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　　“預(yù)計(jì)聯(lián)想今年將繼續(xù)虧損，2010年扭虧為盈�！鄙现軇倓傂�布重新就任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志，昨天為這家中國(guó)最大的電腦公司畫(huà)出了“盈利路線圖”。

　　在將楊元慶重新推到前臺(tái)后，這位聯(lián)想“靈魂人物”對(duì)未來(lái)依然充滿了信心。他相信楊元慶的執(zhí)行能力，也相信聯(lián)想有能力走好國(guó)際化這條艱難的路。

　　主要需做兩件事

　　羊城晚報(bào)：就任董事局主席之后您的職能是什么樣的，你希望給聯(lián)想帶來(lái)什么變化？

　　柳傳志：我作為董事局的主席主要需要做兩件事：一是董事局全力支持管理團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù)，讓他們的個(gè)人利益跟業(yè)務(wù)捆綁得更緊，就是做得好可以給更好的激勵(lì)，這是主要的工作；另外一個(gè)就是讓管理層能夠更好地為股東的利益服務(wù)。當(dāng)前的環(huán)境比較復(fù)雜，在這個(gè)時(shí)候怎么樣能夠幫助或者支持管理團(tuán)隊(duì)更好地制定適合于聯(lián)想現(xiàn)在情況發(fā)展的戰(zhàn)略，能讓這個(gè)戰(zhàn)略更好地執(zhí)行下去，這是我盡努力要做的工作。

　　執(zhí)行是楊元慶長(zhǎng)項(xiàng)

　　羊城晚報(bào)：現(xiàn)在聯(lián)想有9000多萬(wàn)美元的虧損，有什么好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題？

　　柳傳志：目前看虧損的主要原因是，聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在海外這塊主要是大的商業(yè)客戶，在金融危機(jī)中這部分客戶更容易受到?jīng)_擊，從而削減訂單。現(xiàn)在一方面我們要把這部分穩(wěn)住，另一方面要著力發(fā)展新興國(guó)家的業(yè)務(wù)，從這個(gè)角度來(lái)講就不僅僅是商業(yè)客戶，應(yīng)該更多地發(fā)展消費(fèi)類的客戶，像家庭方面使用增加了更多，這些是中國(guó)聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng)，這是解決當(dāng)前問(wèn)題的主要發(fā)展策略。

　　羊城晚報(bào)：楊元慶的職能和工作會(huì)不會(huì)有一個(gè)大的變化，因?yàn)樗麖亩�事�?huì)主席到CEO，而且阿梅里奧要離開(kāi)了。

　　柳傳志：我想變化是很大的。從戰(zhàn)略的角度講董事會(huì)只是戰(zhàn)略方向的肯定與否，但是具體戰(zhàn)略的執(zhí)行是楊元慶的長(zhǎng)項(xiàng)，他在這方面有好的業(yè)務(wù)感覺(jué)，除了制定好的業(yè)務(wù)以外他還是強(qiáng)有力的執(zhí)行者。

　　沒(méi)失誤就太完美了

　　羊城晚報(bào)：您上任以后第一步會(huì)做哪些工作？您覺(jué)得哪些關(guān)系還需要調(diào)整？您覺(jué)得未來(lái)這段時(shí)間聯(lián)想有什么機(jī)遇能發(fā)展得更好？

　　柳傳志：在阿梅里奧的領(lǐng)導(dǎo)下，原來(lái)的班子是一個(gè)技術(shù)很好的國(guó)際團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在楊元慶上來(lái)以后第一讓大家感覺(jué)到好的傳統(tǒng)一定是會(huì)繼承下去的，這是第一要做的事情；第二個(gè)事情就是幫助楊元慶制定一個(gè)適合發(fā)展的戰(zhàn)略。在以前我們已經(jīng)做了這方面的計(jì)劃，只是形勢(shì)太快。

　　另外聯(lián)想集團(tuán)畢竟是一個(gè)中國(guó)人創(chuàng)辦的公司，是不是能被國(guó)際的媒體、國(guó)際的客戶等方方面面更好地接受，還需要下更大的功夫，這樣自然會(huì)影響做業(yè)務(wù)的時(shí)間，我想在這方面我會(huì)替楊元慶分擔(dān)一些工作。

　　羊城晚報(bào)：聯(lián)想每一次調(diào)整都會(huì)奠定未來(lái)幾年發(fā)展的基礎(chǔ)，您剛才也說(shuō)了聯(lián)想會(huì)有新的戰(zhàn)略，我想問(wèn)一下調(diào)整后聯(lián)想的主要戰(zhàn)略是什么？

　　柳傳志：當(dāng)前的戰(zhàn)略就是在歐美市場(chǎng)在ThinkPad市場(chǎng)，要堅(jiān)決守住，這是一。然后在中國(guó)和新興市場(chǎng)以及Idea產(chǎn)品市場(chǎng)，就是做消費(fèi)類的市場(chǎng)要堅(jiān)決擴(kuò)展，這就是當(dāng)前在產(chǎn)品和定位上的戰(zhàn)略。

　　羊城晚報(bào)：您覺(jué)得以前在執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤？

　　柳傳志：聯(lián)想剛剛并購(gòu)以后，從一個(gè)中國(guó)公司的文化到國(guó)際公司的文化，從一個(gè)中國(guó)公司的業(yè)務(wù)到國(guó)際公司的業(yè)務(wù)，從原有的模式向新的模式走的過(guò)程，自然有很多需要梳理的東西，所以執(zhí)行中自然有問(wèn)題。我相信經(jīng)過(guò)調(diào)整以后執(zhí)行中永遠(yuǎn)會(huì)有問(wèn)題，要不然公司會(huì)太完美了。(記者 張軍）