本頁位置: 首頁 → 新聞中心 → 經(jīng)濟新聞 |
“‘天文年薪’不該拿,但‘一元年薪’甚至‘零年薪’也非解決高管年薪問題的長久之策”——
去年因“高薪門”陷入輿論漩渦的馬明哲近日做出一個可能將令外界吃驚的決定——在將于近期公布的中國平安2008年年報中,這位董事長兼CEO的薪酬一欄,將只剩下幾個并列的“0”。
“挨了一年罵的馬明哲,期望以‘分文不取’的姿態(tài)顯示自己與全體員工共度時艱,謀求業(yè)績增長的決心!苯咏R明哲的平安方面人士向本報記者透露,“年景不佳,以及痛惜富通投資虧損等因素,促使他作出這項決定!
本報記者就此向平安新聞發(fā)言人盛瑞生求證,盛瑞生表示“基本屬實吧”。隨后又表示公司高管薪酬和業(yè)績公布,在今年4月公司業(yè)績公布和年報會予以披露。
白干一年
2008年的中國平安可謂流年不利:年初的再融資風(fēng)波、“高薪門”,到金融海嘯中富通投資的巨虧,導(dǎo)致昔日這個資本市場的寵兒業(yè)績重挫。此前,投行界人士普遍猜測馬明哲薪酬將會下降50%以上,主要依據(jù)在于平安的薪酬體制是與績效高度掛鉤。在高管薪酬中占80%的業(yè)績獎金及期權(quán)兌現(xiàn)可能受到影響。
據(jù)2007年年報,中國平安連續(xù)第二年成為最貴A股高管的聚集地,掌門人馬明哲的稅前薪酬達(dá)6616.1萬元,其中底薪約400余萬元,約占7%,其余93%是獎金與期權(quán)。
以馬明哲為首的高管層的高薪,緣于平安的薪酬制度及長期激勵計劃。隨著2007年中期該公司長期激勵計劃的首次支付,4.93億元的獎金被超過400名中國平安員工分享,這使得馬明哲的稅前獎金部分達(dá)到天價的6132.0萬元。
2007年是2004年平安第一批長期激勵計劃兌現(xiàn)的首年,執(zhí)行日附近H股均價為52.74港元,昔日授予價為10.33港元,則4192萬股虛擬期權(quán)中首期1397.33萬股的兌現(xiàn)金額為5.93億港元,實際發(fā)放的金額為4.93億元。這一項獎金,構(gòu)成平安高管2007年薪酬暴漲的中堅力量。
“這個期權(quán)設(shè)置時,根本沒有想到股市會這么瘋狂,股價會長得那么高!逼桨矁(nèi)部人士說,這個期權(quán)計劃本質(zhì)上是股票增值權(quán)。行權(quán)者拿的是行權(quán)時的股價和上市時股價之間的差值。
“平安上市一年后,股價只漲了兩元左右,一直到2006-2007年,股價才大幅攀升。而且,整個管理團隊的行權(quán)金額不能超過年度利潤的4%,所以大家對期權(quán)本來沒有太高的期待”。
2007年的股市瘋狂、平安利潤巨幅增長,讓期權(quán)變成了印鈔機。不過,據(jù)上述接近馬明哲的人士說,除去納稅和公益捐贈,馬明哲2007年實際上只拿到這筆總收入的三分之一左右。
2008年,世事巨變。金融海嘯,股災(zāi),投資失利,融資時機不當(dāng)?shù)鹊龋灰归g把這個馬明哲這個一年前的金融明星推入負(fù)面批評的漩渦,他的高薪成為輿論火力轟擊的焦點。
按照昔日定下的長期激勵計劃,2004年授予期權(quán)的二期部分與2005年授予期權(quán)的首期部分應(yīng)在2008年中期兌現(xiàn),按被定為支付日的6月24日H股收盤價57港元計算,2004年的二期部分涉資6.52億港元。此外,2005年授予1572萬股期權(quán)(授予價12.47港元)的524萬股首期部分同樣價值2.33億港元。對此,在不考慮其它因素的前提下,2008年平安員工藉此部分獲得的獎金總額可達(dá)8.85億港元,較上年增長49.42%。
而按另一份公開文件,在2004、2005兩年中,平安高管團隊在4192萬股與1572萬股的虛擬期權(quán)中分別分得1103.8萬股和343.6萬股,則高管團隊按比例可獲得2.23億港元的長期獎勵。
但按照平安虛擬期權(quán)計劃中的規(guī)定,上述獎金想落入高管團隊的口袋,還得達(dá)到上述的“行權(quán)總額必須低于當(dāng)年預(yù)測利潤4%”的硬性要求。這就意味著,2008年中國平安按國際財務(wù)報告準(zhǔn)則口徑下的利潤總額必須超過221.31億元。這顯然難度極大。
如今,在占薪酬絕對比重的長期激勵計劃之外,馬明哲又作出連底薪都不領(lǐng)取的決定,由此成為真正的“白領(lǐng)”,在2008年全年顆粒無收。
閉門思過之后
2008年3月,中國平安曾就“高薪門”作了一些公開說明,但市場質(zhì)疑不斷。5月的臨時股東大會上,有關(guān)“馬明哲表示自己對得起薪酬”的說法又引起軒然大波。而據(jù)當(dāng)時參加股東會現(xiàn)場的人士說,事實上馬明哲的原話是:“我要更加勤奮和努力,以對得起股東的信任和這份薪酬”。
平安一位內(nèi)部人士認(rèn)為,根據(jù)對2008年基本業(yè)務(wù)的判斷,如果不是富通事件的影響,平安的成績單本來還是不錯的!案煌ㄍ顿Y的慘重?fù)p失使馬明哲深感痛心,公司高管層曾經(jīng)就這事連開了幾天的閉門會議來反思!隳晷健臎Q定就是在這之后不久作出的!
當(dāng)然這也是表示一種姿態(tài),希望和全體員工共度時艱,激勵他們拿出好的業(yè)績。富通事件出來后,平安內(nèi)部還傳達(dá)了普通員工“不裁員、不減薪”的承諾。
去年底平安內(nèi)部還立下軍令狀,誓要在2009年重登業(yè)務(wù)新高峰。馬明哲在致全體員工的一封信中說,在海外折戟之后,將回歸主業(yè)和專注國內(nèi)市場。
此后,馬明哲帶領(lǐng)公司管理層經(jīng)常通宵達(dá)旦討論五年規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展計劃!鞍胍沽泓c以后收到他的郵件是家常便飯”,一位平安高管拿著黑莓手機感慨自己的工作壓力。
看來,馬明哲全力以赴投入了2009年的翻身仗,希望重新做回資本市場的好青年形象。
拿多少才合適?
零年薪姿態(tài)的作出,或許會使馬明哲的高薪門事件告一段落,但企業(yè)高管到底該拿多少,到底應(yīng)該堅持什么原則,問題似乎并未因此而獲到答案。
在金融海嘯的大背景下,金融界的高管高薪幾乎在全球各地都受到質(zhì)疑和批評。美國總統(tǒng)奧巴馬此前怒斥華爾街接受國家援助的金融機構(gòu)濫發(fā)獎金“可恥”。在限薪、降薪令下, “一元年薪”往往引來一片叫好聲。
“根本而言,薪酬不應(yīng)成為獎賞錯誤和貪婪的機制,但薪酬也決不應(yīng)該失去其與業(yè)績掛鉤的激勵機制。”一位國際人力資源咨詢公司專家認(rèn)為。
此前,在關(guān)于高薪的爭論中,有人認(rèn)為,企業(yè)高薪必須建立在完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)上,有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)制定、監(jiān)督和懲罰機制,如果沒有這個前提,高薪無異于“合法”腐敗。而在高管該拿多少的問題上,呼吁將國企管理者薪酬與國際接軌,理由是中國的國企老總管理了與國外同行相同規(guī)模的企業(yè)而拿錢比國外的同行少。
但同時,也有統(tǒng)計顯示,國企高管年薪高低與企業(yè)績效的相關(guān)系數(shù)僅為0.4。相當(dāng)多的國有上市公司高管薪酬與公司業(yè)績無關(guān),不少公司高管薪酬在公司利潤下降時還在上升。
“‘天文年薪’不該拿,但‘一元年薪’甚至‘零年薪’也非解決高管年薪問題的長久之策,”前述國際人力資源咨詢公司專家認(rèn)為,“無論采用何種薪酬體系,堅持公司治理、與業(yè)績掛鉤才是真正的核心!(來源:21世紀(jì)經(jīng)濟報道 記者 黎德甫)
銆?a href="/common/footer/intro.shtml" target="_blank">鍏充簬鎴戜滑銆?銆? About us 銆? 銆?a href="/common/footer/contact.shtml" target="_blank">鑱旂郴鎴戜滑銆?銆?a target="_blank">騫垮憡鏈嶅姟銆?銆?a href="/common/footer/news-service.shtml" target="_blank">渚涚ǹ鏈嶅姟銆?/span>-銆?a href="/common/footer/law.shtml" target="_blank">娉曞緥澹版槑銆?銆?a target="_blank">鎷涜仒淇℃伅銆?銆?a href="/common/footer/sitemap.shtml" target="_blank">緗戠珯鍦板浘銆?銆?a target="_blank">鐣欒█鍙嶉銆?/td> |
鏈綉绔欐墍鍒婅澆淇℃伅錛屼笉浠h〃涓柊紺懼拰涓柊緗戣鐐廣?鍒婄敤鏈綉绔欑ǹ浠訛紝鍔$粡涔﹂潰鎺堟潈銆?/font> |