匯源廠區(qū)平靜如常
員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作,鍋爐房隆隆作響,生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著
9月6日,位于北京順義北小營鎮(zhèn)的匯源總部門口,當(dāng)?shù)劓?zhèn)上的人在附近做著小買賣,修鞋的、賣水果的小商販攤位統(tǒng)一都打著印有“匯源果汁”的綠色遮陽傘,在驕陽下十來個(gè)一樣的大傘排成一排,形成一道風(fēng)景。
走進(jìn)匯源的廠區(qū),員工依舊在各自進(jìn)行著自己的工作,鍋爐房隆隆作響,生產(chǎn)線還是在運(yùn)轉(zhuǎn)著。匯源集團(tuán)總部大門口匯源果汁超市的一位員工說,“現(xiàn)在我們還是在做我們的活兒,也沒有收到廠里通知。真要是賣了也還是生產(chǎn)匯源果汁!
表面上看,匯源廠區(qū)的生產(chǎn)并沒有因?yàn)槭召徥录l(fā)生變化。甚至9月6日召開新聞發(fā)布會的當(dāng)天,還有一個(gè)來自北京市里某社區(qū)的參觀訪問團(tuán),按照原計(jì)劃來匯源總部參觀。參觀結(jié)束后,大家紛紛來到總部門口的匯源果汁超市搬上一兩箱果汁。這里是匯源產(chǎn)品的展示廳,匯集了匯源所有產(chǎn)品,果汁價(jià)錢比市場上便宜一半以上。
“還是在照常生產(chǎn),我們到廠房去看了,設(shè)備挺先進(jìn)的。不過要賣給可口可樂還是讓我們很吃驚。”在得知記者身份后,一位剛從匯源參觀出來的參觀團(tuán)司機(jī)激動(dòng)地向記者表明了自己的看法。
作為北京企業(yè)的匯源果汁1992年創(chuàng)辦于山東,現(xiàn)年56歲的匯源創(chuàng)始人朱新禮,于1992年辭去山東省沂源縣外經(jīng)貿(mào)委副主任的鐵飯碗創(chuàng)辦匯源果汁。經(jīng)過16年的發(fā)展,去年在香港匯源集團(tuán)已經(jīng)擁有13000名員工,在全國各地創(chuàng)建了30多家工廠和400多萬畝標(biāo)準(zhǔn)化果園。
簽約后“木”了三天
簽約后我把手機(jī)放在辦公室,自己找了個(gè)山溝關(guān)起來,這三天感到很木的感覺,說不上是失敗還是成功
發(fā)布會現(xiàn)場的朱新禮言辭中對匯源充滿著濃濃的“感情”。對于選擇在此時(shí)賣掉匯源,朱新禮坦率地說,現(xiàn)在正是到了賣掉匯源的最佳時(shí)機(jī)!俺鍪蹍R源是一種多方共贏的商業(yè)行為,對國家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處,并非匯源面臨經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸,而是按市場規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為!
朱新禮頗有感觸地回顧了匯源發(fā)展中遇到的坎坷。2001年,為了讓匯源得到更大的發(fā)展,匯源果汁曾出讓給德隆高達(dá)51%股權(quán),一度讓出控股權(quán);2004年,匯源果汁最困難的時(shí)候,達(dá)能中國負(fù)責(zé)人親自找上門要買匯源,朱新禮拒絕了。最終和可口可樂簽署收購合約,在朱新禮看來是“瓜熟蒂落”。
朱新禮在發(fā)布會上頗有感觸地說起簽約后這幾天的心情。“簽約后我把手機(jī)放在辦公室,自己找了個(gè)山溝關(guān)起來,這三天感到很木的感覺,說不上是失敗還是成功。說成功,有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗,把這個(gè)企業(yè)帶到現(xiàn)在,沒有坑害過任何人,不管是就業(yè)、果農(nóng)、國家稅收,都是有益的!
事實(shí)上,對于可口可樂此次“閃電”并購匯源,有一種說法是匯源迫于目前中國農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格不斷攀升帶來的經(jīng)營壓力,而做出的一種被動(dòng)選擇。朱新禮明確否認(rèn)與此有關(guān),“中國果汁行業(yè)毛利率在世界上都是較高的。前段時(shí)間我們對果汁飲料降價(jià)20%到30%,還準(zhǔn)備再降10%到30%,我們依然還有足夠的利潤空間!
否認(rèn)受達(dá)能“脅迫”
有一個(gè)重大的決定的話,肯定要跟股東去商量,要股東達(dá)成一致才行
可口可樂收購匯源果汁全部股份事件,此前有報(bào)道稱朱新禮是遭到第二大股東達(dá)能捆綁協(xié)議脅迫,無奈之下作出賣出全部股份的決定。對此,朱新禮稱賣出匯源是股東共同協(xié)商的后果,并未遭到“脅迫”。
此前有媒體報(bào)道,在此次可口可樂收購之前,法國高盛積極斡旋,此后達(dá)能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓備忘錄,按照備忘錄,三方將一起捆綁轉(zhuǎn)讓股份。在對方報(bào)價(jià)之后,三方一致行動(dòng),當(dāng)有一方反悔,反悔方必須承擔(dān)差價(jià)補(bǔ)償。
對此朱新禮說,匯源上市公司有四個(gè)主要股東:匯源、達(dá)能、華平基金和荷蘭銀行。有表決權(quán)的主要還是匯源、達(dá)能、華平基金三家,主要股東占了60%多的股份!叭绻f有一個(gè)重大的商業(yè)行為,有一個(gè)重大的決定的話,肯定要跟股東去商量,要股東達(dá)成一致才行。”
在朱新禮看來,可口可樂收購匯源,對員工也有利;鶎涌梢缘玫胶芎玫男匠旰透@,中層管理者則可以實(shí)現(xiàn)期權(quán)股權(quán)一次性兌現(xiàn)。事實(shí)上,對于收購?fù)瓿珊髤R源員工安置,可口可樂在3日宣布收購匯源當(dāng)天,也表示不會裁員,一段時(shí)間內(nèi)保持匯源的運(yùn)營模式。
不會退隱果汁江湖
稱不論審批是否通過,自己都將順其自然,“批準(zhǔn)了,高興;沒批準(zhǔn),同樣高興”
按照可口可樂和匯源果汁去年的銷售額,此次收購觸及了中國剛剛出臺的《反壟斷法》相關(guān)條款,需要報(bào)商務(wù)部反壟斷部門審批。朱新禮言辭中對此表現(xiàn)得頗為“超然”,稱不論審批是否通過,自己都將順其自然,“批準(zhǔn)了,高興;沒批準(zhǔn),同樣高興”。
對于收購后74億港元的身家,朱新禮表示,如果未來投資,還是會投到中國農(nóng)業(yè)去,“當(dāng)你幫助農(nóng)村和農(nóng)民改變生活的時(shí)候,那種幸福的感覺,往往是很多人體會不到的!
“賣掉匯源并不意味著退隱江湖!敝煨露Y強(qiáng)調(diào),匯源果汁有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈,可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)果汁飲料灌裝以及香港上市公司部分。但上游果園、果樹、苗子、種子、果樹加工等還有很大一塊空間,而這部分還有6000多名員工、20多個(gè)工廠,并且這一塊和農(nóng)民最有關(guān)系!叭绻麤]有新的讓我感興趣的事,我就把水果加工的上游做好,把每年消化果農(nóng)200萬噸水果增長到消化300萬噸、500萬噸!
據(jù)了解,中國的水果世界產(chǎn)量最大、品種也最多,但中國果汁行業(yè)的果漿卻高度依賴進(jìn)口,匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿基本都從國外進(jìn)口。整個(gè)行業(yè),果漿的生產(chǎn)都非常之少,行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強(qiáng)果汁業(yè)的上游空間,無疑將帶來巨大的利潤。(記者 李靜)
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