“宗氏管理學(xué)”爭議

　　杭州市清泰路160號，是娃哈哈集團(tuán)的總部。從外面看，六層的小樓顯得低調(diào)而平和，但走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像便赫然印入眼簾。

　　據(jù)稱，多年來娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長和一個(gè)總經(jīng)理——宗慶后，而沒有董事會。

　　有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

　　推崇“開明的專制”的宗慶后自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權(quán)”。

　　研究“宗氏管理學(xué)”繞不過“達(dá)娃之爭”。

　　1996年，娃哈哈與法國達(dá)能建立合資公司。不過，公司后來的發(fā)展超出了雙方當(dāng)初的預(yù)想。

　　“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場策劃、一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了�！弊趹c后本人對自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營的絕對控制力頗感自豪。

　　宗慶后的道理是，“他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國國情的。我是按照中國的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅(jiān)持做了，都成功了。”

　　“宗氏管理學(xué)”的業(yè)界口碑也并非無可挑剔。

　　2008年，媒體曝出宗慶后10年間涉嫌偷逃個(gè)人所得稅近3億元。在稅務(wù)部門立案前，宗慶后突擊補(bǔ)繳了2億多元稅款。據(jù)媒體當(dāng)時(shí)報(bào)道說，宗慶后承認(rèn)了稅款遲交10年，同時(shí)不忘表達(dá)他的不滿，“舉報(bào)我的肯定就是達(dá)能的人。”

　　“宗氏慈善觀”亦引起爭議一片。此前，宗慶后收到巴菲特和比爾?蓋茨的邀請函，不過他拒絕出席“巴比慈善晚宴”。

　　他解釋稱，相比捐獻(xiàn)資產(chǎn)的慈善行為，當(dāng)下中國更大的慈善是做大、做強(qiáng)企業(yè)，也就是要持續(xù)地為社會創(chuàng)造財(cái)富�！拔医�(jīng)常說救急不救貧。我們中國每次大災(zāi)面前，民營企業(yè)都在捐款，這是救急。如果是救貧，那只能越救越貧。讓更多的人因?yàn)橥薰�哈的存在而生活無憂，這樣才是大善�！彼�說。