目前,不少地方的企業(yè)都面臨工人工資上漲的問題。經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為,地方政府和制造企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,以多種手段積極應(yīng)對人工上漲,更好的適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級的潮流。
企業(yè)的一線生產(chǎn)工人正迎來一輪加薪潮,給轉(zhuǎn)型中的中國制造業(yè)帶來成本壓力。昨天本報(bào)記者采訪了多個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)負(fù)責(zé)人,他們均表示已經(jīng)做好加薪準(zhǔn)備。受訪的區(qū)域經(jīng)濟(jì)專家表示,這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的必然結(jié)果,地方政府和制造企業(yè)應(yīng)該未雨綢繆,以多種手段積極應(yīng)對人工上漲。
廣東智通人才連鎖股份有限公司高級經(jīng)理蔡小梅表示,企業(yè)的漲薪主要看兩個(gè)因素,一是整個(gè)大行業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),二是企業(yè)自己的薪酬調(diào)整計(jì)劃。越秀人力資源顧問總經(jīng)理李雄文表示,一般同行會看龍頭企業(yè)的動(dòng)作,行業(yè)龍頭加薪對整個(gè)行業(yè)工資將起到一定的帶動(dòng)作用。比如電子企業(yè)的龍頭最近宣布加薪三成,假如同行不跟著提升的話,根本就招不到人,留不住人。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測,本輪制造業(yè)的加薪潮可能先從電子或汽車行業(yè)開始,工人看得很清楚,工資低,就不來。
昨天廣東大富摩托有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人向本報(bào)記者表示,他們公司也正在給員工加薪!安患有礁揪驼胁坏饺。公司給一線工人的最低工資已經(jīng)從1200元漲到了1300到1500元,平均漲幅都在10%到20%之間,F(xiàn)在一線工人一個(gè)月拿到手的有1800元以上。他告訴記者,在公司所在地佛山大瀝長虹嶺工業(yè)園里,“連最差的企業(yè)也都加了薪!
企業(yè)應(yīng)對
辦法一
未雨綢繆 主動(dòng)迎合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
區(qū)域經(jīng)濟(jì)規(guī)劃專家張明向本報(bào)記者表示,加薪是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度所必須經(jīng)歷的階段,給企業(yè)帶來的陣痛和機(jī)遇也是同時(shí)存在的,企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)迎合這種轉(zhuǎn)型,以獲得更大發(fā)展空間。暨南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院楊英教授表示,加薪勢必會帶來企業(yè)經(jīng)營成本的增加,但對中國制造業(yè)來講也是一種機(jī)遇,或許能夠在一定程度上促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。
志高公司相關(guān)人士告訴本報(bào)記者,工資雖然是工人選擇老板的重要因素,但不是必要因素,是否能給員工人性化的關(guān)懷,是否給員工更廣闊的舞臺?這些越來越成為新生代民工更為看中的條件。
辦法二
引入技術(shù) 減少對人工的依賴
張明表示,在珠三角和長三角地區(qū),其勞動(dòng)力素質(zhì)高,產(chǎn)業(yè)鏈配合度高,信息發(fā)達(dá),交通便利,當(dāng)然勞動(dòng)力的成本也比內(nèi)地高,企業(yè)可以將自己的信息、研發(fā)、銷售等中心放到這些地方,其生產(chǎn)工廠可以向周邊或向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。
另外,技術(shù)上的提升也是企業(yè)的出路之一,通過引入高技術(shù)的生產(chǎn)線,減少對人工的依賴。更重要的是,企業(yè)要從低端產(chǎn)業(yè)向附加值高的高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍,從制造業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的創(chuàng)造者。
以出口為主的服裝企業(yè)東莞穎祺公司近期開始花巨資引進(jìn)幾百臺電腦織機(jī),按一臺機(jī)器相當(dāng)于手搖織機(jī)2.5倍的工作效率,而一個(gè)工人可以同時(shí)操作8臺機(jī)器來計(jì)算,每臺電腦織機(jī)大概可以省下30名工人。而在紡織質(zhì)量上也大大提高。
辦法三
打造自己的品牌
張明還表示,我國的制造業(yè)很多企業(yè)純粹做代工,靠低廉的人工成本,賺取少得可憐的加工費(fèi),這時(shí)候企業(yè)應(yīng)該考慮創(chuàng)建自己的品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)了。否則人工成本增加企業(yè)勢必難以生存下去。
據(jù)悉,目前珠三角的一些代工企業(yè)已經(jīng)開始打造自己的品牌,在東莞大郎鎮(zhèn)這個(gè)全球毛織之鄉(xiāng),絕大部分企業(yè)靠勞動(dòng)密集型的單純代工模式經(jīng)營,不過目前約有九成以上的企業(yè)準(zhǔn)備建立自己的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)部,有些企業(yè)已經(jīng)開始在全國各大城市開設(shè)專賣店、發(fā)展加盟商等方式,對自有品牌進(jìn)行營銷策劃,開拓國內(nèi)市場。
也有專家表示,目前部分勞動(dòng)密集型企業(yè)確實(shí)利潤空間很小,短期內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的可能性也不大,政府可以通過為企業(yè)減稅而讓企業(yè)有加薪空間,為企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件。(/黃佩、蔣悅飛 )
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