美國通用電氣遭遇“中國難題”——中新網(wǎng)

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美國通用電氣遭遇“中國難題”

2010年10月26日 10:42 來源:《中國經(jīng)濟(jì)周刊》 參與互動(dòng)(0)  【字體:↑大 ↓小

  中國有句古話叫“富不過三代”。如此說來,擁有100多年歷史,于1890年組建的美國通用電氣公司(General Electric Company,下稱GE)似乎逃脫了這個(gè)宿命。

  不僅如此,這家早在1906年就開始發(fā)展與中國的貿(mào)易,并于1908年在沈陽建立了第一家燈泡廠的跨國企業(yè),如今的業(yè)務(wù)已覆蓋全世界100多個(gè)國家,在全球擁有超過30萬名雇員。

  據(jù)GE中國 2009年年報(bào)顯示,去年GE在中國創(chuàng)造了53億美元的收入,擁有雇員1.3萬人。

  作為進(jìn)入中國較早的“元老級(jí)”外資企業(yè),GE在中國的投資發(fā)展戰(zhàn)略如何?有怎樣的“生意算盤”?近日,記者就這些問題采訪了GE國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官納尼·貝加利(Nani Beccalli)。

  “在中國,為中國”

  GE大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官羅邦民(Mark Norbom)曾表示:“正如130多年前源于美國一樣,GE把中國當(dāng)作第二故鄉(xiāng),中國市場(chǎng)將成為GE未來發(fā)展的根本立足點(diǎn)!

  在這次采訪中,貝加利告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》:“我們之所以把中國定義為第二個(gè)本土市場(chǎng),是因?yàn)槲覀冎滥骋惶,中國?huì)成為全球最大的市場(chǎng)。我們現(xiàn)在所做的努力是使我們的業(yè)務(wù)真正成為‘在中國,為中國’。”

  貝加利介紹說,“考慮到中國的需求”,GE在中國有三個(gè)重要的領(lǐng)域:

  首先是環(huán)保,“我們花了很大力氣研發(fā)環(huán)保和節(jié)能相關(guān)的技術(shù)。尤其是GE的綠色創(chuàng)想(Eco-magination)計(jì)劃,進(jìn)行得很好!必惣永f。

  2005年5月9日, GE董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特(Jeff Immelt)在全球啟動(dòng)“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃,其核心內(nèi)容是運(yùn)用環(huán)保概念,發(fā)展最新科技,為客戶提供“綠色”解決方案。

  2006年5月29日,GE在中國啟動(dòng)“綠色創(chuàng)想”計(jì)劃,并與中國國家發(fā)改委簽署了一份環(huán)保技術(shù)合作諒解備忘錄,雙方約定,加強(qiáng)在環(huán)境可持續(xù)發(fā)展方面的合作,GE將為中國的能源節(jié)約型和環(huán)保型產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)和方案。

  受益于2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)于環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力推進(jìn),“綠色創(chuàng)想”在中國的銷售收入從2007年的4.3億美元增加到2008年的近8億美元,增加近80%。

  GE在中國的第二個(gè)重要領(lǐng)域是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)!叭丝诶淆g化對(duì)健康產(chǎn)業(yè)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。我們將利用在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)推出更多與健康相關(guān)的新技術(shù)、新產(chǎn)品。”貝加利說。

  GE 醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官馬思禮(Marcelo Mosci)曾說過,“世界上除了中國,還有哪一個(gè)國家會(huì)在3年間投入1230 億美元用于改善醫(yī)療狀況?答案只有中國。”

  馬思禮指的是中國政府計(jì)劃在2009年-2011年增加8500億元人民幣投資,用于改善醫(yī)療服務(wù),其中約有1/3 將被用于提高醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力,包括增添新的設(shè)備,而這筆錢將重點(diǎn)投向縣級(jí)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、邊遠(yuǎn)地區(qū)村衛(wèi)生室和困難地區(qū)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

  2010年,GE在中國醫(yī)療業(yè)務(wù)的銷售額將超過10億美元,但其中95%來自縣以上城市。服務(wù)于近7億農(nóng)村人口的8萬多家鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,孕育著GE醫(yī)療業(yè)務(wù)的新商機(jī)。

  “GE在中國的第三個(gè)機(jī)會(huì)是,我們期望利用我們的產(chǎn)品和技術(shù)使貧困人口達(dá)到更好更舒適的生活水平。比如發(fā)電,我們?cè)谏a(chǎn)大型昂貴的發(fā)電設(shè)備的同時(shí),也生產(chǎn)那些適用于農(nóng)村、使用農(nóng)業(yè)燃料的發(fā)電設(shè)備!必惣永f,將上述三點(diǎn)結(jié)合起來,“可以看成是GE可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略框架,也是GE在中國的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。”

  GE的“中國難題”

  將中國視為“第二故鄉(xiāng)”的GE,在中國的發(fā)展卻遇到了一個(gè)難題。

  這個(gè)難題不是“中國的投資環(huán)境”。對(duì)于一些外企抱怨在中國投資越來越難的情況,貝加利說,“其實(shí)質(zhì)是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的抱怨”。

  貝加利認(rèn)為,競(jìng)爭(zhēng)是利于市場(chǎng)和技術(shù)發(fā)展的。比起抱怨或者放棄中國市場(chǎng),“最好的回應(yīng)是行動(dòng),適應(yīng)形勢(shì)制定相應(yīng)的策略!

  是什么難住了GE?

  貝加利告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》:“GE在中國最大的困難,是留不住人才!

  “眾所周知,GE花了很多資金去培訓(xùn)、發(fā)展員工,但員工忠誠度卻很低,他們提出的辭職理由不是很有說服力!必惣永f。

  據(jù)全球管理咨詢公司合益集團(tuán)(HayGroup)近期的全球最優(yōu)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查結(jié)果顯示,GE位居第一,多年來擁有被業(yè)界稱為培養(yǎng)人才的“黃金標(biāo)準(zhǔn)”。

  雖然增加了一大部分開支,GE仍將公司的人力資源看作是一門“神圣的藝術(shù)”(sacred art)。GE每年要抽出數(shù)周,甚至數(shù)月時(shí)間評(píng)估管理人才,每年花費(fèi)在培訓(xùn)上的開支高達(dá)10億美元。

  貝加利說:“我們?cè)谥袊辛撕芏嗳,給員工提供了很好的培訓(xùn)系統(tǒng)和成長環(huán)境,但仍未能阻止他們流向小公司,他們當(dāng)中有些人是為了獲得更好的薪酬。”貝加利表示,希望隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,員工的穩(wěn)定度也會(huì)隨之提高。

  而GE從兩年前開始的“西進(jìn)戰(zhàn)略”,在貝加利看來,不僅是把投資從東部沿海地區(qū)和京滬穗等大城市向中西部轉(zhuǎn)移,更多的是人才的轉(zhuǎn)移。

  目前,GE在上海有全球研發(fā)中心,“我們打算在中西部拓展研發(fā)中心,投入更多基礎(chǔ)設(shè)施和人員來增強(qiáng)GE的研發(fā)力量!必惣永f。至于具體落戶到哪座城市,貝加利表示目前還處在遴選規(guī)劃階段,但會(huì)爭(zhēng)取覆蓋中西部的主要城市。

  在發(fā)達(dá)地區(qū)尚難留人,何況是中西部地區(qū)。面對(duì)從東部到西部“轉(zhuǎn)移人才”可能遇到的困難,貝加利表示,在歐洲也有類似的困難,讓員工從倫敦去布魯塞爾很難,因?yàn)樗麄冞m應(yīng)了倫敦的生活環(huán)境,正如上海的員工習(xí)慣了上海的生活環(huán)境后,就不愿去烏魯木齊。因此,比起“轉(zhuǎn)移人才”,貝加利說,“在中西部招聘本土的人才是擴(kuò)展研發(fā)的解決途徑”。( 張璐晶)

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【編輯:李瑾】
 
直隸巴人的原貼:
我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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