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被稱為山西有史以來最好的省長，于幼軍的努力能帶來什么
★ 本刊記者/何忠洲(發(fā)自山西)
主政三年，于幼軍依然是媒體的焦點。
不同的是，3年前的7月，于走馬上任時，南風吹山西，所有的厚望都凝聚于一身。
而今，自稱吃甜(廣東)、吃辣(湖南)、又來山西吃酸(醋)，“酸甜苦辣都要來一遍”的于幼軍，卻更多地站在了被批評、至少是被審視的目光下。在2007年的1月29日，山西省十屆人大五次會議上，作政府工作報告的于幼軍專門曾就2006年煤礦重特大安全事故沒有得到有效遏制和未完成單位地區(qū)生產(chǎn)總值能耗下降指標，向省人大代表和省政協(xié)委員檢討自己的領導責任，這一舉動在當時得到普遍的贊許。而今，在黑磚窯“奴工”事件后，他卻不得不被動地再次檢討道歉。這樣的一幕倘再上演，將情何以堪？
3年前，于幼軍上任時曾表示，“山西不能再錯過發(fā)展良機，再也耽誤不起。耽誤了，就對不起三晉父老；耽誤了，就是歷史罪人！”他明確提出自己任上將把山西經(jīng)濟帶到中部前列。中國社科院發(fā)布的《2006年：我國中部地區(qū)發(fā)展報告》也顯示，2005年山西全省GDP為4142.2億元，人均GDP為12283元，在中部六省中居第1位；財政總收入757.9億元，增長40%，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為8914元，在中部排第2位。
但是，2006年，山西生產(chǎn)總值同比增長速度從2005年的第7名一下子又落到25名，地方財政收入增長速度從2005年的第一名落到第25名。
盡管于幼軍說，退一步是為了更好的進兩步，但在錯綜復雜的環(huán)境下，在發(fā)展仍然是當務之急的情況下，這種退是否就能換來進？
兩年前，于幼軍力主發(fā)展煤化工，以推動山西煤炭資源的轉型，但就在山西確定了以煤化工為發(fā)展主線的工業(yè)體系重建之路后不久，國家對煤化工的產(chǎn)業(yè)調控隨即開啟。2006年7月，國家發(fā)改委出臺了1350號文《關于加強煤化工項目建設管理，促進產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，該通知明確提出在煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制完成之前全國都暫停所有煤化工項目審批，如一般不批準100萬噸以下的煤制甲醇項目。而且在國家區(qū)域限批的大背景下，2006年3月兩會期間，于幼軍就已向外界宣布，山西在“十一五”期間將把煤炭年產(chǎn)量控制在7億噸左右，實現(xiàn)產(chǎn)量的零增長。那么，在煤炭日漸枯竭、全境嚴重缺水的今天，于幼軍如何能夠找到“抓手”，使得山西經(jīng)濟的發(fā)展“又好又快”？
于幼軍的山西三年
于幼軍有很多讓人記憶深刻的話。
2007年5月，會見中央駐晉新聞媒體，談及山西能耗與污染的嚴重現(xiàn)實時，他表態(tài)：“我們要知恥而后勇，正視現(xiàn)實，不回避問題，以壯士斷臂的決心和勇氣改變這種現(xiàn)狀�！�
在他還只是“代省長”的時候，就不顧很多人的擔心與反對，“山西不能再要流血的、黑色的GDP了�！卑l(fā)動了至今影響整個山西的“三大戰(zhàn)役”：用4個月時間，全省關閉了4876個證照不全的小煤礦——這幾乎是全省估計煤礦數(shù)字的一半，此舉基本扭轉了全省煤炭生產(chǎn)“多、小、散、亂、差”的格局；用一年的時間，再關閉1600多個生產(chǎn)設備落后的小煤礦；讓省內若干個大煤礦集團聯(lián)合、兼并、收購中小煤礦，提高煤炭行業(yè)的準入標準和技術的要求，廣泛推廣應用高新技術，使整個煤炭行業(yè)的技術素質整體能力有一個根本性提高。
為達到打擊非法小煤窯的目標，他甚至下令派直升飛機去拍照，并要用衛(wèi)星定位來緊鎖黑窯主。
他后來回憶說：“很多人勸我說，你剛剛來當省長，馬上要面對幾萬人的反對、阻力，你要打爛他的飯碗，阻力之大可想而知啊。但我說，不行，我別無選擇，因為幾乎每周都在發(fā)生礦難、都在死人。后來說你要干也行，等明年省人大開會，把代字去掉了再干，否則人代會你一定丟選票，幾萬人總會有他的代言人。我說準備丟他一百幾十張票，我也要干�！�
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