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2009年1月9日,聯(lián)想集團(tuán)終于宣布了包括全球裁員11%以及削減各類開支的重組計(jì)劃。根據(jù)方案,聯(lián)想集團(tuán)將在2009年第一季度在全球削減2500個(gè)崗位,約占員工總數(shù)的11%,其中包括經(jīng)理級(jí)和高管。公司同時(shí)也將削減支持費(fèi)用和包括財(cái)務(wù)、人力資源和營(yíng)銷在內(nèi)的行政職能費(fèi)用。聯(lián)想集團(tuán)還計(jì)劃,在2009年期間將高管薪酬福利降低30%至50%,這包括年度薪資調(diào)整、長(zhǎng)期激勵(lì)以及各種績(jī)效獎(jiǎng)金。 中新社發(fā) 任衛(wèi)紅 攝
中新社北京二月五日電 題:柳傳志走上前臺(tái) 聯(lián)想能否重拾信心
中新社記者 劉育英
聯(lián)想集團(tuán)五日對(duì)外發(fā)布二00八年第三季度虧損九千七百萬美元,與此同時(shí),宣布六十五歲的創(chuàng)始人柳傳志,將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席,前主席楊元慶改任CEO。第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后,有媒體已經(jīng)估計(jì)到將要有人替代楊元慶,但沒料到是本已退居幕后的柳傳志。與收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)相比,聯(lián)想真正在面臨一個(gè)艱難時(shí)刻。
柳傳志今天說,“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)聯(lián)想的打擊會(huì)非常大”。至去年第二季度時(shí),聯(lián)想凈利潤(rùn)下滑百分之七十八,運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下降百分之七十五,各大投行已經(jīng)預(yù)計(jì)到三季度的巨虧。三季度,公司銷售嚴(yán)重下降,毛利率僅為百分之九點(diǎn)八。截至今日,聯(lián)想股票已從五十二周高點(diǎn)的六點(diǎn)七五港元下跌百分之七十七,市場(chǎng)信心跌至低谷。
但最令市場(chǎng)失去信心的,不僅是經(jīng)濟(jì)低迷帶來的IT需求減少,而是聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)份額中的減少。根IDC統(tǒng)計(jì),聯(lián)想二00八年第三季出貨量排在惠普、戴爾、宏基之后僅位列第四位,市場(chǎng)份額同比下降零點(diǎn)六個(gè)百分點(diǎn),是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。同樣是經(jīng)濟(jì)低迷,宏基的市場(chǎng)份額逆勢(shì)增長(zhǎng)至百分之十二點(diǎn)五。顯然,聯(lián)想的問題不僅要在經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)上找原因,而且要在自身找原因。
為挽救頹勢(shì),聯(lián)想一月八日對(duì)外宣布調(diào)整公司架構(gòu),收縮歐美戰(zhàn)線,將主力集中在大中華區(qū)以及少數(shù)新興市場(chǎng)。同時(shí)宣布全球裁減兩千五百個(gè)崗位,高管薪酬福利降低三至五成。
但結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果需要數(shù)月才能顯現(xiàn)。聯(lián)想此刻困境重重,經(jīng)濟(jì)前景不明朗,國(guó)際化道路受阻,第四季度處境可能更加嚴(yán)峻。有分析師預(yù)計(jì),凈虧損將達(dá)到二點(diǎn)七三億美元,其中包括先前宣布的一點(diǎn)五億美元的重組成本。
坊間普遍認(rèn)為,柳傳志重掌聯(lián)想集團(tuán),聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略將更為明晰。柳傳志今日稱,大中華區(qū)是聯(lián)想的根本。聯(lián)想在歐美處于劣勢(shì),在中國(guó)市場(chǎng)卻有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),順應(yīng)官方著力擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi),財(cái)政補(bǔ)貼“電腦下鄉(xiāng)”等支持政策,聯(lián)想其實(shí)仍有可為。但如何在資源有限的情況下,既守住中國(guó)市場(chǎng),又在新興市場(chǎng)有所開拓,聯(lián)想面臨艱難的取舍。
柳傳志今天還表示不排除聯(lián)想將會(huì)進(jìn)行一些收購(gòu),完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈。二00八年,曾傳出聯(lián)想意欲并購(gòu)富士通西門子和巴西PC廠商POSITIVO股份,兩次行動(dòng)未果。未來的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng),但聯(lián)想如何通過并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈似乎需要更加明晰的思路。
公司執(zhí)行力會(huì)是柳傳志的另一個(gè)著力點(diǎn)。楊元慶曾說,戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是公司業(yè)績(jī)下滑的主要原因。聯(lián)想并購(gòu)IBM電腦部門后,從中國(guó)公司文化向國(guó)際公司文化轉(zhuǎn)變,還有很多東西需要梳理,執(zhí)行力自然成問題。業(yè)界預(yù)計(jì),柳傳志作為公司的靈魂人物,將在聯(lián)想企業(yè)文化的嬗變中有所作為。
柳傳志早年為聯(lián)想確定“貿(mào)工技”發(fā)展思路,擴(kuò)張期又帶領(lǐng)聯(lián)想從多元化到專業(yè)化,此刻再一次需要他“站得更高,看得更遠(yuǎn)”。多次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)說明,最可怕的不是危機(jī),而是失去信心,有信心就能創(chuàng)造奇跡。柳傳志回來的意義不僅在于為聯(lián)想確定方向,更在于為低迷的聯(lián)想帶來希望。完
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