國美啟示錄:家族企業(yè)“交錯式”轉(zhuǎn)型 (3)——中新網(wǎng)

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國美啟示錄:家族企業(yè)“交錯式”轉(zhuǎn)型 (3)

2010年10月09日 10:46 來源:中國經(jīng)營報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

  記者觀察

  國美之爭技術(shù)性改進

  家族企業(yè)如何順利實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型?這次國美沸沸揚揚的控制權(quán)爭奪事件,對于家族企業(yè)向現(xiàn)代化公司治理轉(zhuǎn)型有何啟示?

  其一,制度和規(guī)則的重要性。

  對于家族企業(yè)創(chuàng)始人來說,要清楚地意識到家族公司一旦變成一個公眾公司、上市公司,除了獲得更多的融資途徑之外,同時也意味著創(chuàng)始家族放棄了對公司的絕對控制,未來職業(yè)經(jīng)理人、基金經(jīng)理人的介入不可避免,股權(quán)多元化也將成為趨勢。

  這時候,制度和規(guī)則的重要性凸顯出來。要想保障一定范圍里家族創(chuàng)始人的權(quán)限不被削弱,就要在合同條款如公司章程和協(xié)議的設(shè)計中,體現(xiàn)對自己的保護條款,比如在公司章程里擬定“毒丸計劃”設(shè)定特殊投票權(quán)等等。即“丑話說在前面”。

  這樣,一旦創(chuàng)業(yè)股東和職業(yè)經(jīng)理人兩者出現(xiàn)矛盾,用制度說話是最好的方式,也可以避免很多激烈的沖突。

  在這一游戲規(guī)則下,管理者很難與創(chuàng)業(yè)投資者進行對抗。比如Google共同創(chuàng)始人佩奇和布林,以及CEO施密特一共持有Google約1/3股票,但這些股票可不是普通的股票,它們每票擁有10票的投票權(quán)。如此計算下來,Google創(chuàng)始團隊擁有超過80%的投票權(quán)。

  清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心研究員秦合舫認為,在利益相關(guān)者(股東、經(jīng)營層、上下游以及政府關(guān)系等)中的威信及支持,同樣也發(fā)揮著重要作用。比如柳傳志在聯(lián)想只有1%的股份,但他贏得了上至中科院大股東,下至管理層的支持,一直是聯(lián)想真正的控制人。

  其二,職業(yè)經(jīng)理人要職責(zé)清晰。

  對于職業(yè)經(jīng)理人說,要時刻謹記自己的角色,做好本職工作。要清楚哪些是能做的、哪些是不能做的、哪些是必須聽從股東大會和董事會的。鄭州世貿(mào)商城管理機構(gòu)總經(jīng)理李紹燦就指出,陳曉此次做法很難得到大多數(shù)企業(yè)家的認可。他認為,職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)是為股東服務(wù),這是一條不可動搖的原則。如果職業(yè)經(jīng)理人不能處理好與股東的關(guān)系,很難成就一個優(yōu)質(zhì)企業(yè),一旦與企業(yè)方引起紛爭,很有可能會使品牌蒙受損失。

  在這次爭議中,當大股東對職業(yè)經(jīng)理人的路徑提出異議時,職業(yè)經(jīng)理不是針鋒相對地力爭說明自己是對的,對方是錯的,而是應(yīng)以一種“我會想更多辦法讓公司得到更好的發(fā)展”這種姿態(tài),來爭取股東方的支持。

  其三,對資本有清醒的認識。

  當企業(yè)發(fā)展到一定階段,資本的進入是必然的。泛太平洋管理研究中心董事長劉持金稱,全世界所有投資資本的本質(zhì)決定了他扮演的角色。在現(xiàn)代企業(yè),資本的結(jié)構(gòu)是多元化的,有短線資本也有長線資本,還有日交易員。比如這次貝恩資本是PE,是私募基金的投資,其目的是未來三五年獲得回報。

  這時候,創(chuàng)始股東就應(yīng)該意識到,私募進入的最終目的是為了退出套現(xiàn),它是公司利益的捕獲者,在短期內(nèi)可能會采取一些提升公司市場價值的措施,但其是否在意公司的長遠價值很值得懷疑。

  對于企業(yè)來講,在面對股權(quán)形式的資本投入時,一定要慎之又慎。因為這往往會讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最終錯失控制權(quán)。(記者 李娟)

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【編輯:何敏】
 
直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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