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王永慶:逆境造產(chǎn)業(yè)神話 資產(chǎn)總額1.5萬億新臺(tái)幣

2008年10月27日 10:06 來源:中國經(jīng)濟(jì)周刊 發(fā)表評(píng)論

  2008年10月16日,92歲高齡的臺(tái)灣企業(yè)巨頭臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶,在考察臺(tái)塑美國的產(chǎn)業(yè)途中逝世。

  他的“臺(tái)塑集團(tuán)”居世界化學(xué)工業(yè)界50強(qiáng)之列,是臺(tái)灣唯一進(jìn)入世界50強(qiáng)的企業(yè),資產(chǎn)總額1.5萬億新臺(tái)幣,全球 員工7萬人。他個(gè)人被業(yè)界譽(yù)為“經(jīng)營之王”。

  王永慶起步于77年前走出大山逆境創(chuàng)業(yè),他止步于77年后自己輝煌的產(chǎn)業(yè)帝國邊。他親手締造的臺(tái)塑集團(tuán),就像他永不停息的腳步,在半個(gè)多世紀(jì)的歲月里,一次次逆境奮起,一次次逆勢(shì)而動(dòng),演繹了一個(gè)個(gè)充滿傳奇的經(jīng)營神話。

  借債200元踏上創(chuàng)業(yè)路

  誰也不會(huì)想到,少年時(shí)期的王永慶,出生在饑寒交迫的窮困家庭中,為了能養(yǎng)家糊口,小學(xué)畢業(yè)就輟學(xué)的王永慶,毅然決定走出大山,靠著父親借來的200元錢開始了自己創(chuàng)業(yè)之路。

  1916年1月8日,王永慶出生在臺(tái)灣一個(gè)貧苦的茶農(nóng)家中。他剛剛學(xué)會(huì)走路,就跟著母親出外去撿煤塊和木柴,希望能換點(diǎn)零錢,或者供自己家燒水做飯。童年的小永慶常常是饑一頓飽一頓,有時(shí)他俄極了,只好偷偷地摘路邊的番石榴吃。家里偶爾“改善生活”,煮一些甘薯粥,他也只能分到一小碗。

  王永慶7歲那年,父母實(shí)在不忍心讓孩子失學(xué),取出多年積攢起來的幾個(gè)銅板,把他送進(jìn)鄉(xiāng)里的學(xué)校去念書。別家的孩子第一天上學(xué),都會(huì)穿上漂漂亮亮的新衣服,可王永慶還是平時(shí)的那一套,他穿的褲子是用面粉袋改做的,上面還印著“中美合作”的字樣。他頭上戴的草帽早已破了,但還得靠它擋一擋烈日風(fēng)雨。他買不起書包,只能用一塊破布包上幾本書。他連鞋子都沒有,總是赤腳在泥濘的山路上奔波。

  就是這樣的生活,王家也沒能維持多久。小永慶9歲那年,他的父親不幸臥病在床,全家人的生活重?fù)?dān)都落到了母親的肩上。他勉強(qiáng)讀到小學(xué)畢業(yè),只得依依不舍地告別了學(xué)校。

  王永慶的祖父勞苦了一輩子,最后只給孫子留下了一條教訓(xùn)。他對(duì)王永慶說:“種茶這一行,看來是難以為生的。就是餓不死,也吃不飽。你是讀過書的人,希望你不要困在這里,還是立志出門闖天下吧!”

  15歲的王永慶,聽了祖父的話,決心走出山區(qū),去尋找一個(gè)能掙到錢的地方,幫助母親養(yǎng)活一家人。他一個(gè)人孤零零地來到臺(tái)灣南部的嘉義縣縣城,在一家米店里當(dāng)上了小工。聰明伶俐的王永慶,除了完成自己送米的本職工作以外,處處留心老板經(jīng)營米店的竅門,學(xué)習(xí)做生意的本領(lǐng)。第二年,他覺得自己有把握做好米店的生意了,就請(qǐng)求父親幫他借了200元錢做本錢,自己在嘉義開了家小小的米店。

  米店新開,營業(yè)上就碰到了困難。原來,城里的居民都有自己熟識(shí)的米店,而那些米店也總是緊緊地拴住這些老主顧。王永慶的米店冷冷清清,沒有人上門。16歲的王永慶只好一家家地走訪附近的居民,好不容易,才說動(dòng)一些住戶同意試用他的米。為了打開銷路,王永慶努力為他的新主顧做好服務(wù)工作。他主動(dòng)為顧客送米上門,還注意收集人家用米的情況;家里有幾口人,每天大約要吃多少米,估計(jì)哪家買的米快要吃完了,他就主動(dòng)把米送到那戶人家。他還免費(fèi)為顧客提供服務(wù),如掏出陳米、清洗米缸等。他的米店開門早,關(guān)門晚,比其它米店每天要多營業(yè)4個(gè)小時(shí)以上,隨時(shí)買隨時(shí)送。有時(shí)顧客半夜里敲門,他也總是熱情地把米送到顧客家中。

  經(jīng)過王永慶的艱苦努力,他的米店?duì)I業(yè)額大大超過了同行店家,越來越興旺。后來,他又開了一家碾米廠,自己買進(jìn)稻子碾米出售,這樣不但利潤高,而且米的質(zhì)量也更有保證。

  抗日戰(zhàn)爭勝利后,臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)也開始發(fā)展,建筑業(yè)動(dòng)得最快。王永慶敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),便抓住時(shí)機(jī),搶先轉(zhuǎn)向木材經(jīng)營,結(jié)果獲利頗豐。這個(gè)赤手空拳的農(nóng)民的兒子,居然成了當(dāng)?shù)匾粋(gè)小有名氣的商人。

  這時(shí),經(jīng)營木材業(yè)的商家越來越多,競爭也越來越激烈。王永慶看到這一點(diǎn),便毅然決定退出木材行業(yè)。

  臺(tái)塑在頹市中起步

  上世紀(jì)50年代初,王永慶在賺得第一桶金后,在臺(tái)灣塑膠產(chǎn)業(yè)頹市乏力的情況下,在一片反對(duì)聲中,他毅然傾其所有投資塑膠,從而獲得巨大成功。

  當(dāng)時(shí)臺(tái)灣的塑膠產(chǎn)品競爭不過日本,業(yè)內(nèi)人士都不愿向臺(tái)灣的塑膠工業(yè)投資。然而出人意料的是,名不見經(jīng)傳的王永慶,卻主動(dòng)表示愿意投資塑膠業(yè)。消息傳出,王永慶的朋友都認(rèn)為他是想發(fā)財(cái)想昏了頭,紛紛勸他放棄這種異想天開的決定。當(dāng)?shù)匾粋(gè)有名的化學(xué)家,公然嘲笑王永慶根本不知道塑膠為何物,開辦塑膠廠肯定要傾家蕩產(chǎn)。

  其實(shí),王永慶作出這個(gè)大膽的決定,并不是心血來潮。他事先進(jìn)行了周密的分析研究,雖然他對(duì)塑膠工業(yè)還是外行,但他向許多專家、學(xué)者去討教,還拜訪了不少有名的實(shí)業(yè)家,對(duì)市場(chǎng)情況做了深入細(xì)致的調(diào)查,甚至已私下去日本考察過。他認(rèn)為,燒堿生產(chǎn)地遍布臺(tái)灣,每年有70%的氯氣可以回收利用來制造PVC塑膠粉。這是發(fā)展塑膠工業(yè)的一個(gè)大好條件。

  王永慶沒有被別人的冷嘲熱諷嚇倒。1954年,他和商人趙廷箴合作,籌措了50萬美元的資金,創(chuàng)辦了臺(tái)灣島上第一家塑膠公司。3年后建成投產(chǎn),但果然如人們所預(yù)料的,立刻就遇到了銷售問題。首批產(chǎn)品100噸,在臺(tái)灣只銷出了20噸,明顯地供大于求。按照生意場(chǎng)上的常規(guī),供過于求時(shí)就應(yīng)該減少生產(chǎn)?赏跤缿c卻反其道而行之,下令擴(kuò)大生產(chǎn)。這一來,連他的合伙人,也不敢再跟著他冒險(xiǎn)了,紛紛要求退出。精明的王永慶,竟背水一戰(zhàn),變賣了自己的全部財(cái)產(chǎn),買下了公司的全部產(chǎn)權(quán),使臺(tái)塑公司成為他獨(dú)資經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。

  王永慶有自己的盤算,他研究過日本的塑膠生產(chǎn)與銷售情況,當(dāng)時(shí)日本的PVC塑膠粉產(chǎn)量是3000噸,而日本的人口是臺(tái)灣的10倍,所以,他相信自己產(chǎn)品銷不出去,并不是真的供過于求,而是因?yàn)閮r(jià)格太高,要想降低價(jià)格,就只有提高產(chǎn)量以降低成本。

  第二年,他又投資成立了自己的塑膠產(chǎn)品加工廠——南亞塑膠公司,直接將一部分塑膠原料生產(chǎn)出成品供應(yīng)市場(chǎng)。

  事實(shí)證明了王永慶的預(yù)測(cè)是正確的。隨著產(chǎn)品價(jià)格的降低,銷路自然打開了。臺(tái)塑公司和南亞公司雙雙大獲其利。從那以后,王永慶塑膠粉的產(chǎn)量持續(xù)上升,從最初的年產(chǎn)1200噸,發(fā)展到現(xiàn)在100萬噸,使他的公司成了世界上最大的PVC塑膠粉粒生產(chǎn)企業(yè)。

  回馬槍創(chuàng)建化纖公司 當(dāng)臺(tái)灣企業(yè)界一轟而上角逐于木材行業(yè)時(shí),王永慶果斷地轉(zhuǎn)向了塑膠行業(yè)。可是,當(dāng)他在塑膠行業(yè)站穩(wěn)腳跟之后,卻又以獨(dú)特的眼光,去關(guān)注他當(dāng)初賺得第一桶金的木材行業(yè)。

  王永慶看到,由于臺(tái)灣木材銷路好,商家大量砍伐,可是他們要的只是樹干部分,有三分之一甚至一半的樹枝,都被白白地拋棄而浪費(fèi)了。王永慶想,臺(tái)灣的棉花產(chǎn)量嚴(yán)重不足,一直靠進(jìn)口來補(bǔ)充,如果利用廢棄在山上的樹枝丫制造人造纖維,以替代天然纖維,一定會(huì)有發(fā)展前途。

  經(jīng)過考察論證,1964年10月,王永慶開始創(chuàng)辦臺(tái)灣化學(xué)纖維工業(yè)公司。兩年半以后,臺(tái)南新化八卦山下矗立起了一座新型的工業(yè)城,成為當(dāng)時(shí)世界首創(chuàng)的連貫作業(yè)的人造纖維工廠。它使大量過去被拋棄的木材廢料變成了紡織纖維,既節(jié)省了外匯,又降低了成本,為臺(tái)灣纖維工業(yè)發(fā)展史寫下了嶄新的一頁。而臺(tái)塑、南亞、臺(tái)化三大企業(yè),使王永慶在當(dāng)時(shí)臺(tái)灣50家大廠商中名列第三。

  進(jìn)入上世紀(jì)90年代,王永慶的產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成一個(gè)龐大的企業(yè)集團(tuán),包括16家法人公司,擁有員工4萬多人,股東10萬人,每年的營業(yè)額高達(dá)1650萬新臺(tái)幣。

  鋼鐵王國在市場(chǎng)寒流中奠基

  2008年7月6日,臺(tái)塑集團(tuán)在越南舉行了臺(tái)塑煉鋼廠的開工典禮。越南總理阮晉勇親自前往參加。出人意料的是,這個(gè)典禮震動(dòng)外界的并非是越南總理的出席,而是91歲高齡的王永慶親自4次前往考察,在投資環(huán)境不好、金融海嘯跌宕、鋼鐵市場(chǎng)直線下滑的危急時(shí)刻,竟然斥資170億美元打造臺(tái)塑的鋼鐵王國。

  鋼鐵業(yè)并非臺(tái)塑集團(tuán)的相關(guān)產(chǎn)業(yè),而投資背景也恰恰是在全球資金鏈吃緊的年代,這似乎有悖 “多元化”經(jīng)營的原則。更加不可思議的是,這么巨大的投資是在越南落后的基礎(chǔ)水電港口設(shè)施、高漲的勞工意識(shí)、居高不下的通貨膨脹率、越南鋼材需求量直線下降等因素,讓日本新日鐵、韓國浦項(xiàng)和印度塔塔等鋼鐵巨頭望而卻步的情況下,王永慶又做出了“逆向而行”的驚世之舉。

  王永慶“逆向而行”入越投資建廠,重要的因素,不但獲得了越南政府永久性減稅10%的優(yōu)惠政策,而且還可以就近利用越南較為豐富的鐵礦石資源。臺(tái)塑走出去直接利用外部資源和市場(chǎng)的戰(zhàn)略調(diào)整領(lǐng)先了同行許多步。這是王永慶的精明之處。

  該鋼廠坐落在越南中部的河靜省,三期工程全部完工后,產(chǎn)量將達(dá)到3000萬噸,超過目前寶鋼的產(chǎn)量,將位列亞洲第二、世界第六大的鋼鐵廠。據(jù)悉,第一期工程投資金額高達(dá)81億美元,預(yù)計(jì)2011年完工投產(chǎn),鋼品年產(chǎn)量將高達(dá)750萬噸,供應(yīng)越南和東南亞各國。 對(duì)王永慶而言,盡管斯人已逝,但他在生命的最后時(shí)刻,傾力構(gòu)筑的鋼鐵王國的夢(mèng)想已經(jīng)啟航。它就像一部杰作,昭示著來者。(記者 冬焰)

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