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　　歸隱多年的“中國PC界教父”柳傳志再次重掌聯(lián)想帥旗，而聯(lián)想少帥楊元慶，則在業(yè)績不佳的下課傳聞中黯然卸下聯(lián)想董事局主席的職務，重歸前線，擔任聯(lián)想集團CEO一職。

　　至此，“楊柳”配再次重現(xiàn)江湖。而聯(lián)想希望通過這次高層的重組重振業(yè)績。

　　柳傳志稱，“目前對于聯(lián)想而言是十分重要的時刻。任命楊元慶為首席執(zhí)行官，是因為聯(lián)想將給予中國業(yè)務特別關注，而中國業(yè)務是聯(lián)想全球業(yè)務的基石。雖然聯(lián)想重新關注中國市場，但絕不會放棄歐美市場。集團的目標和方向依然堅定，要成為一家國際性公司。”

　　柳傳志危急時刻復出

　　2004年12月8日，聯(lián)想集團以17.5億美元收購IBM全球的全線PC業(yè)務，這一舉動，使得當時在海外市場默默無聞的聯(lián)想，一舉占據(jù)了排名僅落后于戴爾與惠普的市場第三的位置。當時，楊元慶任聯(lián)想集團CEO，而柳傳志是聯(lián)想集團董事局主席。在收購完成之后，柳傳志悄然退居幕后，楊元慶則出任聯(lián)想董事局主席一職。

　　事隔4年，柳傳志和楊元慶的位置互換。柳傳志復出背后更多的是聯(lián)想整合IBM后國際化之路不順的尷尬以及國內(nèi)市場份額下降的困境。

　　在這個危急時刻，柳傳志在董事會的呼吁下，重新出山。按柳傳志的說法,“作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，在這個時刻出來對我是義不容辭的。 ”

　　對于柳傳志的復出，楊元慶在2月5日的業(yè)績發(fā)布會上說，聯(lián)想將從柳傳志的豐富遠見中受益，他和柳傳志將為聯(lián)想推出新的決策共同貢獻力量。而且，柳傳志出任董事局主席不是短期的，是長期的。

　　楊元慶對于這位老上司不吝溢美之詞：柳傳志可以領導公司克服金融風暴，讓聯(lián)想變得更強，更健康。

　　對于楊元慶從董事會主席到CEO的變化，柳傳志也回應道：“董事局主席和CEO的工作有很大不同，從戰(zhàn)略的角度講董事會只是戰(zhàn)略方向的肯定與否，但是具體戰(zhàn)略的執(zhí)行是楊元慶的長項，他在這方面有好的業(yè)務感覺，除了制定好的業(yè)務以外他還是強有力的執(zhí)行者，他會更注意發(fā)展新興國家的業(yè)務和消費類產(chǎn)品的業(yè)務，這樣會更好地發(fā)揮他的長處。”

　　楊元慶回歸本色

　　柳傳志還解釋了聯(lián)想高層變動的根本原因：聯(lián)想業(yè)績在一個季度之內(nèi)的巨變會讓投資人、媒體、供應商都感到緊張。在這種情況下，董事會希望我們把發(fā)展戰(zhàn)略弄得更明確一些。而中國的業(yè)務、新興地區(qū)的業(yè)務是聯(lián)想的發(fā)展基礎，這塊業(yè)務我們希望做好，而且更要有發(fā)展，為未來的全球發(fā)展做好準備。而這一塊業(yè)務的發(fā)展，最適合的領導人還是楊元慶，他對中國的業(yè)務和新興地區(qū)的業(yè)務更熟悉。

　　柳傳志表示，目前聯(lián)想的主戰(zhàn)略是，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，在產(chǎn)品和戰(zhàn)線上堅持在歐洲和美國繼續(xù)穩(wěn)住陣腳，保住現(xiàn)有的陣地，向大客戶經(jīng)銷的高端產(chǎn)品，力保不流失份額。而在新興市場，如中國、印度、巴西和俄羅斯等國家，將力爭有更大的發(fā)展；另外，消費類產(chǎn)品也會獲得更大的發(fā)展。

　　對于“楊柳配”的再次出現(xiàn)，清華經(jīng)管領導力研究中心研究員秦合舫分析，柳傳志和楊元慶的組合互補性更強，柳傳志善于溝通協(xié)調(diào)，而楊元慶長于沖鋒，“柳楊”組合在未來2年有可能將聯(lián)想集團帶出低谷。

　　中科院管理學院副院長呂本富表示，聯(lián)想此次調(diào)整看點不在柳傳志身上，因為在國際化公司，特別是美式公司里面，董事局主席也只有一票的表決權(quán)。此次調(diào)整的重點在于楊元慶原來在二線，現(xiàn)在等于把楊元慶重新推到了一線。將來關鍵是看楊元慶駕馭國際化的能力怎么樣，楊元慶本來就是一個戰(zhàn)將型的人物，他不是謀略型的，他攻城略地很厲害，現(xiàn)在這樣是回歸他的本色。