近日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確提出要以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，鼓勵積極運用數(shù)字技術(shù)、綠色技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。在中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)近期舉辦的平臺經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專家研討會上，多名專家學(xué)者也聚焦“增加新質(zhì)供給，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”這一議題并展開了討論。

　　商務(wù)部研究院電子商務(wù)研究所副研究員洪勇在研討會上表示，應(yīng)積極運用數(shù)字技術(shù)，增加新質(zhì)供給，順應(yīng)消費升級需求，推動“品牌品質(zhì)”雙提升，讓“中國制造”升級為“中國智造”，從而有效避免“同質(zhì)化”競爭。

　　“同質(zhì)化競爭”成產(chǎn)業(yè)帶內(nèi)卷根源

　　洪勇觀察到，近年來不少產(chǎn)業(yè)帶都進(jìn)入了同質(zhì)化競爭的階段：商家不拼產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，只比拼價格。唯價格的競爭模式下，企業(yè)為爭奪客戶和市場份額，會不斷削減成本、壓縮價格。最終影響企業(yè)經(jīng)營利潤，產(chǎn)品質(zhì)量也被降低。

　　在洪勇看來，造成產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭的根源不在外部，而在于產(chǎn)業(yè)本身壁壘不高，玩家大量入局的情況下自然推高了競爭強度?！坝绕涫羌徔?、家電和電子組裝產(chǎn)業(yè)，眾多中小企業(yè)陷入了同質(zhì)化競爭的泥潭，難以承擔(dān)生產(chǎn)運營成本，最終被市場淘汰?！?/p>

　　比如亳州花草茶，也曾陷入這樣的同質(zhì)化競爭。有當(dāng)?shù)厣碳揖捅硎荆ú莶柚皇寝r(nóng)產(chǎn)品的簡單加工和組合，亳州又是中藥材的集散地，想要在當(dāng)?shù)亟?jīng)營花草茶生意，只需買一兩臺機器，再招募一兩個工人即可。

　　因為經(jīng)營門檻過低，近兩年當(dāng)?shù)亟?jīng)營花草茶的商家數(shù)量已突破5000家，價格戰(zhàn)也很快出現(xiàn)。不少商家就發(fā)現(xiàn)，為比拼價格，一些不法商家開始缺斤少兩，比如在標(biāo)重100g的花草茶中塞入50g的防腐劑，造成售價低于行業(yè)成本價的亂象。

　　幸運的是，亳州一批花草茶商家在拼多多做大、完成原始積累后，經(jīng)營起了生產(chǎn)壁壘更高的固體飲料等產(chǎn)品。這既讓亳州花草茶有效避開了同質(zhì)化競爭，也讓產(chǎn)業(yè)僅用5年的時間就走完了其他產(chǎn)業(yè)帶30年的轉(zhuǎn)型升級之路。

　　但相較亳州花草茶，多數(shù)陷入同質(zhì)化競爭的產(chǎn)業(yè)帶已顯露痼疾。洪勇表示，長期的同質(zhì)化競爭一方面使消費者難以對產(chǎn)業(yè)帶形成忠誠度及品牌認(rèn)知，另一方面也讓產(chǎn)業(yè)始終停留在技術(shù)附加值較低的層次。

　　“在長期的同質(zhì)化競爭下，企業(yè)更傾向于模仿和復(fù)制成功模式，而不愿試錯或冒險推進(jìn)新技術(shù)，長期容易陷入代工和模仿階段?！焙橛驴偨Y(jié)道，這也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期停滯不前?！巴|(zhì)化競爭導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)帶的市場份額被極度分化，企業(yè)難以聚集資金、資本和技術(shù)，阻礙了行業(yè)進(jìn)一步的兼并、整合?！彼a充道。

　　新質(zhì)供給成破局之道

　　在研討會上，有專家就表示新質(zhì)供給因具備高科技、高效能以及高質(zhì)量等特性，是擺脫同質(zhì)化競爭的有效手段。“新質(zhì)供給是創(chuàng)新主導(dǎo)，擺脫了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)增長方式、生產(chǎn)力發(fā)展路徑?！睌?shù)字經(jīng)濟(jì)智庫首席研究員胡麒牧說。

　　落實到產(chǎn)業(yè)帶，洪勇認(rèn)為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶因高度的規(guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng)，改造潛力大，有望成為新質(zhì)供給的重要組成部分?！耙?guī)模效應(yīng)和聚集效應(yīng)下，產(chǎn)業(yè)帶成為我國經(jīng)濟(jì)的中流砥柱，尤其是制造業(yè)和輕工業(yè)領(lǐng)域，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中舉足輕重。”他說。

　　比如福建泉州，是國內(nèi)紙尿褲的重要生產(chǎn)基地，同時也占我國紙尿褲出口份額的60%；青島平度生產(chǎn)的假睫毛，約占全球市場份額的70%。

　　從實踐來看，產(chǎn)業(yè)帶的升級改造有兩條路徑：其一，通過質(zhì)量升級形成新質(zhì)供給，其二是通過品牌升級帶來新質(zhì)供給。

　　母嬰品牌小白熊就是質(zhì)量升級的典型案例。據(jù)悉，為嚴(yán)格把控生產(chǎn)品質(zhì)，小白熊依托區(qū)域優(yōu)勢布局生產(chǎn)線，在上海、浙江以及福建設(shè)立了五座專業(yè)工廠?！懊孔S只生產(chǎn)自己最擅長的產(chǎn)品?！毙“仔芟嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　此外，小白熊還持續(xù)加碼創(chuàng)新型母嬰產(chǎn)品。比如旗下的嬰兒消毒柜，用紫外線消毒替代傳統(tǒng)的高溫消毒，避免了水垢、燙手等問題，改良后的產(chǎn)品售價達(dá)七八百元，在拼多多一經(jīng)推出就成為全網(wǎng)爆款；其首創(chuàng)的掛脖式免手扶吸奶器，因類似耳機的造型，方便寶媽一邊帶娃一邊吸奶，也成為“百億補貼”的熱銷產(chǎn)品。

　　品質(zhì)升級外，洪勇還指出打造產(chǎn)業(yè)帶品牌，也是形成新質(zhì)供給的重要手段。具體來看，通過打造品牌優(yōu)勢，商品將提升創(chuàng)新力及附加值，形成差異化和溢價的能力，產(chǎn)業(yè)帶也將從單純的價格競爭轉(zhuǎn)為價值競爭，商家也能找到擺脫同質(zhì)化競爭的新路徑。

　　“打造產(chǎn)業(yè)帶品牌，有助于提升商品價值、優(yōu)化資源分配以及塑造消費者的文化認(rèn)同，破解產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競爭的局面?！焙橛抡f。

　　泉州紙尿褲就是通過品牌升級崛起的典型案例。該產(chǎn)業(yè)形成于上世紀(jì)90年代，初期以代加工積累了原材料優(yōu)勢。2019年左右一批代工廠借拼多多打開了國內(nèi)市場，開始經(jīng)營自主品牌。

　　近兩年，泉州紙尿褲一方面提升吸水性、舒適度，另一方面通過添加山茶花油等高端原料，帶來超預(yù)期的用戶體驗，使得宜嬰、布邦迪等一批泉州知名品牌紛紛脫穎而出，有了與海外大牌同臺競爭的底氣。比如宜嬰，旗下經(jīng)典的新夢想家系列近兩年在拼多多持續(xù)熱銷，帶動品牌在拼多多的年銷售額達(dá)兩億元。

　　新電商平臺助力，新質(zhì)供給持續(xù)涌現(xiàn)

　　洪勇認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)帶制造轉(zhuǎn)型新質(zhì)供給的進(jìn)程中，包括拼多多新電商在內(nèi)的平臺至少能發(fā)揮三大價值。

　　一是通過數(shù)字化生態(tài)和廣泛的覆蓋能力，幫助新質(zhì)商品快速塑造市場知名度和美譽度；二是作為產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化整合的樞紐，能推動產(chǎn)業(yè)帶資源高效配置，實現(xiàn)從生產(chǎn)到流通的全鏈路優(yōu)化；三是通過內(nèi)容營銷和用戶互動能力，幫助產(chǎn)業(yè)帶的新質(zhì)品牌挖掘區(qū)域文化價值，深度綁定品牌內(nèi)涵與消費者情感。

　　具體來看，利用平臺的大數(shù)據(jù)能力，拼多多等平臺能幫助商家精準(zhǔn)定位用戶的消費習(xí)慣、需求以及流行趨勢，快速鎖定市場需求。

　　比如在江蘇東海，穿戴甲商家為抓住春節(jié)二十多天的銷售機會，會通過比對拼多多上商品的點擊數(shù)、轉(zhuǎn)化率，預(yù)測爆款的可能性，并提前備貨，有商家還成功預(yù)測出一款銷售周期達(dá)半年的爆款穿戴甲；而在廣東惠州，有勃肯鞋商家借助平臺的數(shù)字化能力推出了50多款暢銷新品，其中的“深棕色加絨包腳款”一經(jīng)推出，便成為全網(wǎng)爆款。

　　拼多多“百億補貼”、“店鋪黑標(biāo)”，因極強的平臺背書，也大幅降低了新質(zhì)供給進(jìn)入市場的門檻。比如小白熊，重點布局拼多多的第一年銷售額已近九千萬元。相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“百億補貼”的爆發(fā)能力強，品牌近一半的銷售額來自“百億補貼”活動。

　　大數(shù)據(jù)、平臺背書之外，洪勇還認(rèn)為，借助用戶評論、留言等平臺工具，產(chǎn)業(yè)帶品牌也能與消費者建立更深度的聯(lián)系?！俺酥猓脚_還能提供實時的銷售數(shù)據(jù)和市場監(jiān)控，幫助企業(yè)快速了解產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，及時調(diào)整戰(zhàn)略，更高效地規(guī)劃生產(chǎn)和庫存?！彼f。

　　去年九月以來，拼多多相繼推出的“百億減免”、“新質(zhì)商家百億扶持計劃”一系列惠商舉措，也讓產(chǎn)業(yè)帶的新質(zhì)供給持續(xù)涌現(xiàn)。小白熊拼多多渠道負(fù)責(zé)人表示，拼多多先用后付的技術(shù)服務(wù)費打了六折，不僅有效降低了品牌經(jīng)營成本，也讓小白熊有更多動力專注多場景的母嬰電器創(chuàng)新?；葜莶闲碳覄t表示，在傳統(tǒng)平臺每天需花費2萬-3萬元的投流費用，拼多多免去了這筆費用后，商家在維持利潤的情況下能將勃肯鞋售價從150元降至90元，最終消費者也得到了實惠。

　　參與研討會的專家普遍認(rèn)為，平臺企業(yè)在賦能中國經(jīng)濟(jì)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力方面潛力巨大。中國國際電子商務(wù)中心電商首席專家李鳴濤也表示，在當(dāng)前擴內(nèi)需的大背景下，新質(zhì)供給通過產(chǎn)品創(chuàng)新能帶來更好的消費體驗。而增加新質(zhì)供給，需發(fā)揮平臺經(jīng)濟(jì)尤其是電商平臺的作用。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者何欣)