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　　中新網(wǎng)杭州9月24日電 題 西子湖畔再見步鑫生

　　中新社記者 嚴(yán)格 見習(xí)記者 古其錚

　　經(jīng)歷過上世紀(jì)八十年代改革開放之初風(fēng)起云涌的人們，也許應(yīng)該記得步鑫生。這位當(dāng)年的海鹽襯衫總廠的廠長，因率先在企業(yè)打破鐵飯碗、鐵工資名動全國，時任中共中央總書記的胡耀邦批示號召全國學(xué)習(xí)，外報評論步鑫生是中國改革的象征。但一九八八年因企業(yè)陷入困境他黯然出局，從此遠(yuǎn)離人們的視線。

　　時隔二十年，在杭州西子湖畔，九月二十三日記者在杭州西子湖畔再次見到步鑫生，76歲的步依然激情四溢，記憶力驚人。

　　初探企業(yè)改革

　　步鑫生回憶在改革開放之初企業(yè)最大的問題就是"大鍋飯"。多做的不多拿一分,少做的不少拿一分;從1979年起,海鹽襯衫總廠作出了一項規(guī)定，實超實獎，實欠實賠，上不封頂，下不包底。農(nóng)村搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，他就在車間里搞聯(lián)產(chǎn)計酬制，做多少襯衫，就拿多少工錢，做壞一件襯衫要賠兩件。

　　他還突破了企業(yè)沒有招待費的限制，“大客戶大招待，小客戶小招待，不做生意也要招待，這次不談生意下次在來么，也要招待。我覺得這招待費比我們供銷員滿世界找客戶的差旅費要劃算的多。”而招待費的來源則是處理襯衫廢料所得。

　　在當(dāng)時海鹽縣縣委書記只有一輛吉普車的時候，為了提高效率步鑫生就從上海租了一輛皇冠小轎車接送客戶，同時還制定廠歌廠旗廠服，“當(dāng)時很多人就說，光聽說有國歌國旗，海鹽一個小小的襯衫廠，搞什么廠歌廠旗，想造反了？”事隔幾十年步鑫生哈哈大笑。

　　在計劃經(jīng)濟(jì)年代，步鑫生的做法無疑引起了巨大的爭議。

　　一時間成為改革的象征

　　1983年11月6日，時任中共中央總書記的胡耀邦對新華社內(nèi)參刊登的《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》一文批示：海鹽襯衫總廠廠長步鑫生解放思想、大膽改革，努力創(chuàng)新的精神值得提倡。對于那些工作松松垮垮，長期安于當(dāng)外行，做一天和尚撞一天鐘的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部來講，步鑫生的經(jīng)驗應(yīng)當(dāng)是一帖治病的良藥，使他們從中受到教育。第二天，人民日報全文發(fā)表此文并把胡耀邦的批示作為編者按配發(fā)。

　　當(dāng)時外電報道步鑫生成了中國改革的象征，密切關(guān)注市場，賺取高額利潤，解雇不稱職工人，同時也指出與資本主義最大的差別，“絕大部分利潤歸國家。”

　　此后， “步鑫生熱”平地而起，小小海鹽來了很多外地人，記者來采訪，企業(yè)家取經(jīng)，還有很多地方請他做改革報告，甚至部隊也請他談軍隊改革，“我說這個不行，我部隊里都沒進(jìn)去過呢！怎么好談軍隊改革�！倍鴮Ψ揭晃卉婇L說你們企業(yè)在搞改革，我們部隊也要改革，改革都是相通的，結(jié)果不管三七二十一一下子把步拉到部隊。“我騎虎難下只能說工廠發(fā)展不在于人多，關(guān)鍵在于技術(shù)設(shè)備要先進(jìn)。部隊呢，也不在于人多，要武器先進(jìn)，要現(xiàn)代化設(shè)備�！�

　　后來有關(guān)部門專門下了文件，師級以上的干部由我專門接待，其他由省里和縣里專門設(shè)立接待站，大家集體聽錄音。“這也得罪了很多人�！辈仅紊�事后分析。

　　一人沉浮 千人評說

　　1984年步鑫生如日中天之際，海鹽襯衫總廠開始上馬西裝項目，“開始我不愿意搞，襯衫和西裝畢竟不一樣啊�！辈仅紊�告訴記者，迫于上級主管部門的壓力，他把年產(chǎn)6萬套規(guī)模計劃送到省里時，一位主管廳長看后表示，步鑫生是全國模范，要做就做最大的，最后6萬套變成30萬套，三年以后年產(chǎn)量80萬套，而18萬美元的預(yù)算也變成了80萬美元。

　　但1986年項目建成的時候西裝市場急劇萎縮，同時國家出臺宏觀調(diào)控，財政緊縮。鋼材漲價，水泥漲價，投資成本激增，當(dāng)時海鹽襯衫總廠年利稅最高不過一百多萬，而西裝貸款利息就要四十多萬，“等于靠我原來的襯衫去補(bǔ)西裝的窟窿，小馬拉大車怎么拉得動�！辈仅紊�認(rèn)為海鹽襯衫總廠由此轉(zhuǎn)折，效益急劇下滑。

　　1988年1月16日，步鑫生被免職。

　　原來寫《一個有獨創(chuàng)精神的廠長——步鑫生》的記者這時撰寫了《粗暴專橫、諱疾忌醫(yī)。步鑫生被免職。債臺高筑的海鹽襯衫總廠正招聘經(jīng)營者》一文，“步鑫生在成績、榮譽(yù)面前不能自持，驕傲自滿、粗暴專橫，特別是不重視學(xué)習(xí)黨的方針政策，現(xiàn)代化管理知識貧乏，導(dǎo)致企業(yè)管理紊亂，虧損嚴(yán)重，資不抵債”。

　　對此，二十年后的步鑫生還是憤憤不平，他認(rèn)為西裝項目的上馬是海鹽襯衫總廠最后衰落的直接原因，而這個項目也是長官意志，并非他這個廠長的初衷，而且層層加碼，最后要搞成中國最大的西裝廠，“我最大的責(zé)任就是沒有頂住壓力去搞西裝�！�

　　步鑫生的落馬在當(dāng)時社會上引起了軒然大波，人民日報記者高海浩撰寫《一人沉浮，千夫評說——步鑫生被免職后的種種議論》一文，就步鑫生被新聞界捧紅、又被棒殺這一現(xiàn)象出發(fā)，提出對企業(yè)家要寬容，要允許失敗，并首次對新聞界自身，提出了反思，該稿后獲得全國新聞獎一等獎。

　　二十年后，高海浩已經(jīng)成為浙江日報社長，他回憶步被免職后在企業(yè)界引起了較大的反響，萬向魯冠球曾經(jīng)說，如果改革只能成功不能允許失敗，這怎么干，誰還敢探索？

　　在時任嘉興市委書記的莊洪澤看來，步鑫生有缺點，但他當(dāng)年推行的一些改革措施今天看來還是先進(jìn)可行的，后來的失敗完全歸結(jié)于他個人也是有失公允的。

　　而著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧則在理論層面揭示了步鑫生的失敗，他認(rèn)為市場化企業(yè)的成長，必須建立在產(chǎn)權(quán)清晰的前提下，否則，即便是一個天才型的企業(yè)家仍然難有作為。

　　他鄉(xiāng)再創(chuàng)業(yè) 上海度晚年

　　在免職的消息宣布幾十天后，步鑫生就離開家鄉(xiāng)，在上海身無分文的步收到了魯冠球的兩次匯款，一共500元�！霸谖易罾щy的時候，是在魯冠球和其他企業(yè)家朋友的幫了我”，他對此至今心存感激。

　　步鑫生曾經(jīng)對魯冠球坦言，“咱們是靠辦廠子吃飯的，離了這一點，真的一錢不值�！濒敼谇蚝髞碚f，這句話如刀削斧鑿，深深刻在了他的潛意識中。此后兩年多，魯冠球按月給步鑫生寄去500元的生活費。

　　他隨后北上，先在北京承包一家虧損的服裝廠，創(chuàng)辦了“金寶路”襯衣，后又接受虧損狀態(tài)中的遼寧盤錦服裝廠推出“阿波羅”襯衣。 1993年，到秦皇島創(chuàng)辦步鑫生制衣公司。步鑫生最后一次出現(xiàn)在公開場合上，是1998年11月，他以步鑫生集團(tuán)有限公司總裁的身份去馬來西亞的吉隆坡參加了亞太經(jīng)濟(jì)合作會議的工商界高峰會。

　　2001年9月4日步鑫生因患腫瘤切除了腎臟、脾臟。出院后，決心淡出江湖，定居上海�！拔也辉冈倩睾｛}住，那是我的傷心之地。”

　　2008年7月，步鑫生榮獲“中國企業(yè)改革紀(jì)念章”，“拒之不敬，受之有愧。”他告訴記者。

　　被譽(yù)為國企常青樹的青春寶馮根生當(dāng)年也曾經(jīng)到步那里取經(jīng)，“步鑫生他們在30年改革開放中最大的作用就是告訴后來者，這里有地雷，那里有漩渦，繞過去，這就是步鑫生的貢獻(xiàn)。”他如此評價步鑫生。

　　步鑫生定居上海之后，生活無憂，每天讀書看報，偶爾出門會友，“我現(xiàn)在有個愿望，就是什么時候能到江西共青城看看耀邦同志。”(完)