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　　企業(yè)并購(gòu)會(huì)出人命？是的，搞不好，就會(huì)出。7月24日，由國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)建龍集團(tuán)委派的吉林通鋼集團(tuán)總經(jīng)理陳國(guó)軍，被企業(yè)員工圍毆致死。當(dāng)晚，吉林省國(guó)資委宣布，建龍集團(tuán)將永不參與通鋼集團(tuán)的重組。這也意味著，民營(yíng)鋼廠重組吉林省屬最大的鋼鐵企業(yè)協(xié)議被永久性終止。

　　是什么釀成這一悲��？

　　是恐懼。不排除某些通鋼中高層干部從中挑唆的可能——因?yàn)樗麄兪谴舜尾①?gòu)的利益最大受損方。但根子上，還是通鋼工人對(duì)被并購(gòu)后可能裁員的恐懼。想象一下吧，你是一個(gè)鋼鐵工人，家里上有老下有小，全指望每月那點(diǎn)兒工資過(guò)活，一旦被裁員下崗，你怎么辦？東北老工業(yè)基地也沒(méi)有多少就業(yè)機(jī)會(huì)，總不成一家人都去擺地?cái)偘桑烤退悴幌聧�，民企并�?gòu)國(guó)企后，自己等于從吃皇糧的，一下子變成給資本家打工的，從此國(guó)家就不管你了。這身份轉(zhuǎn)變的背后，是社會(huì)保障體系的從此缺失。更讓人憤怒的是，去年形勢(shì)不好的時(shí)候，對(duì)方態(tài)度曖昧，今年形勢(shì)好了，日子好過(guò)了，對(duì)方又來(lái)搞并購(gòu)了，這不是不挑水卻白摘桃子么？世上有這么便宜的事么？

　　就這個(gè)事件來(lái)說(shuō)，最大的教訓(xùn)就是：企業(yè)并購(gòu)不簡(jiǎn)單，而民企并購(gòu)老國(guó)企，更是不簡(jiǎn)單，各方都要從中吸取足夠的教訓(xùn)。就鋼鐵行業(yè)而言，都說(shuō)鋼鐵行業(yè)集中度不夠，太分散，要加強(qiáng)企業(yè)整合，做大做強(qiáng)。但有心人不妨回顧一下2001年以來(lái)的鋼企并購(gòu)案例，有幾個(gè)成功的？大多是地方政府拉郎配，一塊牌子下面，還是N個(gè)賬本，若干套班子，大家還是各干各的。即使寶鋼這樣的龍頭企業(yè)搞并購(gòu)，除了并購(gòu)八一鋼鐵算是較為成功之外，其他只能說(shuō)是財(cái)務(wù)投資。真正意義上的并購(gòu)，要涉及到人財(cái)物等生產(chǎn)、市場(chǎng)資源的重新配置，從而達(dá)到投入產(chǎn)出效率最大化。這種并購(gòu)，以前很少見，今后一段時(shí)間內(nèi)，估計(jì)還是很難看到。

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)鋼鐵企業(yè)的大股東都是地方政府，強(qiáng)龍過(guò)江并購(gòu)后的結(jié)果，按現(xiàn)有分稅制，地方政府財(cái)政稅收從此少了一大塊。所以地方政府對(duì)于鋼鐵企業(yè)并購(gòu)不但不熱心，反而有機(jī)會(huì)就搞黃它。對(duì)于這一點(diǎn)，目前國(guó)家發(fā)改委正在出政策，估計(jì)不久將來(lái)能掃清這個(gè)障礙。但即便如此，今后一段時(shí)間內(nèi)還是很難看到鋼鐵企業(yè)并購(gòu)大潮。因?yàn)楝F(xiàn)在是繁榮期，大家日子都好過(guò)，憑什么讓你來(lái)吃掉我？我好好混，過(guò)段日子吃掉你也不一定！除非你開出足夠大的價(jià)碼，讓各方都滿意。

　　建龍開出足夠的價(jià)碼嗎？它可能向當(dāng)?shù)卣�府開了不錯(cuò)的價(jià)，但它向通鋼管理層和工人開的價(jià)碼夠嗎？據(jù)媒體報(bào)道看，很糟糕，它不但不加薪，反而揚(yáng)言要裁員減薪。更糟糕的是，去年市場(chǎng)行情差的時(shí)候，不但不雪中送炭，反而劃清界限。但一旦市場(chǎng)轉(zhuǎn)暖，又掉頭搞并購(gòu)。這副嘴臉，任何一個(gè)不帶偏見的旁觀者估計(jì)看了都會(huì)生厭，更別說(shuō)通鋼工人了。就地方政府而言，趁著好行情，趕緊將通鋼賣個(gè)好價(jià)，從此甩掉財(cái)政包袱，這個(gè)決策是沒(méi)錯(cuò)的。但千不該萬(wàn)不該，在轉(zhuǎn)手的時(shí)候，忽視了企業(yè)管理層和工人的利益及情緒，結(jié)果鑄成大錯(cuò)。

　　沒(méi)有金剛鉆，別攬瓷器活。民企并購(gòu)老工業(yè)基地的國(guó)企，最佳時(shí)機(jī)就是經(jīng)濟(jì)衰退或者行業(yè)谷底。這時(shí)，國(guó)企半死不活，一年半載都發(fā)不出工資，工人們整天圍著市政府要飯吃，這時(shí)你出面搞并購(gòu)，會(huì)被當(dāng)做英雄——只要你能熬到那個(gè)時(shí)候兜里還有閑錢。而在繁榮時(shí)期，形勢(shì)蒸蒸日上，大家日子都好過(guò)，你在老工業(yè)基地搞并購(gòu)，以為搞定地方政府就等于撿到便宜貨，卻完全忽視當(dāng)?shù)氐耐顿Y環(huán)境和文化，也不想想工人被裁員后能有什么去處，而是一門心思想著怎么揩油，結(jié)果可想而知。(徐 斌 安邦咨詢公司分析師)