漢王董事長劉迎建:吃敗仗能讓人清醒——中新網(wǎng)

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    漢王董事長劉迎建:吃敗仗能讓人清醒
2010年03月01日 11:32 來源:京華時報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
公司即將上市,劉迎建心情不錯。本報記者 胡雪柏 攝 (來源:京華時報)
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  隨著漢王科技的上市,公司董事長劉迎建也開始被媒體關注。劉迎建在接受記者專訪時表示,他畢生只有一個愿望:解決中國人的漢字手寫輸入難題,并把公司帶入世界500強。對有人嘲笑在中關村“風燭殘年”的品牌里,漢王科技算是“高壽”,他淡然地回答:“萬物輪回,老樹發(fā)新芽。漢王想當百年老店,所以,且不死!

  ◆成長

  15歲參軍25歲上大學

  即將跨入六旬門檻的劉迎建,現(xiàn)在是個大忙人。用員工的話說,辦公室基本不用,不是在會議室就在賣場。盡管劉迎建如今是上億身家的董事長,但在青少年時期并未如同齡人一般有完整的教育經(jīng)歷。剛上初中,他就趕上了文化大革命!拔夷菚䞍簮圩x書,看過很多人物傳記,希望自己有一天也可以成為優(yōu)秀的人。最想得諾貝爾獎!眲⒂ㄐχf,諾貝爾獎對于文革時期的中國而言,似乎相當遙遠。

  1968年15歲的他入伍參軍,16歲成了炊事班班長!澳菚䞍哼是喜歡讀書,而且想把學業(yè)補上來,把初高中課本都買回來自學,但幾天就看完了!1978年恢復高考后,他以西北總成績第一名考入了南京解放軍通信工程學院。

  “上大學的時候我已經(jīng)25歲了,重新坐在教室里學習的感覺到現(xiàn)在也忘不了,太珍貴了!眲⒂ㄕf,那是他人生中最快樂的一段時光,當時考入大學的同學們都是廢寢忘食地通宵學習,教室的燈從來不熄滅。隨著改革開放,國人對科技興國熱情高漲,上世紀80年代漢字編碼火熱一時。“那會兒王永明是漢字編碼的佼佼者,我學的是計算機,后來又接觸智能交換機,對編碼譯碼有興趣,也愛鉆研。”他既當興趣,也當課題來研究,與漢字手寫輸入打起交道。

  畢業(yè)后劉迎建被分配到總參通訊部第一總站某連擔任助理工程師,“我是連隊一個助理工程師,能自己獨立做技術開發(fā)的機會很小。但業(yè)余時間做了一些小項目。”兩年時間他做了七個項目全部獲獎,成為一個地地道道的研發(fā)專家。

  ◆創(chuàng)業(yè)

  市場觸動技術專家

  漢王科技十多年打磨的核心技術——漢字手寫輸入技術,緣于劉迎建當通訊兵時的一個夙愿,部隊間的通訊都要用密碼方式進行,他和戰(zhàn)友們都要熟記很多密碼!爱敃r我覺得最好就是能見字識碼,見了不用背了,用計算機來加密。但后來發(fā)現(xiàn)見字識碼,也不能解決問題,最好就是手寫漢字!

  盡管這個念頭僅停留在想法上,但他不斷試驗,并將這個抱負當作事業(yè)的最初起點。1985年他研發(fā)出世界第一臺"聯(lián)機手寫漢字識別在線裝置",實現(xiàn)了從鍵盤輸入到手寫輸入的轉(zhuǎn)換。1986年1月他申報國內(nèi)第一個實用手寫體漢字識別的專利,并獲得北京市軟件發(fā)明一等獎和國家發(fā)明專利。

  在科技專利殊榮給了劉迎建巨大鼓舞的同時,他也發(fā)現(xiàn)失去市場助推力的科技成果,并未讓更多人體會到成果的價值!爱敃r我的專利推廣其實也不錯,但臺灣一家公司推出的同類產(chǎn)品,一下子就把我在香港、臺灣的市場迅速占掉了!彼I悟到,科技專利要轉(zhuǎn)成商品普及市場,專家們就不能閉門造車,必須依靠好的市場機制去推廣。“與其把技術締造得趨于完美,卻陷入無人能用的地步,還不如產(chǎn)出適合市場需求的優(yōu)良產(chǎn)品,普及讓更多人使用!

  1998年,劉迎建創(chuàng)立了北京漢王科技有限公司(即漢王科技股份有限公司的前身),成為眾多下海創(chuàng)業(yè)專家中的一員。

  ◆挫折

  吃敗仗能讓人清醒

  隨著漢王手寫技術在各類終端產(chǎn)品的不斷植入,企業(yè)規(guī)模日益壯大,也刺激了劉迎建迅速擴張企業(yè)的野心。2000年接連上馬“智能電話”、“銀行身份識別系統(tǒng)”、“車牌號碼識別系統(tǒng)”等項目,最多同時開工的項目有43個之多。

  “但貪多嚼不爛,這些項目大部分都失敗了!眲⒂彼贁U張產(chǎn)品線的惡果逐漸暴露,有的項目技術因失去資金支持沒法繼續(xù),有的項目因前期定位不準,不被市場接受。特別是“智能電話”項目,讓漢王損失上億元。而大部分研發(fā)人員因喪失信心,紛紛離開。

  “屢戰(zhàn)屢敗,但我還是沒放棄!眲⒂ㄕJ為吃敗仗能讓自己清醒,“這對漢王來講是血的代價!”劉迎建感嘆道,企業(yè)能不能創(chuàng)新不是關鍵,創(chuàng)新能否成功才是關鍵。

  在重新思考市場定位后,劉迎建提出了提高創(chuàng)新成功率的“計劃生育”三原則:一是聚焦核心技術,二是集中投入優(yōu)質(zhì)項目,三是提高項目成功率。

  ◆上市

  電子書熱潮助推上市

  漢王手寫輸入產(chǎn)品種類繁多,但讓漢王突然間名聲大噪的產(chǎn)品,卻是電子閱讀器!皾h王是做手寫識別出身,一直在找一種可以取代紙質(zhì)記事本的東西,解決中國人的漢字輸入問題!眲⒂ɑ貞浀溃斔2005年在美國CES展上發(fā)現(xiàn)了E-INK電子墨水技術,他覺得他找到了夢想中的電子記事本,并當即拍板啟動“電子本項目”。

  從2009年起放眼望整個中關村的巨幅廣告、各種流媒體,漢王電子書的宣傳標語無處不在。產(chǎn)品上市初期,連續(xù)3個月廣告投放量均為800萬元。

  “豪賭,一點都不為過。”劉迎建曾對公司董事會定下銷售目標是4.9億元,但搭上中國3G網(wǎng)絡這趟順風車,當年實際銷量為5.8億元。

  趁著這股東風,漢王科技出征深交所中小板。劉迎建現(xiàn)在精力堪比年輕人,盡管每天都忙于各種會議,但卻總是充滿激情。

  現(xiàn)在漢王科技有11位公司高管與核心技術人員分得公司15%的股份,劉迎建本人為第一大股東。“以前做手寫平臺做得太小了……”劉迎建陷入片刻的沉思,“我遲早是要退休的,但我一定要把公司帶到一個新平臺。就是現(xiàn)在!”他說,公司上市后,一定要實現(xiàn)員工股權激勵機制,讓員工分享漢王在資本市場的成長盛宴。

  -劉迎建簡歷

  劉迎建,1953年出生。1978年考入南京通信工程學院計算機系學習。1982年至1988年任總參第三通信團程控站助理工程師,1988年至1995年總參通信部北京復興路通信站工程師、高級工程師,1995年進入中國科學院自動化研究所,擔任文字識別工程中心主任,1998 年起任漢王有限董事長、總經(jīng)理。現(xiàn)任該公司董事長。(記者 劉姍云)

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直隸巴人的原貼:
我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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