黃光裕之后 創(chuàng)始人如何面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人——中新網(wǎng)

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黃光裕之后 創(chuàng)始人如何面對(duì)職業(yè)經(jīng)理人

2010年09月29日 10:30 來(lái)源:每日經(jīng)濟(jì)新聞 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  作為企業(yè)的創(chuàng)始人是否應(yīng)該大權(quán)緊握,而職業(yè)經(jīng)理人該不該越俎代庖?這場(chǎng)歷經(jīng)月余的爭(zhēng)端,也給中國(guó)所有的民營(yíng)企業(yè)上了一課。

  “公司治理應(yīng)該合約化而不是道德化,創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人之間最大的問(wèn)題不是信任問(wèn)題,而是約束問(wèn)題!弊蛉,(9月28日),企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家姜汝祥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)對(duì)此表示。

  該不該選擇職業(yè)經(jīng)理人?

  這其實(shí)是兩方面共同的困惑。

  此輪對(duì)決中,陳曉的勝出,讓企業(yè)家們不得不思考究竟能否將一手創(chuàng)辦的商業(yè)王國(guó)交付于他人之手。

  “我接觸過(guò)很多企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人在公司治理中,因?yàn)槔娑茨砍沙穑詈笊踔羷?dòng)用其他非法的手段來(lái)解決的事例。這樣的現(xiàn)象在中國(guó)非常普遍,也是引發(fā)我們思考的一點(diǎn)!苯晗楦嬖V記者,當(dāng)國(guó)美控制權(quán)爭(zhēng)端通過(guò)法制手段來(lái)解決時(shí),對(duì)于中國(guó)的企業(yè)是一種更好的警示作用。

  “這次事件肯定會(huì)讓企業(yè)家有所擔(dān)憂。”江蘇新日電動(dòng)車(chē)股份有限公司副總經(jīng)理胡剛在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,“為了防止職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人利益的侵害,目前,在美國(guó)的公司章程中,已經(jīng)加入了創(chuàng)始人保護(hù)條款。這種創(chuàng)始人保護(hù)條款正是中國(guó)民企急需引進(jìn)的。”

  當(dāng)這場(chǎng)爭(zhēng)端愈演愈烈之時(shí),不乏一些民營(yíng)企業(yè)家公開(kāi)表示自己不敢再選擇職業(yè)經(jīng)理人,原因也多是怕重走黃光裕的老路。

  但這終究不是一個(gè)可以一概而論的問(wèn)題,依文企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)則表示,“相比更多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),黃光裕和陳曉的組合具備一定的特殊性,正是根源上的一些問(wèn)題令得此次事件并不具有普遍意義,企業(yè)也不應(yīng)該受到這樣非典型案例的影響!彼J(rèn)為,中國(guó)的企業(yè)家大多屬于創(chuàng)業(yè)型,而職業(yè)經(jīng)理人的介入則會(huì)讓企業(yè)的財(cái)富更加穩(wěn)固地建立、壯大。

  在她看來(lái),這場(chǎng)爭(zhēng)端如果帶來(lái)的是對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的質(zhì)疑,則并不利于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

  創(chuàng)始人也需要“職業(yè)化”

  在中國(guó),上百萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)中不乏優(yōu)秀的代表,歐美國(guó)家同樣如此。在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,超過(guò)三分之一的席位都被民企所占據(jù)。但相比歐美國(guó)家的企業(yè)創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系來(lái)說(shuō),中國(guó)的企業(yè)家則顯得有些“放不開(kāi)”。

  “撇開(kāi)國(guó)美不談,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的通病是創(chuàng)造了一個(gè)公司就必須控制這個(gè)公司。不但要獲得利益還要獲得控制權(quán)!敝袊(guó)社科院研究生院副院長(zhǎng)、公司治理專(zhuān)家文學(xué)國(guó)告訴記者,“其實(shí)目前對(duì)黃光裕來(lái)說(shuō),利益也是擺在第二位,控制權(quán)才最重要!

  當(dāng)然,中國(guó)企業(yè)家的財(cái)富積累模式并不同于歐美的企業(yè)家,這也造成在面對(duì)自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)時(shí),中國(guó)企業(yè)家飽含了更多的“親情”。

  如果這是內(nèi)因的話,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的不成熟則是導(dǎo)致企業(yè)家慎用職業(yè)經(jīng)理人的另一大外在因素。

  “不得不說(shuō),現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理人也存在很多問(wèn)題,譬如不誠(chéng)信,當(dāng)自己做大之后就將老板的市場(chǎng)分割。這種現(xiàn)象導(dǎo)致的結(jié)果則是,創(chuàng)始人不能完全信任職業(yè)經(jīng)理人,從而經(jīng)常干涉其管理模式。這其實(shí)是一個(gè)惡性的循環(huán)。”文學(xué)國(guó)對(duì)此表示。

  “職業(yè)經(jīng)理人在不違法的前提下,執(zhí)行大多數(shù)股東的意志是基本原則,這是最起碼的信托責(zé)任,否則,現(xiàn)代企業(yè)制度就無(wú)從談起!必(cái)經(jīng)專(zhuān)家、通路快建高級(jí)顧問(wèn)李春兵同樣表示。

  “職業(yè)經(jīng)理人需要職業(yè)化,企業(yè)家同樣需要!毕娜A告訴記者,在其看來(lái)“不僅僅是經(jīng)理人的成熟程度需要提高,每一個(gè)老板的心態(tài)也要改變,在企業(yè)發(fā)展的這條道路上,過(guò)多地用情感來(lái)作判斷并非一件好事!

  用“契約”替代道德約束

  在這場(chǎng)“陳黃之爭(zhēng)”中,我們聽(tīng)到最多的二字莫過(guò)于 “道義”。一直以來(lái),陳曉深受詬病的也是其被認(rèn)為違背了這兩個(gè)字。

  “我覺(jué)得在這件事情上,不好的一點(diǎn)便是將事情道德化。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)該合約化。”姜汝祥在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時(shí)表示,目前中國(guó)不少的民營(yíng)企業(yè),最大的問(wèn)題便是用信任替代了約束,不習(xí)慣通過(guò)制度安排來(lái)規(guī)范公司的發(fā)展。

  “不請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人是不可能的,但一定要用明確的合約來(lái)保護(hù)雙方的權(quán)利,而不單是依賴(lài)個(gè)人忠誠(chéng)!苯晗閷(duì)此表示。

  “這件事情對(duì)我們來(lái)說(shuō)還是很有典型意義的。遵循‘游戲規(guī)則’,在公司法及公司章程的框架內(nèi)解決大股東和現(xiàn)有管理層之間的矛盾,其實(shí)是一種法制的進(jìn)步!蔽膶W(xué)國(guó)表示,這件事情產(chǎn)生的警示意義在于,不管是企業(yè)家還是職業(yè)經(jīng)理人,都要注重用契約關(guān)系和法律來(lái)保護(hù)自己。(尚希)

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【編輯:李瑾】
 
直隸巴人的原貼:
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