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“是鉆中國寬松環(huán)境管理制度的空子,還是承擔更多的環(huán)境責任,跨國公司必須做出一個正確的選擇”
今麥郎說,它的企業(yè)價值觀是:老老實實做人,認認真真做事。然而對待排污問題,這家以制造方便面為主營業(yè)務的跨國公司卻并不老實。
1月9日,國家環(huán)?偩中侣劙l(fā)言人陶德田表示,去年11月以來,國家環(huán)?偩謱2004至2007年間存在環(huán)境違法行為的跨國公司進行專項督察后,未發(fā)現(xiàn)查處時出現(xiàn)的環(huán)境違法行為。但有三家公司存在其他環(huán)境違法行為,其中一家就是今麥郎食品(成都)有限公司。
今麥郎總裁親赴北京溝通
就在這一信息發(fā)布兩天后,今麥郎總裁范現(xiàn)國親自從位于河北邢臺的今麥郎總部趕到北京,找中國公眾與環(huán)境研究中心主任馬軍溝通。在該中心制作的2006年、2007年水污染地圖上,今麥郎總公司以及各地分公司曾數(shù)度入選,這還不包括今麥郎合資方日本日清公司的兩家獨資企業(yè)。
“他的態(tài)度很誠懇,承認確實存在問題,希望我們能協(xié)助他們找到適當?shù)募夹g,并建立一個廢水處理體系!瘪R軍說。根據(jù)陶德田披露,今麥郎食品(成都)有限公司“三同時”設施未完全到位,污水超標排放,環(huán)保設施未經(jīng)驗收,也未提出延期試生產(chǎn)申請,主體工程就已投入生產(chǎn)。
馬軍在向范現(xiàn)國推薦專業(yè)環(huán)保公司的同時,也沒忘借這個機會“教訓”他一番!凹幢闫放仆茝V做得再好,市場再大,如果環(huán)境保護做不好,將會成為企業(yè)未來發(fā)展巨大的制約,社會不會認同這樣的企業(yè)!
總裁主動登門造訪源于之前已有的交流。早在去年3月,該公司一位經(jīng)理就找過馬軍。彼時,馬軍聯(lián)合其他環(huán)保非政府組織發(fā)起了一個“綠色選擇”的倡議,即針對一些污染超標的企業(yè),建議消費者在改正之前謹慎購買它們的產(chǎn)品。名單中就包括今麥郎的前身——華龍日清食品有限公司。
馬軍記得,當時,那位經(jīng)理向他作出了整改污水設施的書面承諾,但結果卻是對方違背了承諾。與今麥郎相比,國家環(huán)?偩峙兜牧硗鈨杉铱鐕——歐諾法裝飾材料(上海)有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司卻連回應都沒有。
跨國公司轉嫁污染責任
其實,不愿回應質(zhì)疑的遠不止這兩家跨國公司!爸挝鄢杀颈忍幜P成本高,他們當然選擇罰款,罰款最高不過20萬,大公司根本不在乎。”馬軍說,在國外,罰款最高達上億美元。
以今麥郎為例。根據(jù)陜西省寶雞市扶風縣環(huán)境保護局2007年9月份披露的數(shù)據(jù),出現(xiàn)污染問題的今麥郎食品(寶雞)有限公司被責令追繳了2005年、2006年排污費,并處2萬元罰款。 而在今麥郎集團的網(wǎng)站上,2004年,該集團實現(xiàn)銷售收入就高達63億元。
值得注意的是,當人們將質(zhì)疑的目光聚焦在跨國公司自身污染問題上時,與跨國公司相關但卻隱蔽的污染鏈條卻常常被忽視——供應商!斑@比跨國公司自身的污染更值得關注。許多跨國公司將高污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給中國大陸、港資、或者臺資的企業(yè)。在享受低成本供貨的同時,卻未能有效管理自己的供應鏈條。”馬軍說。
馬軍舉例說,沃爾瑪最大的供貨商之一、東莞福安紡織印染有限公司就曾存在嚴重的污染問題,據(jù)2006年6月廣東省環(huán)保局披露,這家港資企業(yè)每天偷排高濃度印染廢水2萬多噸!敖档统杀沮A得更多利潤,還是承擔更多的環(huán)境責任,跨國公司必須做出一個正確的選擇!
對跨國公司監(jiān)管力度加大
新年伊始的首場環(huán)保風暴就拿跨國公司“開刀”,其背后的深意不言自明。“隨著跨國公司越來越多地進入中國,對它們的環(huán)境監(jiān)管力度也越來越大!瘪R軍說。
另一個可喜的變化是,從今年開始,中國政府將加大對污染企業(yè)的打擊力度。今年,新修訂的《水污染防治法》將出臺,屆時處罰力度將比現(xiàn)在加大很多,“最高罰款會增加到上百萬”。
當然,罰款不是目的。馬軍期望有一天,一批跨國公司會站出來宣布:拒絕污染企業(yè)做我的供貨商!斑@對于污染減排有很大的作用,從市場的角度淘汰這些企業(yè)!瘪R軍表示。(記者 劉。
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