司主席將宣布投票結(jié)果。
大會結(jié)束后,眾多媒體記者又架起長槍短炮,等待國美管理層和黃光裕家族代表出現(xiàn),但最終只有一國美發(fā)言人告知媒體,管理層已經(jīng)離開,黃家代表最終也未現(xiàn)身。
參與互動(0) | 【編輯:楊威】 |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved