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　　“我把上市部分的果汁飲料及罐裝業(yè)務賣給可口可樂，將來可以把更多的精力和財力放到果汁產(chǎn)業(yè)上游�！痹诮裉炫e行的全國地區(qū)工商聯(lián)聯(lián)席會2008年會暨地區(qū)經(jīng)濟協(xié)作項目洽談會上，回到淄博老家的中國匯源果汁集團董事長朱新禮敞開心扉談了公司上市部分業(yè)務出售后的發(fā)展方向。

　　朱新禮說：“可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，主要是果汁飲料及罐裝，即香港上市公司的主營業(yè)務，匯源還擁有果園和水果加工等上游產(chǎn)業(yè)。把匯源果汁飲料及罐裝業(yè)務賣給可口可樂后，將來可以把更多的精力和財力放到果汁飲料的上游，積極發(fā)展中國水果品種的改造以及深加工�！�

　　他表示，我國是世界上水果產(chǎn)量最大的國家，品種也最豐富，但有2億噸水果沒有得到非常好的工業(yè)加工，目前整個工業(yè)加工比例不到8%。在歐美發(fā)達國家，一般工業(yè)化加工的可以鮮銷鮮食的水果也不到5%，空間非常巨大。

　　一位不愿透露姓名的人士表示，果汁下游業(yè)務競爭異常激烈，而跨國公司的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)。僅憑一款“美汁源”果粒橙，可口可樂就攻下了中國果汁市場9.7%的市場份額熏步步緊逼市場占有率10.3%的老大匯源。而在果汁上游原料領(lǐng)域，跨國公司還沒有開始滲入。

　　“中國果汁行業(yè)的競爭已經(jīng)升級，競爭的焦點正由下游生產(chǎn)環(huán)節(jié)向上游原料供應環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移。對于源頭的控制能力，是企業(yè)在競爭中勝出的關(guān)鍵要素�！敝煨露Y說。

　　記者了解到，匯源果汁的上游業(yè)務目前已遍布全國各地。資料顯示，2006年開始，匯源就已經(jīng)把建設上游水果基地提升到戰(zhàn)略的高度，有計劃、有步驟地進行全國布局。該布局從源頭抓起，圍繞水果基地的建設，逐步推進市場開發(fā)。與此同時，匯源集團還在全國擁有300多萬畝的優(yōu)質(zhì)水果基地，其原料和生產(chǎn)基地已布局吉林、北京、山東、河北、湖北、新疆等十幾個省市和自治區(qū)。(魏好勇)