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3月11日,全國人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志在全國兩會新聞中心就企業(yè)應對金融危機,拓展國際國內市場等問題接受中外記者的集體采訪。就聯(lián)想如何應對金融危機柳傳志表示,聯(lián)想在并購IBM的PC之前,就反復做過討論,對行業(yè)和企業(yè)管理有深刻了解,對新產(chǎn)品、供應鏈、銷售等一系列行業(yè)內部運作以及一系列企業(yè)管理業(yè)務,都是十分清楚的。因此,對于聯(lián)想集團未來的發(fā)展,他充滿信心。 中新社發(fā) 杜洋 攝
“聯(lián)想相當大的市場是在中國國內,我們當然希望能夠在國內的股市發(fā)行股票,但是在目前形勢下,董事會會再做新的考慮。” 全國人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志11日在兩會新聞中心接受集體采訪時表示。
今年2月,柳傳志重掌聯(lián)想。在金融危機背景下,作為中國最大的IT企業(yè),聯(lián)想采取怎樣的投資戰(zhàn)略,如何穩(wěn)住國內市場,開拓國際市場,這些話題是現(xiàn)場中外記者們的關注焦點。
柳傳志說,聯(lián)想是否回歸A股市場還要等待中國證券監(jiān)督管理委員會的批準。
他還希望盡早設立中國資本市場創(chuàng)業(yè)板!皠(chuàng)業(yè)板的出臺越早越好,對風險投資而言同樣是越早越好,這有利于推動中國高科技成果及時轉換為生產(chǎn)力,更有利于支持中小高科技企業(yè)的融資!薄×鴤髦菊f。
他介紹,聯(lián)想企業(yè)有兩個投資領域,一是風險投資,二是私募股權基金。對于聯(lián)想的風險投資而言,資金在投入項目之后的退出,主要選擇在國外上市。
“因此對選擇對象,對投入資金都有極大的不便,創(chuàng)業(yè)板的出臺越早越好。”他說。
柳傳志說,聯(lián)想對風險投資和私募資金提前進行了布局和安排,提前募集到18億美元和50億元人民幣的資金。
柳傳志強調,聯(lián)想集團目前沒有研究過在香港發(fā)行債券的問題,但是聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股可能有所考慮。
“現(xiàn)在有一些相當不錯的項目,如果有機會的話,聯(lián)想控股還是很愿意在香港發(fā)債的,在這方面有很多內容可以選擇!彼f。
關于聯(lián)想在當前經(jīng)濟形勢下如何權衡國內和國外的電腦市場,柳傳志說,國際金融危機雖然還不見底,但聯(lián)想一方面穩(wěn)定海外高端市場,另一方面滿足消費類市場低檔產(chǎn)品需求的戰(zhàn)略不會有變動,只會加強。
柳傳志說,對于PC產(chǎn)品,國內出現(xiàn)了新的市場需求。受國際金融危機的影響,電腦產(chǎn)品的國內市場自然顯得比重更大,尤其是在“電腦下鄉(xiāng)”方面有新的市場需求,國內市場的營業(yè)額也會更大。
他說,“電腦下鄉(xiāng)”對聯(lián)想而言是件“不簡單”的事情,需要做三方面努力。首先是要保證消費渠道暢通,“要讓農(nóng)民想買的時候能夠買得到”;第二,服務網(wǎng)點要足夠;第三,保證培訓網(wǎng)點的普及。
至于海外市場,柳傳志誓言“絕不放棄”。他說,并購IBM之后,聯(lián)想要鞏固歐美國家大客戶市場,要“高舉”ThinkPad這個品牌的大旗,要保證企業(yè)毛利,要保證營業(yè)額不能下降。
柳傳志坦言,作為并購海外知名電腦品牌的國內企業(yè),聯(lián)想在海外市場的挑戰(zhàn)首先來自維持國外大客戶的品牌認同,其次是“買回來的員工隊伍會不會穩(wěn)定,中國員工能不能很好地和他們合作”,最后是“業(yè)務整合和文化磨合”。
“西方人與中國人一起合作,怎樣形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和統(tǒng)一的價值觀,這需要有耐心和高度。一個企業(yè)通過海外并購的方式若想實現(xiàn)成功,這個是最大的難題!彼f。
不過,柳傳志對聯(lián)想的未來充滿信心!叭绻屯袠I(yè)比,一年之內,聯(lián)想就會有明顯的進步!彼f。(記者王昊、桂濤、常璐)
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