中國商報(記者 張濤 文/圖)作為最早一批聚焦年輕客群的新潮購物中心，大悅城曾一度站上市場潮頭，收獲了驕人的業(yè)績和口碑。但近年來，這個明星企業(yè)卻明顯掉隊了。

　　出租率下滑

　　大悅春風(fēng)里是大悅城控股集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱大悅城控股)旗下繼大悅城之后的第二個購物中心產(chǎn)品線，首家門店位于北京黃村。2020年年底，時尚新潮的大悅春風(fēng)里開業(yè)，在黃村地區(qū)曾引起轟動，一時間客流如潮。但還不到一年半時間過去，這家購物中心就已疲態(tài)盡顯。

　　4月19日晚上7點(diǎn)左右，中國商報記者來到大悅春風(fēng)里黃村店。從北口大門進(jìn)去，只見入口處曾經(jīng)吸引了無數(shù)眼球的特斯拉門店已經(jīng)大門緊鎖。緊挨著特斯拉的時尚花店花間也同樣大門緊閉。商場服務(wù)臺的工作人員告訴中國商報記者，這兩家店半年前已經(jīng)撤出。

　　盡管當(dāng)時已是下班時間，但商場里客流稀少，非常冷清。中國商報記者往上面的樓層走，發(fā)現(xiàn)更多的店面處于關(guān)閉或者撤柜狀態(tài)。位于二樓中庭最顯眼位置的GNC女鞋專柜已經(jīng)完全撤空，三樓和四樓的多個知名品牌如converse、探路者、Dickies等也處于閉店狀態(tài)。五至七層的休閑餐飲區(qū)近半數(shù)的餐飲店同樣處于非營業(yè)狀態(tài)。而那些處于開業(yè)狀態(tài)的餐廳里顧客也很少。

　　七層的天空花園是黃村大悅春風(fēng)里的點(diǎn)睛之作，是為年輕人打造的休閑空間，但當(dāng)晚7點(diǎn)半左右，這個漂亮的天臺上空無一人，迷人的燈光在澄澈的天空下閃爍，櫻花在和煦的微風(fēng)中飄落，寧靜而浪漫。但從商家的角度來看，此情此景或許是無比的寂寥和心痛。

　　根據(jù)大悅城控股4月中旬發(fā)布的2021年年報，大悅春風(fēng)里黃村店的出租率為88%。2020年，該購物中心的出租率為91%。也就是說，去年黃村店的出租率同比下滑了3%。

　　事實(shí)上，不止是大悅春風(fēng)里黃村店，大悅城控股旗下多家購物中心的出租率都不如人意。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2021年，上海靜安大悅城、煙臺大悅城的出租率均只有89%，蘇州大悅春風(fēng)里為91%，杭州大悅城為93%，新開業(yè)的重慶大悅城出租率僅為75%。

　　進(jìn)入后疫情時期，在零售行業(yè)整體復(fù)蘇的態(tài)勢下，大悅城和春風(fēng)里的恢復(fù)情況卻不容樂觀。根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2019年，大悅城控股旗下購物中心的平均出租率為97%，2020年為93.9%，2021年為94.3%，由此可見，目前的出租率還遠(yuǎn)未恢復(fù)疫情前的水平。和同行先進(jìn)企業(yè)對比，可以明顯地看到大悅城正在掉隊。例如，龍湖集團(tuán)、新城控股等公司旗下的購物中心雖然也未完全恢復(fù)疫情前的出租率，但2021年的平均出租率都超過了97%，和疫情前的水平差距不大。

　　僅是疫情的原因嗎

　　大悅城和春風(fēng)里部分商場的出租率為何如此低？為此，中國商報記者多次致電大悅城控股董秘辦公室，但電話一直無人接聽。

　　“現(xiàn)在逛店的越來越少，加上疫情，人就更少了?！秉S村大悅春風(fēng)里的一位服飾店的營業(yè)員告訴中國商報記者，周邊小區(qū)以中老年人居多，他們對時尚的敏感度不高，對很多商品不感興趣。

　　疫情是影響大悅城旗下購物中心經(jīng)營的原因，但或非主要問題。以黃村大悅春風(fēng)里為例，同樣受到疫情影響，距離該商場南邊6公里外的龍湖天街大興店和北邊8公里外的北京薈聚西紅門購物中心人氣一直很旺。根據(jù)龍湖集團(tuán)發(fā)布的財報，2021年，龍湖天街大興店的出租率為99.9%，租金收入同比增長15.9%。

　　定位不準(zhǔn)、運(yùn)營不夠精細(xì)或是黃村大悅春風(fēng)里顧客流失的主要原因。黃村是北京大興區(qū)政府所在地，集中了該區(qū)的各種政務(wù)和公共服務(wù)機(jī)構(gòu)，周邊人流密集，是當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的區(qū)域性商業(yè)中心，除了大悅春風(fēng)里之外，區(qū)域內(nèi)沒有其他大型綜合商場，因此，這里的商業(yè)需求是存在的。大悅春風(fēng)里彌補(bǔ)了黃村地區(qū)時尚消費(fèi)的不足，但卻沒能把握住當(dāng)?shù)鼐用竦南M(fèi)特點(diǎn)。

　　“大悅春風(fēng)里周邊老小區(qū)居多，居民年齡偏大，其中還有很多是拆遷戶，他們可能不太適應(yīng)大悅春風(fēng)里的時尚品味。”一位家住黃村的年輕消費(fèi)者莉莉告訴中國商報記者，這些居民消費(fèi)習(xí)慣偏傳統(tǒng)和保守。一個典型的例子是，黃村大悅春風(fēng)里的黃金首飾銷售一直不錯，不僅沒有一家店鋪關(guān)閉，甚至還有新店入駐。再如餐飲方面，在北京市中心的購物中心里很受歡迎的蔡瀾港式點(diǎn)心店入駐這里沒多久就關(guān)店了，而西北口味的西貝莜面村生意一直不錯。

　　“他們很少去買很貴的時髦衣服，也不容易接受西餐、日料等新式餐飲的口味?！崩蚶蚋嬖V中國商報記者，周邊的居民可以大手筆購買金銀首飾，但對那些價格要好幾百甚至上千的時尚商品則普遍購買欲不高，而年輕人又覺得大悅春風(fēng)里中可選擇的服飾品牌不夠多，打折促銷又少，因此寧愿跑到更遠(yuǎn)的薈聚或西單去購物。因此，開業(yè)初期的新鮮勁過去之后，大悅春風(fēng)里的人氣就逐漸下降。

　　和黃村大悅春風(fēng)里不同的是，上海靜安大悅城出租率低、生意不好的原因并不是因?yàn)樘珪r尚，而是因?yàn)闆]有時尚到能吸引消費(fèi)者專程去逛。上海靜安大悅城位于蘇河灣核心區(qū)域，但距離南京路等客流密集的核心商圈還有一站的距離，在地理位置上有點(diǎn)邊緣化?！吧虾ｌo安大悅城屬于燈下黑?！币晃徊辉妇呙牧闶蹖＜腋嬖V中國商報記者，消費(fèi)者很難為了逛上海靜安大悅城特意跑過去，除非它有非常獨(dú)特的魅力。為了提升商場的吸引力，靜安大悅城做了很多新概念，在營銷方面很努力，但盈利能力一直不是很強(qiáng)。在這個前提下，2020年的疫情對靜安大悅城的沖擊尤其明顯。財報數(shù)據(jù)顯示，2019年，靜安大悅城的出租率為95%，2020年一下子掉到86%，去年也只有89%。

　　“一直以來，大悅城的營銷做得還不錯，但運(yùn)營方面則比較粗放?！币晃灰呀?jīng)離開大悅城的管理人員告訴中國商報記者，大悅城是我國最早一批定位為時尚的年輕客群服務(wù)的購物中心，在早期憑借著超前的經(jīng)營理念和營銷手段建立起了一定的行業(yè)優(yōu)勢。但近年來，面向年輕客群的購物中心越來越多，且營銷手段也很多樣，運(yùn)營能力則更強(qiáng)，相對而言，大悅城逐漸落伍?！按髳偝呛苌瞄L去做概念、做包裝，但這兩三年我們在市場上已經(jīng)很少能聽到它的聲音了?！?/p>

　　人才瓶頸凸顯

　　事實(shí)上，大悅城有著做“百年老店”的遠(yuǎn)大理想。在“要做年輕人健康生活方式的引領(lǐng)者”這個定位下，大悅城希望建立統(tǒng)一而又靈活的體系來保證經(jīng)營模式的穩(wěn)定性和個性化的創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，大悅城在門店經(jīng)營上賦予了各個項目很大的獨(dú)立運(yùn)作空間，這對經(jīng)營管理人員也提出了很高的要求。

　　如，隨著門店的不斷拓展，大悅城為了發(fā)揮品牌資源的規(guī)模優(yōu)勢，確保產(chǎn)品線在復(fù)制過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)模式以及更好的效益，使各地的購物中心既能保持大悅城的格調(diào)，又能兼具個性化特色，將購物中心內(nèi)的品牌進(jìn)行了分類，并確定了“343”品牌構(gòu)架：30%是符合大悅城核心定位的戰(zhàn)略合作品牌，這些品牌也奠定了大悅城的基調(diào)；40%為總部指導(dǎo)品牌，通過良好合作品牌庫，推薦給項目招商；30%為地方特色品牌，是給各個項目留出的空間，滿足項目個性化和新鮮度，促進(jìn)大悅城和地方文化與特色的結(jié)合。這意味著70%的招商項目可以由門店來決定，考驗(yàn)著門店管理者的能力。

　　近年來，大悅城加速擴(kuò)張，人才瓶頸明顯凸顯出來。在多年的經(jīng)營過程中，大悅城培養(yǎng)了一大批經(jīng)營人才，但這些經(jīng)營人才又在不斷流失。2017年年初，在天津負(fù)責(zé)創(chuàng)建了兩座大悅城的大悅城地產(chǎn)原副總經(jīng)理、天津大悅城原總經(jīng)理吳錚離職；2020年3月，大悅城商業(yè)華東大區(qū)原總經(jīng)理、上海靜安大悅城原總經(jīng)理危建平被曝離職；2021年3月，大悅城控股公告稱，公司總經(jīng)理助理周鵬因個人原因辭職，公司董事長周政同時調(diào)離。這幾位高管均從中糧集團(tuán)成長起來并在大悅城工作多年，曾經(jīng)是大悅城的骨干力量。例如，周鵬2011年-2016年擔(dān)任過朝陽大悅城總經(jīng)理，并自2016起擔(dān)任大悅城地產(chǎn)副總經(jīng)理。周政則從2008年6月起就擔(dān)任大悅城控股集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，從2011年1月起任大悅城控股集團(tuán)股份有限公司董事長。

　　“大悅城最核心的問題還是在人的問題上?！鼻笆鲆呀?jīng)離開了大悅城的員工對中國商報記者表示，大悅城的核心競爭力是基于人，而不是基于體系。多年來，大悅城在運(yùn)營體系的建設(shè)方面還未做到位，而是把市場營銷看得很重，這在一定程度上掩蓋了運(yùn)營和招商方面的問題。而體系的建立和高效運(yùn)行其實(shí)最終還是靠人，優(yōu)秀人才的不斷流失對大悅城經(jīng)營體系的建設(shè)也造成了影響。他認(rèn)為，大悅城已錯失了購物中心發(fā)展的最佳時機(jī)，目前，市場中已沒有什么空白，行業(yè)中競品項目林立，留給大悅城的機(jī)會不多。