把股東放在第三位不是看不起股東,而是在分配資源的過程中,是對股東資源的決策。但是,對股東必須透明,只要你透明、講實話、講清楚。做好了客戶,做好了員工,我相信股東利益一定能得到保障。
成功創(chuàng)業(yè)三大拷問
大家都在想一個問題,21世紀什么是優(yōu)秀的企業(yè)?到底該怎么做優(yōu)秀的企業(yè)?這個問題也是讓我思考了很多年,我想今天跟大家分享一下我自己的看法。為什么互聯(lián)網發(fā)展得那么快?為什么互聯(lián)網企業(yè)發(fā)展得那么快?我發(fā)現互聯(lián)網有非常有意思的品質:第一開放;第二分享;第三承擔責任;第四全球化。這四個基本的素質,使得互聯(lián)網迅速發(fā)展。
假如你的企業(yè)希望在21世紀成為一家偉大、成功的企業(yè),你要問自己:我夠開放嗎?我夠分享嗎?這分享不僅是員工內部的分享,(也是)跟員工財富的分享,跟競爭對手的分享。你是不是做得比別人好?你是不是愿意承擔社會、環(huán)境、員工的責任?我認為,責任心有多大,你的舞臺就會有多大。所以,責任心是關鍵。
還有是全球視野。我并不認為中國要有什么民族企業(yè)走向世界,我們要思考的是如何為這一代的人、這一代的企業(yè)家樹立形象,而不是為中國的企業(yè)。我沒看見微軟說要為美國企業(yè)樹立形象,或者是谷歌說為美國企業(yè)樹立形象。只有具備為人類社會貢獻價值的胸懷,有一天你才有可能成為為人類社會作出巨大貢獻的公司。
另外一個,創(chuàng)業(yè)者從第一天就知道,我們是很辛苦的。我前一天在上海碰到一個企業(yè)家,他說我現在很辛苦,現在我公司上市了,錢越賺越多,人越來越痛苦。我不知道自己要干什么,但是每天要KPI,要(關注)利潤、要審核、要上市,其實痛苦很多。
我覺得我們一定要問,我們做企業(yè),做創(chuàng)業(yè)者,我們需要的是快樂,還是幸福感?我選擇的是幸福感。什么是幸福感?我覺得,幸福感是你知道自己要做什么。做企業(yè)跟做人一樣,我們一定要想清楚這幾個問題:你有什么?你要什么?你愿意放棄什么?假如你什么都要,什么都希望得到,什么都不愿意放棄,你的企業(yè)一定不會做到很好。
參與互動(0) | 【編輯:王曄君】 |
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