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　　中國歷任央行行長，只有他被稱為“人民幣先生”。2007年他最著名的一句話是：不能讓老百姓的錢毛了——“人民幣先生”周小川

　　2007年，他堪稱全球最“堅(jiān)決”的央行行長。6次加息、10次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，西方思維中的“巨斧”成了他掌上的遙控器，背后的故事卻鮮有人知；

　　2007年，他可謂全球最“富有”的資產(chǎn)打理人，統(tǒng)帥1.4萬億美元去向；

　　2007年，他又是年度備受爭議的經(jīng)濟(jì)人物。普通百姓把物價(jià)和房價(jià)飛漲的指責(zé)加之于他，學(xué)者卻依然為他兩年前拉開匯改大幕的勇氣和遠(yuǎn)見而折服；

　　他，就是2007不可不說的人——央行行長周小川。

　　市場為魂

　　周小川是中國獨(dú)特時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)人，他的精神恰好符合這個(gè)時(shí)代的最大特征——市場為魂。

　　周小川出身江南望族，1985年獲得清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)工程專業(yè)博士學(xué)位。在中西方媒體眼中，他是一個(gè)“杰出的技術(shù)官僚”、“格林斯潘效仿者”。

　　這位能講流利英文的行長身上有著深刻的學(xué)院派氣息，與其說是一名高官，不如說是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家和改革家。作為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，周小川是將“市場”觀念最早引入中國的播種者和擁護(hù)者之一，從上世紀(jì)80年代開始撰寫的大量論文體現(xiàn)出其理念和追求。市場、變革、開放的觀念始終是周小川的主宰思想。作為改革家，周小川的“市場情結(jié)”得到了更自如的發(fā)揮，也深深影響了中國經(jīng)濟(jì)的走向。

　　1995年到2007年周小川歷任外匯局局長、建行行長、證監(jiān)會(huì)主席、央行行長。一路走，一路行，他在改革與決策中一直貫徹“市場化”的理念。國有商業(yè)銀行改革、利率市場化、匯率改革可謂其改革理念的精華。

　　周小川在擔(dān)任證監(jiān)會(huì)主席時(shí)說的話代表了他一直以來的改革思路：“今后要更多依靠市場發(fā)展中國證券市場，凡市場能夠決定的都由市場決定；市場不能起作用的，要盡快創(chuàng)造條件讓市場起作用。”還有一段話，后來更是常常被作為經(jīng)典引用：“市場能解決的就讓市場去解決吧，監(jiān)管部門只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，也不當(dāng)教練員�！�

　　調(diào)控中的“剛?cè)嵯酀?jì)”

　　技術(shù)派改革家，多半不會(huì)像軍旅戎馬出身的中國第一、二代創(chuàng)業(yè)者那樣，習(xí)慣于大刀闊斧地“破后立”。新一代改革家更愿“剛?cè)嵯酀?jì)”，“破中立”，周小川也不例外。一手治理通脹和流動(dòng)性過剩；一手堅(jiān)定不移地推進(jìn)利率、匯率市場化。

　　周小川2007年打出的“緊縮牌”把他一貫的市場理念表露無遺。面對經(jīng)濟(jì)可能滑向過熱和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，周小川更傾向于用市場手段去調(diào)節(jié)。但調(diào)節(jié)的力度和頻率出乎所有人意料。

　　2007年央行史無前例地6次動(dòng)用加息工具。在治理流動(dòng)性過剩中，周小川更像一個(gè)空前絕后的“斗士”。從年初一直到年尾，10次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率5.5個(gè)百分點(diǎn)，這是一年前任何專家都沒有預(yù)測到的。貨幣掉期、定向央票、特別國債、特種存款也成為他手中的“武器”。

　　但是，CPI漲幅依然連續(xù)4個(gè)月高于6%。作為決策者，必然要面對公眾的評頭論足。2007年對通貨膨脹和房價(jià)上漲的聲討充斥網(wǎng)絡(luò)。

　　是加息沒用嗎？政策錯(cuò)了嗎？

　　“有得必有失”，有的市場人士說，這就是周小川為了推動(dòng)匯改大業(yè)而付出的代價(jià)，即助長了流動(dòng)性過剩。央行2005年初就下調(diào)了超儲(chǔ)利率，試圖釋放更多資金。而此后一年里為了保證中美利差，央行容忍了很長時(shí)間的低利率。這為2007年通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)向過熱轉(zhuǎn)化埋下隱患。2007年盡管央行6次加息，但還是“有些晚”。

　　這背后的周小川可能有著深深的無奈。經(jīng)濟(jì)體制和增長方式?jīng)Q定了目前的流動(dòng)性過剩，也帶來了一連串問題。這又豈是幾次加息就能解決的？

　　典型的“格氏調(diào)控”遇到非典型的中國式經(jīng)濟(jì)“發(fā)熱”，目前還沒有達(dá)到降溫的效果，但這一點(diǎn)也不妨礙周小川微調(diào)、點(diǎn)剎車的思路，市場化還是要排除萬難向前推進(jìn)。2007年周小川盡全力推動(dòng)Shibor利率建設(shè)，試圖打造中國的基準(zhǔn)利率。匯率也更加靈活，浮動(dòng)區(qū)間逐漸放寬。利率市場化和匯率改革仍在路上。

　　周小川在力挽狂瀾近一年后市場才逐漸接受：宏觀經(jīng)濟(jì)中的難題不應(yīng)全部交給央行行長來解決，貨幣政策也不是萬能的。其實(shí)，還應(yīng)該加上一句，市場也不是萬能的。

　　年底開始，信貸緊縮的行政手段重現(xiàn)，效果可謂立竿見影。再加上房貸新政、財(cái)稅政策等，降溫已初現(xiàn)端倪。對市場化來說，不知是幸還是不幸。

　　解放人民幣的人

　　2007年，無論人們是否察覺，匯改的“光輝”仍在一點(diǎn)點(diǎn)融化著經(jīng)濟(jì)體中的“堅(jiān)冰”。

　　多數(shù)人都認(rèn)可，近3年經(jīng)濟(jì)界的關(guān)鍵詞分別是“匯改”、“股改”、“人民幣”。但如果從5年或10年來看，串起中國經(jīng)濟(jì)命運(yùn)的主線必定無可爭議的是匯改。人民幣為中國打開通向世界財(cái)富的大門，周小川就是那個(gè)開門的人。

　　周小川成為“人民幣先生”并非偶然，除了時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“倒逼”以外，他本人對市場、創(chuàng)新、開放的崇尚也是必不可少的。

　　1995年開始，周小川出任外匯局局長，人民幣實(shí)現(xiàn)經(jīng)常項(xiàng)目下可兌換，周小川已經(jīng)打開匯率改革的一條門縫。

　　此后，中國承諾人民幣不貶值、幫助香港渡過亞洲金融危機(jī)的“壯舉”，至今仍為世人所津津樂道。振興人民幣，就意味著振興中國，周小川當(dāng)時(shí)可能已經(jīng)先知先覺地看清了這個(gè)道理。第一步，就是解放人民幣。

　　千里之行，始于足下，一位了解內(nèi)情的人士表示：“周小川對于匯改的準(zhǔn)備已久，他推動(dòng)這一改革的勇氣和力度遠(yuǎn)大于外界的了解”。周小川本人也承認(rèn)，國有銀行改革、利率市場化等動(dòng)作在先，一定程度上都是為了給匯改創(chuàng)造更有利的環(huán)境。

　　在國內(nèi)外仍在為升值利弊爭吵不休之時(shí)，2005年7月21日，央行宣布：人民幣放棄盯住單一美元，而是參照“一籃子貨幣”進(jìn)行浮動(dòng)。

　　匯改后的兩年中，人民幣升值超過10%，中國股指翻了兩番多；無論股神還是石油王子，全球“富豪”都在垂涎中國市場；藍(lán)籌股紛紛回國上市；貿(mào)易順差強(qiáng)勁增長一倍以上；人民幣在港、澳、臺，甚至日本炙手可熱；QDII、主權(quán)基金排隊(duì)出海，中國開始頭疼買什么樣的外國資產(chǎn)；中國拋售美元的坊間“流言”竟令白宮上下不寧……

　　周小川用兩年多時(shí)間證明，人民幣崛起，就意味著中國概念的崛起。這個(gè)“概念”不僅僅是股市概念，也不僅僅是經(jīng)濟(jì)概念，它還是政治概念、外交概念、民族概念。

　　而這一變革的深遠(yuǎn)影響甚至目前也只能看到冰山一角，須留待后人去評說。

　　2007年周小川最著名的一句話是：不能讓老百姓的錢毛了！周小川鏗鏘承諾的背后是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的人文關(guān)懷。2008年，這位成功解放人民幣的行長，能不能再打贏反通脹的戰(zhàn)役，我們拭目以待！ (王棟琳 )