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　　主持人：晚上好，歡迎收看中央電視臺經濟頻道為您直播的特別報道《直擊華爾街風暴》。

　　金融危機當中，全球實體經濟可能遭受較大沖擊，對中國的影響不可低估。但是中國已經采取了一系列有利措施，有能力抵御外部沖擊，但是中國企業(yè)有沒有做好準備，今天我們演播室請來的是對中國能源、IT、旅游業(yè)等廣泛投資的漢能投資的董事長陳宏。在您投資的領域當中，有沒有產生一些非常或的企業(yè)？

　　陳宏：當然有了，有一種是非常好的企業(yè)，像框架分眾這樣的企業(yè)是盈利的，管理團隊做得非常好，但是股票一直在下跌，這主要是投資者的信心問題。還有一種是在旅游、航空業(yè)，這樣企業(yè)很多公司在金融風暴當中都在降低成本，其中旅游、出差就是降低的，這樣就會受到影響。

　　主持人：您剛才提到第一種情況，就是企業(yè)看健康，但純粹是因為恐慌就影響了企業(yè)的擴大再生產。

　　陳宏：是，這樣就給投資者創(chuàng)造了很多機會，看華爾街，除了投資銀行之外，對沖基金也會受到問題，這樣在拋售股票的時候就沒有關注股票的基本面是怎么回事。所以作為基本面這么好的企業(yè)來說，他們非常好，不用緊張。

　　主持人：關于金融危機對實體經濟的影響，我們再來請教漢能投資的董事長陳宏博士。陳宏博士，我們聽說您上個星期剛剛從美國回來，可不可以給我們講一下美國的這場金融危機怎么樣傳導到實體經濟當中去的。我們看到了汽車領域，但是聽說在遙遠的加州，紐約在美國的東岸，加州在美國的西岸，中間有五個小時的時差，怎么這么快地傳導到了美國的硅谷，我們聽說現(xiàn)在硅谷的情況很不樂觀，很多高科技產業(yè)開始裁員了。

　　陳宏：十月以后我們在硅谷參加了一個一千人的華人舉辦的年會，就是中國奧運之后怎么走。這個過程中接觸了很多硅谷的創(chuàng)業(yè)家、明顯投資者，和他們進行交談。其實整個硅谷的經濟實際上跟華爾街是息息相關的。隨便舉一個例子，像雷曼兄弟這樣的企業(yè)，金融危機產生之后倒下了，他每年花十一億美金用來購買IT產品，硅谷又是IT產品的支架。如果這樣的公司倒下了，不去購買這十一億美金，那硅谷公司沒有了這樣的營業(yè)額，就不會買給多的半導體芯片公司，所以連鎖反應下來了，這樣的公司怎么辦？就要裁員。所以整體來講，裁員就反饋到大家的信心問題，失業(yè)了，沒有錢了，花錢就比較小心一點，然后就反饋到一般的銷售產業(yè)、零售產業(yè)。所以整體來講，硅谷作為一個高科技的中心來講，受到的影響蠻大的。第二點，硅谷又是創(chuàng)業(yè)之都，很多公司在那里產生。如果到今年十月底，金融危機產生，只有幾家公司可以上市，風險投資公司機制沒有了，就沒有錢來等了。在這個環(huán)境之下，對整個硅谷來講影響還是非常大的。

　　主持人：所以就是說現(xiàn)在很多以前做股權投資，或者是風險投資的機構，已經開始拿這些錢去抄股市的底，這樣獲利大于投資公司？

　　陳宏：有可能，這是一個很有趣的問題，一般來講風險投資和私募股權投資本身是不允許投資上市公司，整個基金的目的，要求基金只能投資在私有公司里，是未上市公司。但是隨著股價下跌以后，有一些上市公司的PE值已經非常低了，那這些人就說能不能買更便宜的上市公司的股票，這種事情在發(fā)生。

　　主持人：金融和實體經濟像孿生兄弟一樣，僅僅地在一起，金融出現(xiàn)危機的時候實體經濟就受到了影響，這時候大企業(yè)和小企業(yè)似乎手段不一樣，大企業(yè)是拆東墻補西墻，而小企業(yè)只能通過控制成本才能渡過這個秋天或者是冬天。

　　陳宏：危機和機遇是連在一起的，我們看三種企業(yè)，一種是大企業(yè)，一種是特大企業(yè)，還有一種是中小企業(yè)。作為中小企業(yè)來講，如果體制比較小，幾十個人，幾百個人，可能上千個人，銷售額和利潤非常低的時候，這時候只能節(jié)儉，因為資金來源的方向可能有銀行，但銀行現(xiàn)在出問題了，就不貸款了。而稍微大一點的公司可能有多元化經營，特別像中國的民營企業(yè)，有很多不同的多元化。這時候實際上有一些部分值錢的，他完全可以把這個部分賣掉，把錢收回來。拿到這個錢以后，第一個可以過冬，第二可以用這個錢來收購他的競爭對手，可能更便宜，這時候在整個風暴之中可以重新產生領袖，大型企業(yè)，包括中國國有企業(yè)，在全球國際化過程中間也看到一些機會，所以在不同的行業(yè)和不同的領導行業(yè)中，他們遇到的機遇和所要渡過的，不管是秋天還是冬天，方式是不太一樣的。

　　主持人：好的，謝謝。

　　主持人：陳宏博士，說到保護實體經濟，我們注意到歐美的大企業(yè)很多是百年老店，在他們的生命當中多次遇到過經濟危機，但這次的深度廣度是前所未有的。所以他們早就有一些應對的準備，預警措施也好，以及一旦出現(xiàn)信號，怎么做早有流程了。比如我們這兩天聽到一種消息，說漢莎公司，我們剛剛說的航空業(yè)，影響很大，立刻做了一些準備，現(xiàn)在已經把自己的業(yè)務調整到一個新的狀態(tài)，比如說現(xiàn)在漢莎主要的收入來源是飛機維修，而不是貨運，所以他們的反應非常迅速。對我們中國的企業(yè)來說我們未雨綢繆的準備做得沒有他們那么好，這個我們有哪些可以借鑒的？