本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟(jì)新聞 |
“中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀”的說法出現(xiàn)大約有10年了,外國有,中國也有。上世紀(jì)末亞洲金融危機(jī),中國以負(fù)責(zé)態(tài)度沉穩(wěn)應(yīng)對(duì),安渡波瀾,就開始有了“一枝獨(dú)秀”的說法。新世紀(jì)以來,中國的經(jīng)濟(jì)增長速度一直比較高,而發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增速則比較低。全球金融危機(jī)發(fā)生后,發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)跌入負(fù)增長,而中國經(jīng)濟(jì)2009年仍保持了8%以上的增速,到2010年第一季度,中國的經(jīng)濟(jì)增長超過了兩位數(shù)。有關(guān)“中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀”的敘述開始多了起來。例如,法國《費(fèi)加羅報(bào)》今年4月2日以“中國經(jīng)濟(jì)暴漲”為題做了頭版重點(diǎn)報(bào)道。
對(duì)“中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀”的說法,總覺得不夠準(zhǔn)確。原因如下:
首先,新世紀(jì)以來,經(jīng)濟(jì)快速成長的國家并非只是中國,印度等新興工業(yè)化國家發(fā)展也很快。在新興工業(yè)化國家中,不同國家各具特色,各有其秀,從而構(gòu)成了21世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)的新圖景、新版圖。對(duì)此,中國不敢“專美”,無意“獨(dú)秀”,因?yàn)檫@不符合現(xiàn)實(shí)。
其次,經(jīng)濟(jì)的“秀”不能只看國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,這個(gè)統(tǒng)計(jì)方式囿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)價(jià)值化,是有相當(dāng)局限性的。經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)是否合理,經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力是否充沛,經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展是否均衡,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境是否協(xié)調(diào),經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式是否可持續(xù),等等,應(yīng)該說,這些因素也是決定經(jīng)濟(jì)之“秀”的重要指標(biāo)。中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)在上述方面面臨的問題很多,改革和發(fā)展的任務(wù)很重。
第三,不大認(rèn)同“獨(dú)秀”的說法,還有一個(gè)心理原因!蔼(dú)秀”之說,容易讓人自得,而中國現(xiàn)在仍是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡的發(fā)展中國家,正是需要潛心做事之時(shí),不可有任何虛夸之風(fēng)。也無需任何虛譽(yù)之詞。
最后,要從世界經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的角度來看中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。例如,中國的外資企業(yè)已有相當(dāng)比例,它們的發(fā)展,究竟算是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,還是投資來源地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?恐怕兩頭都得算進(jìn)去。所以,中國的經(jīng)濟(jì)之“秀”,是一種與世界共享的“秀”,不是“獨(dú)秀”。
對(duì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的評(píng)論,世界上是越來越多了,尤其在西方發(fā)達(dá)國家,這類評(píng)論特別多。有些評(píng)論,對(duì)中國的經(jīng)濟(jì)常做極端化的評(píng)價(jià),唱衰的說“中國經(jīng)濟(jì)崩潰”,叫好的說“中國經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀”。當(dāng)前,世界經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生格局性轉(zhuǎn)變,而中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,也是這種格局變化的一部分。在格局變化之際,不同的人們會(huì)有較強(qiáng)烈的心態(tài)反應(yīng),從而有比較極端化的敘事。對(duì)中國人而言,面對(duì)種種毀譽(yù)之詞,自己的頭腦要清醒,要有點(diǎn)寵辱不驚的平常心。看清自己的問題,認(rèn)準(zhǔn)自己的道路,撲下身子做好自己要做的事情,扎扎實(shí)實(shí)提高自己做事的本領(lǐng)!白灾呙鳌、“自勝者強(qiáng)”,世上的事從來如此。(黃晴 作者為本報(bào)高級(jí)編輯)
參與互動(dòng)(0) | 【編輯:位宇祥】 |
相關(guān)新聞: |
Copyright ©1999-2024 chinanews.com. All Rights Reserved